企业文化建设内容与步骤（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设的步骤”。
第1篇：企业文化建设实施步骤
企业文化建设实施步骤
为深入、持续地推进企业文化建设的实施落实，确保企业文化建设在企业发展中起到的重要支撑和核心竞争作用，我司制定了层层推进、持续深入的企业文化建设实施步骤。
1、第一阶段——发挥领导带头学习标兵作用（时间：2010年11月27日至12月10日）
领导对企业文化建设的重视和实施落实是此次企业文化建设能否取得实效的重要保证。为此，我司领导高度重视，成立了企业文化领导小组，明确小组成员的领导、组织、宣贯职责和作用。在总公司组织的企业文化专家培训会上，我司从文化建设小组和办公室分别派出学习骨干参加培训、学习，并第一时间召开我司企业文化座谈会向公司文化建设小组和办公室成员进行了学习传授，让文化建设小组的广大成员及时、深刻地认识到开展此次企业文化建设的核心、内涵、原则、目标及重要意义。我司企业文化领导小组的高度重视和积极学习营造了一个良好的企业文化学习氛围，为下一阶段的深入开展学习起了重要的动员和推动作用。
2、第二阶段——公司员工齐学习 共奋进（时间：2010年12月11日至12月31日）
此阶段是我司宣传、学习企业文化的重要时期，通过第一阶段文化建设小组成员的学习和宣传，现开始向公司广大员工逐渐推进和扩大学习、宣传面。为此，我司将及时向广大员工发放《企业文化手册》、《员工职业规范》及《企业文化实施纲要》等书籍，让员工系统了解并理解企业文化的核心、内涵、原则、目标以及当前总公司实施企业文化建设战略的重要意义。充分发挥我司企业文化建设小组的领导和组织作用，实施以公司企业文化建设小组为横向——扩大员工学习面;以公司企业文化建设办公室成员为纵向——推进员工学习深度，有层次、分步骤地达到企业文化全面、深入和系统的学习。通过橱窗宣传、核心标语张贴及办公用品印制等多种形式来宣传好企业文化建设。
3、第三阶段——深入持久开展企业文化学习活动（时间:2011年1月至3月）
为进一步巩固并推进第一、二阶段企业文化学习的成效，实现企业文化学习的更深入，我司在立足现有的《企业文化手册》等书籍资料基础上通过开展企业文化谈话会、座谈会、征文征稿、竞赛等形式深化公司员工对企业文化建设的理解、体会和感悟。我司将对在企业文化学习中表现突出的个人予以表扬，对优秀的征文作品予以奖励并推荐《客运人报》所属企业文化专栏中发表。
4、第四阶段——企业文化学习成效验收（2011年4月）
为有效检验我司企业文化学习活动开展的成效情况，我司企业文化建设小组将深入部门、科室及广大经营生产一线员工中，同员工交谈对企业文化的了解、理解、体会和感悟。通过员工谈话、学习笔记、征文征稿等学习形式和内容来全面了解员工对企业文化学习的深入情况。将学习深入、理解透彻和体会深刻的员工树立为企业文化学习的先进典型，作为此次学习的榜样和标杆来带动全体员工更好地学习。公司也将对这样的先进典型给予表扬和奖励，并作为公司年度先进员工和职务提升的主要考核、提拔对象。
5、第五阶段——积极开展对外文化宣传（2011年5月）
为进一步扩大企业文化建设的成效和对外影响，我司将在立足文化建设的基础之上，适时适度地开展好企业文化的对外宣传工作。届时，我司将在经营一线设立企业文化宣传点，配发相关企业文化书籍和标志，让更多的旅客更好、更深入地了解合肥汽车客运有限公司的历史文化，让合肥汽车客运有限公司为更多的人所熟知并为更多的人提供更好的服务。
“文化是企业竞争最基础、最核心，也是最长效的竞争力”，正如黄惠民总经理所言，将公司的企业文化建设好关乎合客公司未来的发展大计，那就让我们共同携起手来，积极奋进，共同努力建设好合肥客运的企业文化，让合肥客运的明天更美好。
第2篇：企业文化建设步骤浅析
随着我国的经济市场化和世界经济一体化，各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到：先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。
企业存在，就有文化存在，但“企业的文化”并不代表就是“企业文化”，企业文化是指：所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。企业文化是唯一不能够被竞争对手复制的。
要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：第一，如何看待顾客；第二，如何看待员工；第三，如何思考和定义竞争；第四，如何考虑对社会和环境的责任；第五，如何考虑合作与竞争；第六，如何认识成本和利润等。
那么，企业怎么样去建设企业文化呢？我们从实际操作层面一一探讨：
第一、企业文化的设计：
企业文化的核心——企业理念
要想切实建立企业价值观体系，从企业所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手；通过大量的调研，分析；结合高级管理层本身对企业发展的考量；从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景；依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。
比如，UT斯达康是一家成立于美国，成长于中国，正在走向世界的国际化高科技通信公司。独特的创业背景，多元的文化交融使UT斯达康形成了自己独特的企业理念：客户成功，我们成功；以人为本，共同成长；东方智慧，西方创新；追求创新，勇挣第一；高效运转，注重结果的企业理念。
佳能的企业理念是“共生”，她是指为了共同的利益而工作和生活在一起，消除由于文化、风俗、语言和种族的不同而造成的隔阂，建立一个全人类共享幸福美满生活的社会。佳能把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命，不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司，不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系，而且还要与各国及地区、地球与大自然和平共处，同时承担相应的社会职责。因此，佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福”作为自己的目标，沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。
企业文化的血肉——行为文化
制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为？这就需要我们着力从几个方面落实下来：
（1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该体现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
