企业文化建设主要问题（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设主要内容”。
第1篇：企业文化建设问题
你怎么看待企业文化建设这个问题？
企业文化不可或缺，没有文化的企业是走不远的。企业文化是一个企业赖以生存的生态系统，为企业成长提供了良好的环境，让企业可以生机勃勃地健康发展。企业文化最大的作用就是给员工提供激励。这种激励是多维度的，能够提供物质所不能带来的巨大力量。
作为企业文化具体操作者，你有哪些好的经验？以及遇到哪些比较棘手的问题？
企业的发展离不开企业文化，不少企业都能够摆脱对自己企业建设认知的“混乱”。对企业文化有了相对比较正确的认识，对企业文化建设也比较重视。很多企业开始着手提炼和塑造自己的企业文化，但在企业文化建设方面往往会比较的片面。具体表现在：
1、文化没有个性
有些企业在进行企业文化建设时，完全照搬其他企业的方式，比如“以人为本、团结、拼搏、创新”等这样的企业理念。世上没有两片完全一样的树叶，也不存在两家文化完全一样的企业。
企业文化受很多因素影响，包括创业者个性、行业特点、企业历史、愿景目标、发展战略等。企业文化建设是企业对自身成功经验和思想的总结和提升，因此，应该具有很强的独特性。“索尼的先驱精神”，诺基亚“科技以人为本”，松下“造人先于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力与魔力文化”，这些卓越的公司都从自己企业的角度提炼和宣扬自己的文化，非常富有个性。
2、缺乏核心理念
也有些公司在提炼公司理念时，从愿景、使命、价值观、哲学、精神，一直到人才理念、营销理念、研发理念、竞争理念等，但往往让员工一头雾水，不知道究竟企业文化建设的核心是什么。我们认为，企业文化必须明确企业的核心理念，包括企业使命和核心价值观，是企业经营发展的源动力和最高准则。
使命是企业文化建设发展的责任感、追求与理想，是一种崇高的精神境界。比如索尼公司在自己刚创业，根本没有什么知名度时，就立志改变日本产品在世界上的“劣质低价”的形象；强生在1886年创立之初，就以“减轻病痛”为理想，到1908年，这个目标逐渐成为一种企业的哲学，并把顾客服务和关心员工放在股东报酬之前。
核心价值观是组织长生不衰的根本信条，即公司深信不疑、笃定遵守的最高指导原则。核心价值观区别于一般价值观，通常只有3到6条。小罗伯特.约翰逊写下强生的信念时并不是基于一种信念和利润的理论，而是因为他内心深深拥护、希望保存这样的价值观“顾客第一”。
3、企业文化不一致
这个阶段的企业，企业文化建设往往给人比较散的感觉，也就是说可能理念与制度、行为、物质四个层面并不统一，理念倡导的是创新，可公司实际上可能比较的保守，不允许失
败。
安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观是沟通、尊重、诚信、卓越，但安然公司的所作作为显然严重违反了诚信的原则，它一直强调收益增长和个人主动性，加之缺乏通常的公司制衡机制，使企业文化建设从推崇进攻性战略转变为日益依赖不道德的投机取巧。安然雇佣了一批律师和会计师，使安然成为违背法规而不被抓住的行家。这种建立在不良企业文化基础之上的公司，轰然倒塌是必然的。
所以，企业文化建设的这些片面阶段都是普遍存在的，企业只有在不断的完善中才能发展得更好。企业领导在督导企业文化建设方面也需要花费更多的精力，要兼顾全面让企业文化更好地发展下去。
第2篇：企业文化建设问题
昌河开始关注并研究企业文化是80年代末的事，特别是“九五”以来，无论是理论研究，还是实践探索，昌河的企业文化建设都积累了不少成功的经验和做法，比如说制定了“昌河文明公约”和《职业道德规范》，制订了视觉识别系统，加强了企业环境建设等等。由于企业文化的外延很广，几乎渗透到企业的所有方面，因此本文笔者仅就企业文化建设中应该注意的几个问题谈谈个人看法。
一、企业文化要有特色
关于这一点本来无可争辩，但这里有个问题，就是什么才是特色?所谓特色，就是要有独特的风格，个性鲜明且富有魅力。独树一帜又要与时代精神相融合，不能游离于所处的环境之外。外显的东西虽然重要，但关键还是要看内涵。就如同一个人，穿的是奇装异服，说的是怪话连篇，能不能说有特色?恐怕不能说有特色。即使打扮得体，富有新意，但没有品位，这样的特色也会黯然失色。另外，同一件事物，有的人认为有特色，有的人认为没有特色，这与每个人站的角度、知识面、眼界有关。比如说一项技术，如果自己与自己比，可能已经很先进了，但是与别人一比，与国外一比，才发现其实还很落后。所以说特色是相比较而存在的，没有比较就没有特色。为什么在企业文化塑造的初期最好引入专家，要土洋结合，内外结合，就是因为专家见多识广，能够比较的对象多，使企业少做无用功。
二、注意把握几条原则