（2）、工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，做员工效仿的榜样。
（3）、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
（4）、典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（5）、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。
例如，迪斯尼公司就是运用灌输信仰、严密契合和精英主义等手段，作为保存核心理念的方法。
迪斯尼的员工，不管是什么职位和阶层，公司要求每个人都必须参加迪斯尼大学的新人训练。目的是要向“迪斯尼团队的新人介绍公司的传统、哲学、组织和做生意的方式”。这些规定，培养出了“有一种相当标准化仪容的员工。
迪斯尼乐园所有人员都要学习一种角色定位：
员工——演员表上的演员；顾客——贵宾；群众——观众；值班——表演；
职务——角色；制服——戏装；当班——在舞台上；下班——在后台；
人事部门——分派角色部门；等等，把生活和事业看作是一场永不谢幕的舞台剧。
这种特殊角色定位不断强化员工的心态，由训练有素的“导演”不断在新员工心里灌输和加强公司的理念“迪斯尼就是让大家快乐”。
迪斯尼内部的运做和培训以及管理方式大部分都秘而不宣，更增添了神秘感和精英意识，迪斯尼严格的员工筛选和教育培训程序，对秘密运做和控制的沉迷以及精心创造神话，培养公司对全世界儿童生活极为特别和重要的形象，全都有助于创造一种类似教派一样的信仰。创造了魔术神话般的迪斯尼。
企业文化的仪容——视觉形象
进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其原因，有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生变化，为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。当前的中国企业，很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。所以，建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。
心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是依附与企业理念的，但却是依靠它广泛传播，它是企业文化、理念的重要载体。所以企业一定要清晰认识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易懂的设计，来给予社会强有力的视觉冲击，来树立企业的形象。
在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。
基本元素设计应遵循以下几个原则：
1、要能担当公司理念，精神的象征；
2、可以长久使用，与公司远景相适应；
3、是否易于识别，具有艺术的美感；
4、是否与其他行业具有良好差别性，有无类似；
5、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉；
设计时首先要考虑行业属性，融入经营特性和目标，体现企业精神。其次要参考大量国内外设计行业设计趋势，作为设计参考。再次，要进行视觉喜好度调查，以客观数据为依据。综合多种信息后，先要从广度的水平做出大量草图，从中筛选出至少五种方向性草图进行二次深度发展，然后再从扩展方案中筛选出3-4种进行喜好测试，最后确定具有艺术美感的企业形象基本元素。
基本元素确定后，就可以依据企业需求，进行应用系统的规划与设计。应用系统一般包括以下部分：
1、导视系统（户外、户内）；
包括：欢迎牌、企业标牌、导视牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。
2、户外展示、广告、宣传系统；
包括：霓虹灯、灯箱、灯杆、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。
3、办公用品系统；
包括：信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。
4、服装、识别系统；
包括：门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。
5、礼品系统；
包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。
拥有世界十大名牌之称的可口可乐、索尼、奔驰、柯达、雀巢、丰田、麦当劳等公司都十分注重自己的品牌视觉形象传播，都具有其个性化的视觉识别特征。它是企业自身理念、行为和内在个性、文化、定位、价值观、追求的外在表现，是企业塑造形象、风格、品位的重要手段和方法，是企业走向成功的关键所在二、企业文化具体实施
许多人都认为企业文化建设是一个很庞大的工程，在实施过程中，感觉无从下手。其实，根据笔者的实践经验，企业文化的全面建设并不那么困难。我认为，企业文化建设应该由内而外，由上而下进行。企业文化主要依靠高层管理者来推动。
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并组建企业文化执行小组；最重要的是全员参与。
第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求、员工和管理层的实际需求，企业文化才能够真正被认同被全体执行和传递。
第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；
第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；
企业文化的建立和重塑，是目前企业各阶管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。要建立和谐的社会，必须有一个和谐的劳资关系，和谐的劳资关系，必须有一个和谐的企业文化，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。总之，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
欲想建立一个适合本企业的企业文化，应该同时将执行力结合起来，共同推动企业文化的建设。公司不同自然企业文化建设的力度和效果也不同，只有真的想，并去切实执行才可以将企业文化建设的有实效。
一个完善的企业文化将会给企业的发展和竞争带来无比的动力。（完）
第3篇：企业文化建设的步骤
企业培训，上企大!
http:// 企业文化建设的步骤
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。
在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。
在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张。如 企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评 选。凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲 企业价值主张活动，最好每一条价值主张都能找到代表人物。
在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例，让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力，我们所宣传的，就是我们所做的；我们所做 的，就是我们所主张的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟 的企业文化。
很显然，小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富，标杆众多、榜样无数，这才可以考虑汇编成册。
建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进。1、确定企业使命和愿景；2、确立企业核心价值观；3、建立企业价值观念体系；4、梳理完善企业规章制度；5、调整优化企业做事方式；6、清理企业内部风俗习惯；7、建立企业健康伦理道德；8、规范企业内外形象；9、统一企业宣传用语；10、编写企业文化手册。
前面五个步骤本书其他章节已经作了介绍，此处只介绍后五个步骤的建设方法。
清理企业内部风俗习惯
组织员工一起讨论企业应该坚守或摒弃的习惯。
应该摒弃的习惯：1、苦不堪言的请客送礼之风；2、作弄人的酒文化；3、低级趣味的消遣娱乐活动，如赌博等；4、传播或听信小道消息；5、挑拨离间、搬弄是非；6、其它大众厌恶的习惯„„
企业培训，上企大!
http://
倡导阳光健康的风俗习惯：1、学会欣赏和称道他人；2、以开放的心态与人交往；3、构筑简单的人际关系；4、同事间互相帮助、互相关心；5、关注个人发展与企业发展；6、有学习之风；7、多数人认可的其它健康习惯„„
建立企业健康伦理道德
伦理是关于人伦关系的基本原则。道德是调节人与人、人与自然之间关系的行为规范的总和。企业伦理就是企业处理上下级关系、长幼关系、师徒关系、主客关系、同事关系的基本原则。企业道德必须与时代合拍，遵循时代、社会的基本道德规范，并继承本民族的传统美德。
正确处理情、理、法。违背伦常的管理一定行不通。合法是准绳。法既包括国家的法律法规，也包括企业的规章制度。合情合理是底线。动之以情、晓之以理，目的都是为了遵纪守法、保证企业规章制度的贯彻执行。讲情讲理不能违背讲法。
规范企业内外形象
1、规范企业标识；2、规范企业环境整治；3、规范办公室布置；4、规范张贴图片和口号；5、规范生产现场；6、规范产品包装；7、规范员工言谈举止；8、规范宣传形式与各种广告的表达方式。
统一企业宣传用语
一个企业只有一种企业文化，各部门不能“各自为政”；企业使命和愿景必须统一； 企业质量承诺、服务承诺必须统一；企业宣传必须实事求是、言出必行；慎用他人的口号，体现个性特色。说到就要做到；说得好，不如做得好；做得好，还要传得 好。好做法要提炼、推广；好理念要传承和传播。
编写企业文化手册
企业文化手册的基本内容：1、企业使命和愿景；2、企业核心价值观；3、企业基 本概况；4、企业发展历程；5、企业产品和服务简介；6、企业价值观念体系提纲；7、企业典型人物介绍； 8、企业服务规范；9、企业安全规则； 10、员工行为规范；11、员工入职、履职与离职准则；12、企业奖惩条例；13、企业考勤制度；14、企业福利政策；15、企业文化手册订立、修改与废 止规定。
其中11-14项为可选项，本企业不具备的其它内容也不必列入。企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度的产物，也有一个不断丰富完善的过程。
企业文化手册在结集时可以考虑图文并茂，当然以简洁美观为原则。
第4篇：企业文化建设的步骤
企业培训，上企大!
http://www.daodoc.com 企业文化建设的步骤
既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。
在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。
在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张。如 企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评 选。凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲 企业价值主张活动，最好每一条价值主张都能找到代表人物。
在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例，让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都能感受到本企业文化的魅力和影响力，我们所宣传的，就是我们所做的；我们所做 的，就是我们所主张的。积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企业发展不可或缺的力量。这个阶段的企业文化就是成熟 的企业文化。
很显然，小企业一开始就搞企业文化手册是不合时宜的。只有当企业文化内涵相当丰富，标杆众多、榜样无数，这才可以考虑汇编成册。
建设企业文化可以按照以下步骤循序渐进。
1、确定企业使命和愿景；
2、确立企业核心价值观；
3、建立企业价值观念体系；
4、梳理完善企业规章制度；
5、调整优化企业做事方式；
6、清理企业内部风俗习惯；
7、建立企业健康伦理道德；
8、规范企业内外形象；
9、统一企业宣传用语；
10、编写企业文化手册。
前面五个步骤本书其他章节已经作了介绍，此处只介绍后五个步骤的建设方法。
清理企业内部风俗习惯
组织员工一起讨论企业应该坚守或摒弃的习惯。
应该摒弃的习惯：
1、苦不堪言的请客送礼之风；
2、作弄人的酒文化；
3、低级趣味的消遣娱乐活动，如赌博等；
4、传播或听信小道消息；
5、挑拨离间、搬弄是非；
6、其它大众厌恶的习惯„„
企业培训，上企大!