1、坚持企业文化建设目标与公司经济建设目标同步规划、同步实施的原则。企业文化形成于企业的发展历程之中，而又作用于企业现实的方方面面，因此，优秀的企业文化必然是历史与现实的良好结合，是与企业相伴始终的。所以，公司在考虑短期、中期、长期企业发展目标时，都要把企业文化建设纳入其中，进行通盘考虑。
2、坚持企业文化建设由集团公司统-规划、统一部署的原则。企业文化建设要以必须由集团公司规范为统一的准则，各分(子)公司不允许各行其是，各出各的方案，从而保证集团公司整个企业文化建设的整体性，最终通过规范化、系统化实现昌河企业文化的特色化。
3、坚持一次规划、分步实施的原则。企业文化建设是一项系统工程，不可能一蹴而就。要长远有目标，每年有安排，近期有打算。这就是积细流以成大江，汇大江以成汪洋。
三、必须澄清几个认识误区
1、企业文化就是思想政治工作。由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而有些人认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的。
2、企业文化就是文体活动。这种观点具有相当的普遍性，不少人在谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，在实际工作中又把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设。
3、企业文化就是标语口号。有些人认为，在办公楼或工作现场，悬挂或张贴一些诸如““团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳，赏心悦目，念起来朗朗上口，铿锵有力，因而就是企业文化。
4、企业文化就是企业标识。许多人认为，建设企业文化，主要是要设计一个漂亮的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂--面鲜艳的厂旗，唱响一支雄壮的厂歌。
不可否认，上述几种观点都有其正确的一面，但他们或只看到了企业文化的表现形式，或只看到了企业文化的载体，其局限性是显而易见的，对实际工作也是十分不利的。
四、正确把握几个关系
一是企业文化与思想政治工作的关系。
思想政治工作属于政治范畴，而企业文化则发源于企业管理用之于企业管理，属于管理范畴。企业文化是直接指导和规范企业生产经营及员工行为的管理方法，而思想政治工作虽然长期以来也一直强调结合经济工作一道做，但它的重点是从党的方针政策、“三德”、“三观”教育出发，围绕如何促进企业生产力发展，形成良好的企业风尚而开展工作的。企业文化建设涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等各方面的管理实务，而思想政治工作主要是思想建设及作风建设。
企业文化只属于本企业，甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。企业经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬的。企业文化是自己的孩子，必须自己生自己养才能长大。而思想政治工作的内容、方法等却可以适合于每一个企业。
企业文化有明确的规范性和一定的强制性，它要求员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交。比如海尔对员工在企业内部行走时应靠路的哪一边都有规定。而思想政治工作的方法要求重在启发觉悟，要和风细雨，润物细无声，一般不带强制性。
因此，两者的正确关系是，不能互相代替，却必须有机地结合。企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体，可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代感。同时，企业在建设企业文化的过程中，也应当利用思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成。二是企业文化与管理制度的关系。
有人把企业文化概括成四个层次：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这种从广义角度界定的企业文化，无疑把制度包含在内，即制度也是一种文化。但如果我们从狭义角度研究企业文化，制度只是文化的载体；进一步说，把企业文化作为一种新的管理方式，制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。
管理制度与企业文化是互动的。当某种文化需要倡导时，可以把要倡导的新文化“装进”制度之中，来加速员工对这种新文化的认同过程。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又会催生新的制度。