http://www.daodoc.com
倡导阳光健康的风俗习惯：
1、学会欣赏和称道他人；
2、以开放的心态与人交往；
3、构筑简单的人际关系；
4、同事间互相帮助、互相关心；
5、关注个人发展与企业发展；
6、有学习之风；
7、多数人认可的其它健康习惯„„
建立企业健康伦理道德
伦理是关于人伦关系的基本原则。道德是调节人与人、人与自然之间关系的行为规范的总和。企业伦理就是企业处理上下级关系、长幼关系、师徒关系、主客关系、同事关系的基本原则。企业道德必须与时代合拍，遵循时代、社会的基本道德规范，并继承本民族的传统美德。
正确处理情、理、法。违背伦常的管理一定行不通。合法是准绳。法既包括国家的法律法规，也包括企业的规章制度。合情合理是底线。动之以情、晓之以理，目的都是为了遵纪守法、保证企业规章制度的贯彻执行。讲情讲理不能违背讲法。
规范企业内外形象
1、规范企业标识；
2、规范企业环境整治；
3、规范办公室布置；
4、规范张贴图片和口号；
5、规范生产现场；
6、规范产品包装；
7、规范员工言谈举止；
8、规范宣传形式与各种广告的表达方式。
统一企业宣传用语
一个企业只有一种企业文化，各部门不能“各自为政”；企业使命和愿景必须统一； 企业质量承诺、服务承诺必须统一；企业宣传必须实事求是、言出必行；慎用他人的口号，体现个性特色。说到就要做到；说得好，不如做得好；做得好，还要传得 好。好做法要提炼、推广；好理念要传承和传播。
编写企业文化手册
企业文化手册的基本内容：
1、企业使命和愿景；
2、企业核心价值观；
3、企业基 本概况；
4、企业发展历程；
5、企业产品和服务简介；
6、企业价值观念体系提纲；
7、企业典型人物介绍；
8、企业服务规范；
9、企业安全规则；
10、员工行为规范；
11、员工入职、履职与离职准则；
12、企业奖惩条例；
13、企业考勤制度；
14、企业福利政策；
15、企业文化手册订立、修改与废 止规定。
其中11-14项为可选项，本企业不具备的其它内容也不必列入。企业文化手册是企业文化建设积累到一定程度的产物，也有一个不断丰富完善的过程。
企业文化手册在结集时可以考虑图文并茂，当然以简洁美观为原则。
第5篇：企业文化建设的步骤
组织文化建设的步骤
一．文化盘点(文化诊断)
文化盘点的目的是通过深入的调查研究，把组织目前现实存在的文化一一搞清------组织的上层在想什么，组织的中层在想什么，基层员工在想什么，基层员工在想什么？他们对组织标准的认同程度如何？他们对现存文化的看法和态度如何？员工的需要层次和需要结构如何？组织信任的程度如何？团队合作状况如何？大家的积极性如何？创造性如何？各层人员对组织的经营管理念认同度如何？客户满意度如何？组织的社会形象如何？
文化盘点的方法主要有：访谈，座谈，问卷调查和典型案例解剖等。
文化盘点的成果是“组织文化现状况调研报告”
二．文化设计
是根据组织发展战略，兼顾组织历史传统和现实文化，设计出其目标文化-----包括观念层，制度层器物层完整的组织文化体系。
这个步骤十分关键，绘制蓝图，谈何容易，其中关键环节有四：
对组织发展战略的整体把握，目标文化应体现企业的战略方向。
对组织传统的正确识别（科学总结），目标文化不能割断历史。
对组织现实文化的清晰确认（深入剖析），目标文化应以现实文化为基础。
对组织未来文化的科学展望，目标文化是面向未来的，考虑的是历史的走向和组织的必然发展。文化设计中对设计者战略眼光，哲学头脑，管理知识和文学功底有比较严格的要求。文化设计可以由内部专家承担，也可请外部专家来担当。
三．文化实施
文化实施是依图施工，实现由现实文化到目标文化的过渡，实质上是组织文化的变革和更新，而文化实施的关键则是通过人格化，行为化等方式将抽象的设计理念具象化为具体的行为方式。同时，通过宣传和具体制度的实施，将个别人的观念和行为，为群体所了解，认同，并内化为自身的行为习惯。它包括三个阶段：
解冻（导入阶段）破坏现有文化格局，批判陈旧过时的观念，批判陈旧过时的制度，批判陈旧过时的物质载体，大造舆论，说明变革的必要性。
变革（变革阶段）制度的创新与变革，行为习惯的破旧立新，观念的变革与更新，以及组织器物层的更新和建设。
再冻结（固化阶段）使新的观念，新的制度，新的行为规范，新的物质环境固定下来，成为新的习惯，新的标准，新的意识形成，新的组织风气，亦即使新的价值体系占统治地位。
一般而言，一个完整的组织文化实施方案包括：
i.建立组织文化的领导体制，实施机构。
ii.编写“组织文化手册”依此对各层员工进行培训；
iii.建立组织文化建设责任制度，责成各级经理人员切实负起本单位的组织文化建设的责任，并实行严格考核；
iv.搞好组织文化的传播网络，办好相应的报纸，刊物和闭路电视。
v.建立组织文化的奖励和惩罚制度。
vi.制定完整的组织文化活动计划和预算，并付诸实施；
vii.制定组织文化建设的配套措施。
文化的实施要走出上墙，说出来，做出给别人看的落俗的误区，真正使其入脑入心，通过规范员工的思想观念入手，进而影响其行为习惯，切实提高企业的绩效水平。
第6篇：企业文化建设内容
企业文化建设内容
字体大小：大小 lovehgq250发表于 09-06-12 12:36阅读(693)评论(0)Yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（Yintl同时也提高以下方面的企业文化咨询服务）：
企业文化体系
1、企业文化体系
2、企业文化诊断与评估
3、企业文化理念体系提炼与提升
4、企业与企业人行为规范体系设计
5、企业视觉识别体系设计
6、企业文化推进系统设计
7、企业文化建设战略规划
8、企业文化培训体系设计
9、企业家个人品牌建设
品牌与文化整合1、品牌梳理
2、文化梳理
3、品牌与文化整合传播定位
4、品牌与文化整合传播规划
文化变革
1、企业文化诊断与评估
2、文化变革策略规划
跨文化管理
企业跨文化管理诊断/融合并购文化整合企业并购中的文化评估/整合集团文化与亚文化整合集团企业主文化与亚文化诊断/建设
一、企业文化的功能
（一）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（二）企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（三）企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
（四）企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现
是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（五）调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
第7篇：企业文化建设内容
丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司
企业文化建设内容
编订时间：2015年3月
实施时间：2015年6 月
目 录
1、公司简介
2、汉舞企业文化
3、物质文化
4、精神文化（价值观）
5、制度文化
6、行为文化
7、和谐员工关系
一、公司简介
内蒙古丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司是由北京汉舞工贸有限公司于2012年投资组建的一家集鞋、包和服饰设计研发、生产加工于一体的实体企业。公司厂区坐落于内蒙古丰镇市工业开发区。公司是丰镇市市政府招商引资项目，属于政府重点关注支持企业。
公司投资5000万元，占地50亩，一期工程办公楼一栋，生产车间2栋，仓库、宿舍、门房各1栋；建筑面积5200多平米，公司经过二年多的建设，建成裁剪车间2条流水线、绣花车间14台绣花线、缝制车间8条流水线、成型车间4条流水线，检验车间6条流水线，形成年产60万双布鞋和10万个布包的生产能力。公司现有人员300余人，技术人员及管理人员20多人，占全体员工10%，高中以上文化程度人员占50%，公司采取“以文治厂”，打造家的文化，不断吸引优秀人才加入，公司完全投产后可以提供500个就业岗位，解决当地500个家庭的生活。
公司管理理念不断创新，改善管理方式，通过培训提升各级管理水平，完善制度建设，丰富企业文化。采取人性化，制度化，现代化的管理模式，保障公司持续健康发展。
在生产上，改进生产工艺，控制生产过程，严格按照公司质量管理标准进行生产，不合格的产品不出车间，不出工厂，为消费者提供优质的产品、满意产品、放心产品；目前布鞋的生产工艺和产品质量均达到国内领先水平，多项产品获得国家专利。
在价值观上，公司倡导“合作第一、互利为先，全员持股，多元发展”理念，没有任何一件产品一个人可以做出来，直接能够到消费者手中，因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，实现双赢，公司将这种合作、互利、双赢的发展理念贯彻在研发、生产、销售始终。公司贯彻分享的意识，我们希望每一位员工都能分享公司的经营成果，分享自己的成果和分享自己的成长，不断超越自我。把公司打造成为员工之家，使员工在公司学习、成长、成熟、最终走向成功！实现我们的梦想，汉舞的梦想就是实现大家的梦想。
汉舞在前行、汉舞在成长，行走不寻常，汉舞事业是打造文化品牌，做的是传承和创新民族的文化，目标是打造内蒙古非物质文化保护产品，塑造文化传承，实现百年文化的伟大复兴，相信通过“汉舞 人”的共同努力，百年汉舞的梦想一定会实现，一定能够实现！
二、汉舞企业文化
（一）汉舞宗旨：实现我们的梦想
每一个人都有自己的梦想，把企业的目标和个人的梦想有机结合，充分发掘个人能力，提供施展才华的平台，使每位汉舞人在工作成长进步，得到发展和升华，实现满足个人成就的梦想。
（二）汉舞风格：行走不寻常
发展汉舞是不寻常的事业，会面临这样和那样的困难，我们坚持自己的风格定位，做的不寻常事业。
（三）汉舞价值观：利而不害，欲取先予
发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持先给予对方，注重合作共赢的价值观。
（四）汉舞使命：创新民族文化，引领东方时尚
汉舞在传承民族文化，是文化就需要保护、需要传承，还需要注重创新。在市场经济中，提升传统文化产品的竞争力，延长传统文化的产业链就要对传统文化深加工、细加工，才能引领时尚潮流，坚持发展创新，坚持与市俱进，才能不断丰富传统文化的内涵，只有不断创新才能屹立世界民族之林，才能成为推崇和消费的时尚产品，保护民族文化产品的企业才能生存和发展。
（五）汉舞远景：大汉仪天下，劲舞中国风
通过我们全体同仁的共同努力，使汉舞的产品畅销实全国乃至全世界，使中国汉舞的产品登上巴黎时尚的大舞台，到处都有穿汉舞中国风的服饰产品，这是汉舞发展的愿景。
（六）合作第一、互利为先、全员持股、多元发展
企业的发展离不开合作，要广泛的合作，必须坚持互惠互利，全员持股是让员工可以分享企业经营成果；多元发展是实现多种经营，减少经营风险。
三、物质文化
物质文化包含二个层次，即产品文化和品牌文化。企业文化的物质文化是指由全体员工创造的产品和各种服务等构成的产品文化和品牌文化的统称，公司通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和公司生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