文化的认同度决定着制度的成本。当企业倡导的文化优秀且主流文化认同度较高时，企业制度成本就低；当企业倡导的文化适应性差且主流文化认同度较低时，企业的制度成本则高。比如说交通管理，有警察监督时司机能够按照交通规则办事，如果没有警察监督时不能按照交通规则办事，说明制度对司机来讲没有变成一种文化，其制度成本就高；反之，如果没有警察监督时司机也能按照交通规则办事，制度已经内化在司机心目中，变成一种文化，制度成本会大幅度下降。
管理制度与企业文化永远是并存的。由于人的价值取向的差异性、对企业目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对企业的目标有高度的认同，也不可能达到行动的协调一致。
三是企业文化与CI战略的关系。
现代CI战略是20世纪50年代由美国IBM开始，主要强调视觉识别即VI，70年代日本人将它与企业文化研究成果结合起来，提出理念识别MI，行为识别BI，于是CIS战略正式诞生了。可以看到，如果我们把企业文化划分为四个层次，其中三个层次是与CI战略重合的，因此，实施CI战略是优化企业文化的重要方法和途径。
但是CI战略与企业文化建设是有区别的。CI强调的是识 别，即外界怎样通过CI系统所传递的信息将一个企业从众多企业中区别开来。同时CI战略往往从企业外部导入，并且请专家进行策划，CI专家有可能以自己的爱好，企图以一种全新的形式，赋予企业形象特殊的意义，从而忽略了企业内部本身固有的优秀企业文化传统，结果专家一走，企业理念识别系统就被搁在一边，剩下徒具形式的视觉识别系统。因此，实施CI战略只是企业文化建设的一个十分重要的方面，但企业文化在塑造初期可以以导入CI系统为突破口。
第3篇：集团企业文化建设主要内容
集团企业文化建设主要内容
第九条
公司企业文化建设主要内容将以“企业理念，视觉文化”以及员工行为规范为重点，循序渐进，有序推进。
第十条 总要求：企业精神是企业的灵魂，是企业发展的根本所在；企业理念是企业文化的核心内容，是企业发展的原动力。建立企业精神与理念，其根本目的是为了获取企业发展的精神动力，树立企业文化建设的“灯塔”。不断完善和丰富企业精神与理念内涵，使其与企业发展现状相吻合，逐步建立员工认同的企业精神“家园”。
一、企业理念
（一）企业使命、企业价值观和企业精神 1、企业使命:企业存在的最终目的不是赢利，而是服务社会，作为中央更是如此，企业在初期是商业性的，发展到一定阶段便赋予社会性特点，也就承担了更多的社会责任，因此，企业的使命就要创造社会价值，促进社会进步。
1、企业价值观：以人为本、与时俱进、争创一流、追求卓越、永无止境。
企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。公司必须坚持以创新为魂，以服务为源，使企业”做优做强"。
2、企业精神：敬业、忠诚、团结、进取。企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。其核心是价值观。
敬业是专心致力与工作，把敬业当成习惯，敬业就是事业。忠诚是员工与企业缔造双赢的关键；
忠诚是企业对员工的最基本要求，也是职场人士的立身之本；忠诚是员工在职场获得成长、实现个人价值的关键；不忠诚的员工不会获得企业和社会的尊重，也不会得到真正长久的重用。一名优秀的员工应该在其整个职业生涯中用忠诚为企业保驾护航，与企业共同成长。
团结是为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，也是人与人之间和眭、友好，团结可以拉近人与人之间的距离，团结就是最大的力量！团结可以促进企业的和谐，什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。
进取。就企业而言，企业改革的大潮波澜壮阔，急流中不进则退，只有进取才能立于不败之地。就职工而言，奋斗就是生活，进取就是人生。
（二）公司发展的宗旨、总战略和战略定位 1、企业发展的宗旨：以“创业立企、勤业治企、廉业兴企、谋业强企”为企业发展的宗旨。
2、发展总战略：创新提升、做强做大、持续发展、长富久安。
3、公司战略定位：坚持纸浆优先、浆纸并重、循序渐进、做强做大、资源节约、环境友好、持续发展、长富久安的战略定位。
4、战略发展灵魂：创新中变革，变革中进化，进化中发展，发展中图强是我们的战略发展灵魂。
（三）企业理念
经营理念：诚信社会为本、客户满意为荣。企业的经营理念包含企业的经营思路和经营原则，也蕴涵企业发展的目标和愿景。以德治企业，以诚待客户，厚积薄发，把客户满意作为工作的出发点和落脚点。
人才理念：不拘一格，唯才是举。人才理念是企业对人才使用的基本态度，也是引进人才和才能评价的根本要求，不注重学历，只注重能力，不讲究能力突出，只要求认真负责。
创新理念：推陈出新，永无止境。企业要发展就必须创新。观念创新是给企业注入新的发展思路以不至迷失方向，技术创新将给企业带来具有高科技附加值的产品，有了好的产品，还要管理创新，这样才能做出高品质、低成本的产品，这三个创新对企业发展至关重要。