（一）产品文化
产品文化是指以企业生产的产品为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和，是产品价值、使用价值和文化附加值的统一体，汉舞在产品研发、产品定位、产品生产和产品销售中鲜明的突出绣花、原创、传承民族特殊的定位。
汉舞产品文化就是以“汉舞”系列产品形态为载体，以鲜明的绣花图案、特殊生产工艺、突出表现原创布鞋吸湿、透气、养脚、环保和健康的理念，在产品设计上，注重民族文化的融入，布鞋的胶底图案运用云彩的抽象图案，寓意“七彩祥云”，鞋底中间凹凸部分是一条鱼，象征年年有余，中国人喜欢的吉祥物；鞋帮面的图案有异域风情的草原文化，也有花鸟图案，如丹凤朝阳这双鞋一般凤，一边是花，还有盛世牡丹，牡丹是国花，富贵的象征，还有儒家文化和佛家文化都融入其中等等，在投产前不断进行试制，保证产品穿着舒适性，在产品生产工艺上，精耕细作，3100针的纳底工艺，布底采用全新棉布，130多道工序，标准化生产程序，实行严格的质量控制，不合格的产品不出车间，保证产品的质量，在销售上，实行满意服务，顾客购买汉舞的产品是优质产品、舒适的产品、放心的产品、满意的产品。
（二）公司加强品牌文化的建设，从汉舞诞生开始，第二年就申请“汉舞”的注册的商标，汉舞“lg”注册商标意义的理解和诠释：“lg”图案是汉舞两字拼音的第一个字母大写的变形，图案是一个舞者在跳舞，内蒙古民族是能歌善舞的民族，汉舞“lg”是内蒙草原文化的缩影；汉舞为很好的宣传汉舞，塑造良好的企业形象，规范产品标识使用规范，建立“VI”系统；在产品的吊牌、拉锁、内包装、外包装和手提袋分别进行标识使用。在销售渠道的专门店形象墙、门头分别使用“汉舞”商标和“lg”使用标识来识别，打造中国好布鞋的形象；在官网官网和天猫汉舞旗舰店、京东汉舞店和亚马逊汉舞店进行大力宣传和展示汉舞产品，提升品牌的知名度和美誉度，打造“汉舞”品牌。
汉舞的每件产品都有编号和一个中文名字，每件产品都有一个美好的故事，从卖产品走向卖设计、卖故事；产品可能竞争对手模仿，品牌本身的内涵、文化建设是公司所固有，竞争对手很难利用和模仿，公司“汉舞”是商标注册，受到法律的保护，品牌文化也因此受到了保护；产品的价值是固定的，所以产品附加值汉舞品牌的价值。从卖产品到卖文化，在物质文化中，无形的品牌文化占据更大的比重；这就要全力塑造品牌的文化。
四、精神文化（价值观）
在企业初创时期、中小企业的企业文化基本属于老板文化，但在发展企业正规后，企业文化受老板思想的影响，也受公司发展与市场的影响，企业文化其实就是企业骨干员工提倡、宣扬的价值观、习惯、行为，汉舞的企业文化倡导企业精神要“合作第一、互利为先”，汉舞的宗旨是实现我们的梦想；发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持“欲取先予”的思想，注重合作共赢的价值观。在产品、服务、制度、行为、精神等方面对全体员工起着引导和推动。
公司在价值观以人为中心，以关心人、爱护人和培养人的人本主义思想为导向，企业文化也把人才培养作为重要的内容，录用20人的刚毕业大学生充实到基层进行学习、锻炼最终提拔到管理岗位来，在职工技术训练和技能训练上投资进行投资，招聘来的新员工实行带薪培训，每年花在培训工人的费用100万元，为了吸引和留住优秀人才，颁布了人力资源管理制度，明确了员工晋升通道，在员工晋升有五级，从五级技工开始可以晋升到一级技工；技术人才晋升通道可以有五级晋升到特级；管理人才可以由组长晋升到段长，段长可以晋升到车间主任，车间主任晋升到经理，经理晋升副总经理，注重多层次培养人才，随着现代科学技术的发展，当代21世纪真正财富是人的全面发展问题，研究人的全面发展，对于公司发展和社会发展，都有着极其重要的意义。
1、用企业的精神，言传身教，影响人们的思想转变，在企业里，公司领导层经常宣导正能量的事件，表彰优秀带头模范，让员工的心目中，脑海中崇拜英雄，崇拜偶像，崇拜思想。
2、公司加强新员工的培训，入职培训、心态培训和抗压能力的培训，在员工入职后，企业和员工相互接纳，分配新的工作，给予挑战性的工作任务，分享组织“机密”，正面的肯定员工成绩；给公司稳定的员工进行职业规划的导入，给员工一些心理暗示，倡导成功人士具备的条件和心理因素，帮助员工确定个人职业发展目标；在员工进入厌倦期，给上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强的员工进行鞭策，让员工努力学习，积极工作，进行工作轮换，引导员工发挥个人潜能，评估员工的工作成绩，进行教育和补脑，提升公司的整体素质和综合实力。
3、企业精神不是口号，喊口号没用，公司是不认同！为什么红军长征在过雪山还唱国际歌，唱给红军自己听的，公司组织文化建设时，公司做“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”和“企业使命”等，不是喊口号，这就吹响冲锋号角，很具有凝聚力。
4、领导带头示范，潜移默化的影响员工，不是“同志们，给我上”，而是与“同志们，跟我上”，形成团队合作的精神，企业小要发展，不被市场淘汰，现在市场竞争很残酷，那就要合作共赢，公司采取就地抱团思想，以杨攀峰董事长为核心的团队，吸收10位企业高管和其他企业参股，实现全面的合作，有产品合作、资金合作和人才合作，做大做强汉舞公司。
5、在产品销售坚持合作第一，互利共赢的思想，坚持欲取先予的价值观，采用多种合作形式，根据客户意愿有代理、区域独家、单独加盟、特许经销多种合作形式，帮助客户做大做强，客户经营有困难实现季内调换货品，让客户轻装上阵，零风险经营，体现合作第一，互利共赢的原则，坚持了“欲取先予”的价值观，始终贯彻在产品开发、生产、经营和销售各个环节，因此汉舞短短七年，汉舞只想做成绣花布鞋唯一，但实际上做成绣花布鞋的第一，成为绣花布鞋领域的风向标。
总之、在新形势下中国经济发展的一个重要趋势，全球投资进行资源配置，国外企业在不同文化层面上的相互渗透和融合的过程中，汉舞要与不同民族、不同的风俗和文化习惯的人和企业合作，坚持汉舞的价值观和合作原则，可以提升汉舞的信誉度和美誉度，增强企业的竞争力，参与国际竞争。
五、制度文化
管理员工的三种力量是制度、管理和文化，制度管理是企业文化中的制度文化；制度不管企业大小，首先必须建立制度。古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，否则公司无法运行。制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
丰镇市汉舞鞋业服饰有限公司从公司建立就颁布一些管理人的制度和质量管理制度。随着公司的发展、工厂规模的扩大，制度已经趋于完善，已经形成制度体系；在管理业务方面颁布了生产计划管理制度、生产管理制度、质量管理制度、销售管理制度和加盟商经销商培训手册；为推动制度有效实施，在管理方面颁布了员工手册、考勤制度、人力资源管理制度和薪酬制度；在管理后勤方面颁布了库房管理制度、宿舍管理制度、门卫管理制度和食堂管理制度等。
无情的制度，友情的管理，制度具有强制性，管理具有灵活性；管理具体的讲是主管规范员工行为的管理行为。一个公司有了制度和程序，还需要公司各级管理人员充分发挥作用制度才行。
各级主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能；二是例外事务的调整与指导。应当懂得制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办？员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”做出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。
六、行为文化
行为文化是企业文化中的行为层，对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看你怎么做表现出来的，它是通过企业事件发生的处理表现出来的，是企业规范运作表现出来，体现了企业的价值观和经营理念，这样体现的文化称为行为文化。
一流企业用文化，二流企业用制度，三流企业用人管人。企业要进行文化打造，就离不开宣导和传播，吸引员工自己传播和推崇；关键在文化的内容和形式；有些文化不需要传播，例如春节文化，中国人都喜欢过春节，有钱没钱，回家过年，这种文化需要传播吗，不需要！汉舞在春节期间给员工放假，让员工安心过年，并且还发工资，汉舞招工不难，员工不离离职，还按时返回上班。还有一类文化就是春晚文化也不需要传播，不管大人小孩和老人腊月三十坐夜都要看春晚，看后还骂，拍得这么烂，但年年看，年年骂。比方说为职工改善伙食，吃肉啦，有说肉少或不好吃，但没有做的时候还要。还有一些文化是需要宣导、传播和推广的，比方说公益活动和赞助活动，比如公司的宣传栏和表彰，记住的人较少，需要投入资源进行强化，所以企业的行为要通过不同形式文化表现出来，具体有一下形式可以运用。
一、在公司形象公示栏定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。
二、在公司内部周刊发布，按月或是按季度进行印制企业刊报，此刊报也可以是电子版，不一定要纸制印刷，就看那种更方便些。刊报内容必须丰富以吸引眼球为主，当然吸引眼球的地方必须是公司内部信息的发布。如车间的目标达成情况、员工奖惩事件、新员工介绍、人事动向（升、降、调职员工介绍）、喜讯、周刊封而人物（当刊的标杆人物）、公司集体活动图片、当刊期间公司发生的重大决策等，如果企业允许也可以将公司的销售及订单情况在本刊中公布。公司搜索一些小知识或成功故事、国家新闻或是笑话类的资料作为补充。
三、在公司宣传栏张贴海报和通知，在我们公司目前还没有做周刊，定期于公司宣传栏张贴刊报提及之内容，有些内容每周更换一次，也可以是两周更换一次，这个可以活动性确定。宣传栏的位置要挑选好位置，最好就是员工进出比较频繁位置，如食堂公示处、大门墙根处等进行。
四、定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。
五、开办一些集体活动，如生日晚会也是企业文化推广的一种好方法，公司可以采取下列具体举措：
1、开展员工关爱互动，开展了“员工关爱”相关主题活动，着力进行“员工关爱计划”的主要内容有：
开展“送温暖”活动，建立困难职工档案，确定重点帮扶对象，给予生活补助； 为员工解危济困基金，通过成立员工委员会，给予适当经费投入，员工捐赠等方式筹建基金，解员工燃眉之急；
给员工生日、子女升学的祝贺以及婚嫁、伤病的慰问工作，及时为员工送祝愿和安慰；
给员工健康档案，定期组织员工体检，倡导健康身体，健康生活的理念；
2、文体活动，公司给员工建活动场所，如乒乓球场、篮球场、单杠、双杠等多种形式，释放员工工作压力，促进员工身心健康，增强体质等。
组织歌唱比赛，下棋比赛、书画和写作比赛等活动，节日文艺表演、车间联谊会，丰富员工生活、陶冶情操。
3、公司定期进行企业文化建议方面进行总结，好的方式进行保留，调整存在的不足，找到更好的改善措施，“没有最好、只有更好”的精神，让企业文化建设的落地有根。
七、和谐员工关系