发展理念：以创新求发展，发展是永远不变的真理。企业的发展理念是企业发展的基本准则，是企业发展行为的指导思想，发展中必须遵循的原则。企业只有持续发展，才有出路，企业要在创新中求发展，在发展中促创新；企业要立足稳定，在稳中寻找机会，但不保守，发展中获得最佳发展机遇，避免头脑发热，决策失误，同时坚持科学协调发展，树立企业科学发展观。
科技理念：标新立异，追求卓越。企业的科技理念强调“科技是第一生产力”，尊重知识，尊重人才，加强技术开发，把科技放在发展战略首位考虑的思想观念，依靠科技，滚动发展。“标新立异”就是独创新意，与众不同；“追求卓越” 是一种境界，就是把自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态，努力做到优秀中的最优。
市场理念：引导市场，创造市场。市场理念，就是企业正确认识、把握和驾驭市场，按照市场的特点、需求和规律进行经营管理，求得企业发展的观念。市场是企业发展的命脉，得市场者，得天下。企业失去了市场，就等于失去了生存与发展的空间。企业要生存，就要开拓市场；企业要发展，就要创造市场，驾驭市场。
服务理念：忠诚守信，用户至上。一个公司要发展成为知名的优秀品牌，得到顾客、社会的认同与赞誉，就必须要有指导企业管理服务的思想价值体系和最高行为准则，即企业服务理念，以客户为中心，建立现代企业服务理念，就必须以诚实守信为前提，至诚至信，全心全意的服务客户，打造诚实友善、宽容互信的服务品牌，将客户满意作为各项工作的出发点和落脚点，用实际行动展现员工良好素质，彰显企业服务形象。
团队理念：齐心协力，同生共进。企业发展离不开团队协作，离不开集体智慧，打造一支有战斗力的团队，是企业获得成功的关键。企业为团队营造轻松愉快的工作氛围，让每个员工共享公司发展成果，既是留人之道，也是业兴之本。
管理理念：面向市场，引导消费，严谨科学，以人为本。对于管理人员，企业的要求对事不对人，敢于承担责任，不畏手缩脚，有胆略有见地，同时不墨守成规，具有创新精神。
（四）公司承诺、信念、追求和操守
1、“无功便是犯罪”是我们对党和人民，对政府和社会的承诺。
2、立志有恒，辛勤耕耘，忍受苦难，放眼未来，勇往直前是我们坚强的信念。
3、做大、做强、做优企业是我们共同的愿景和追求。
4、精诚团结、肝胆相照、荣辱与共、忠诚履职是我们一贯坚持的操守。
二、视觉文化
建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业各项特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。
（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立良好产品形象。
（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以建立“现代化、花园式”企业为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使中冶崃山通过环境形象系统促进企业发展。
三、品牌与形象宣传
1、总要求：品牌建设是企业文化建设的主要内容，所有的企业形象宣传都围绕品牌展开的，品牌知名度的提升极大地促进企业向规模化、现代化和全球化延伸，促使企业由商业性向社会性转变，品牌建设是个持续渐进的过程，形象宣传是企业有知名度向美誉度提升的主要手段。公司在20
年生产经营顺利实现达标，20 年要实现达产达标，20 年。。不仅量要有突破，质还要有转变，公司的主产品要进入高端市场，要赢得一片天地，就必须树立起我们独特的品牌与形象，因此企业品牌与形象宣传的要求是：建立一套符合企业发展要求、行之有效的品牌发展战略，谋求实用型形象宣传的方式方法。
2、达成目标：通过品牌与形象宣传工作的不断改进，使企业在西南地区具有广泛地知名度和影响力，促使企业成为地区制浆造纸企业和行业的佼佼者。
3、内容阐述：
① 企业形象建设方面：结合企业与行业实际，逐步建立健全企业的CIS系统，把企业形象建设纳入企业日常经营范畴，必要时成立企业形象建设领导小组，负责指导企业形象建设的推进与评估工作，总体目标：上半年完成厂区外部形象设计，下半年完成车间内部形象设计。
② 内刊建设方面：着手建立 月报，坚持高起点、高要求，建立一支稳定的通讯员队伍，努力促使基层稿件比例达到30%以上，评比年度优秀通讯员予以表彰。积极向集团报刊、集团网站投稿，向政府部门、行业组织、兄弟单位和客户投递报样，建立起固定的企业宣传窗口。
③ 广告宣传方面：每年拿出一定资金预算，制定年度广告计划并予实施，坚持形象宣传为主，产品服务宣传为辅，针对性地在主流媒体、专业报刊、商品介绍会等投放广告，尽量以最小投入获取最大回报，并制作企业宣传片。
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