在公司全面实行劳动合同制度，规范员工试用和劳动合同签订程序，通过建立员工代表会形式开展民主管理，落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权；通过建立健全劳动争议调处机制，及时化解矛盾，促进劳动关系和社会的和谐稳定。
公司在厂区盖职工宿舍，宿舍内床铺、网线、衣柜俱全，彻底解决了路远职工的住宿难题，解决后顾之忧后；公司在厂区建立了职工食堂，公司给员工每顿补助饭费3.00元，千方百计让员工吃好住好；职工收入稳定了、生活环境改善了、主人翁意识增强啦，员工奉献企业热情高涨啦，企业和员工是共聚、共赢和共发展的关系，汉舞价值观“合作第一，互利为先”，在这里得到集中体现，大家的梦想得以实现！公司与员职工成为真正命运共同体、利益共同体，企业文化成为企业发展的软件！
综上所述：企业文化建设是企业管理的高级形式，公司的企业文化建设，脱离了公司高层的支持，员工的认同、全社会的推动，公司借打造乌兰察布市文化建设基地的申报，将丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任的企业文化建设推向新的高潮。
第8篇：企业文化建设的实施步骤
企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。
什么是企业文化，企业文化建设，企业文化案例什么是企业文化，如何建立企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。办公室叽喳声是企业的存款发生在你公司中的大部分交谈，都有与工作相关的主题：谁靠得住（值得信任或消息灵通）？在这种情况下我该怎么做？你是否应付过这个顾客（问题、经理）？在这种企业文化里要靠什么才能成功？企业文化必须具备的特征1、速度文化，2、学习文化，3、创新文化，4、虚拟文化，5、融合文化。企业文化大PK：表扬文化VS批评文化不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。企业文化的定义企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯企业文化是否正趋于同化？现阶段各国之间的文化交流日益密切，相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同样都以微笑为口号。而无论东西方，也都提出“重视人”,照这样发展下去，所有的企业文化是不是会日趋同化？如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？目前国际酒店业企业文化的特点？企业文化让营销成效看得见市场经理和他的团队不仅要为结果负责，更要为行为负责。以语言来重建企业文化通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。优秀企业文化的两个基因怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？如何建立合适的企业文化？来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。强势企业文化是否会阻碍企业改革？企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的？是不是越强势的企业文化反而妨碍企业的发展和变革？什么叫企业文化真的企业文化不是一句话,一个口号，而是员工的一个目标企业文化的误区来自实践，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。企业文化：传承求变公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。建立企业文化同心圆文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。助你成功的企业文化组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。首屈一指的企业文化下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。更新企业文化指挥有方的领导会巧妙地运用象征性手法埋葬旧文化，提倡新文化。迈向多元化的企业文化文化多元化的员工队伍更有创造性，更善于从事全球性营销，而且人员流动率也更低，但只有名副其实的多文化企业才能妥善管理这种员工队伍。创建独特的企业文化摩托罗拉韩国有限公司面临重大运作问题，可做几种选择。他们挑选了唯一可行的出路：革新管理文化。创建企业文化顾客导向、员工参与的观念使香港地铁成为世界一流的运输系统。企业文化与老板当老板明知自己在管理上有许多不当的地方，但由于性格原因难以克服改变，作为公司其他主管怎样才能在这种环境里建设积极向上、良好的企业文化氛围？企业文化的建立体系如何构造？在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？企业文化的疑惑许多成功的企业都有成功的企业文化，而且目前国内许多企业也在讨论如何建立企业文化。但是，企业管理系统与企业文化之间是怎样的关系？我们是否应当先树立健康的企业文化，然后再建立与之相适应的管理系统？还是先建立管理系统，然后再树立企业文化？如何策划企业文化体系？ 公司属于国企改制，如何着手策划建立一套适用公司现状的文化体系？如何理解企业文化？中国企业发展到现在，很多企业已经成就了一定规模，进而大家都搬出了企业文化，来进行企业的重整与重塑。对于企业文化，应该是怎样一个界定，或者应该怎样去更好地理解它呢？
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