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·企业文化案例
名称：发挥劳模效应，建设和合团队
####电业局在企业文化建设过程中，充分注重以打造和合型团队做为基层班组建设的根本，努力将统一的企业文化融入到班组建设工作中，使企业文化率先在基层班站落地生根，开花结果。形成以创建“六型一化”示范班组和标准化示范供电所工作机制为主，突出优势，多措并举，建成有影响和示范作用的先进班组，进而带动全局所有班组的建设工作。在全局13个供电所中，####供电所以“####劳模工作室”为载体，创新工作方法，发挥劳模效应，在班组建设的征途上走在了最前列。
一、工作主题
做为全省农电系统首家以基层农电工命名的劳模工作室——“####劳模工作室”在####供电所成立运行，####供电所充分发挥“劳模工作室”的作用，将“创建先进班组、争当工人先锋号”与弘扬劳模精神结合起来，树立劳模示范文化形象，以先进典型引领班组员工进行技术创新、管理创新和服务创新，打造劳模服务品牌形象，秉承国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，以学习力深化创新，以执行力落实责任，发扬克难攻坚精神，带动供电所各项管理工作向纵深发展，使劳模品牌效应在全体职工中有
效释放。
二、实施过程和措施
为使“####劳模工作室”的效应带动作用落地生根，树立影响全局的劳模品牌形象，塑造典型的班组企业文化模式，####电业局一是加强该所的硬件建设，建成“劳模工作室”办公室、活动室、图书室等成员活动办公场所；二是严格执行国家电网公司标识系统标准，在办公场所悬挂标识标牌，推广应用国家电网公司视觉识别系统；三是加强“工作室”团队的组建，以劳模####为主，该所优秀农电工参加之外，局里还精选了科室三名业务主干参加，使工作室团队更加充实，确保劳模带动效应不仅花落本家，更能全局传播，广泛影响。
工作室“注重传承、注重借鉴、注重创新”，完善工作机制，积极开展团队活动。一是树立工作目标：以模范带动团队，以责任勇挑重担，以正气倡导作风，以有恒成就辉煌，以学习推动发展，以创新引领跨越，充分发挥劳模工作室模范先进作用，营造“创先争优”、学、比、赶、超奋发向上的氛围，二是明确团队任务，立足岗位，勤于学习，甘于奉献，锤练技术，增长才干；三是建立工作机制和考评制度，完善团队的活动内容、活动方法；四是立足管理创新，敢于打破常规，在总结和借鉴中拓宽思路，从难点和薄弱中找准着力点，经过深入实践，提炼出了“5+3”工作法，即五种
服务和三到位方法：延伸服务、分类服务、超前服务、自检服务、亲情服务；用户服务到位、假日工作到位、率先垂范到位，推动企业管理效益上台阶、供电服务质量上水平；五是劳模示范感染，成员共促提高。劳模####在团队活动中，把自身的严谨作风和丰富经验展示和传授给大家，带动团队成员不断提高，同时，还通过成员开放式活动，互促互进，开拓思想，创新方法，提炼经验。
三、工作成效
劳模工作室叫响的是劳模，带动的却是一大批热爱技术、爱岗敬业的职工，树立了良好的品牌文化，提高了群众和社会的认同度，带动了班所供电服务工作的不断提升。####供电所取得了良好的成绩。
“####劳模工作室”成立后，####电业局以精益管理为目标，以技能建设为重点，以劳模队伍为骨干，展开了一次全新的班组建设探索之旅。
工作室敢于引领电网新技术、新设备的推广和应用，不断提升企业科技进步水平，使三级联调系统、生产和营销MIS系统、GIS地理接线系统、电网综合降损计算系统得到广泛应用，“提高主站电源可靠性”、“提高调度模拟屏指示灯受控率”、“针式打印机进纸装置的改进”、“便携式接地系统装置的改进”等一批QC成果、科技成果的诞生，更是大大提高了####电网的科技含量和现代化管理水平。
####供电所台区低电压治理调容变压器试点建设中，工作室成员以科技创新为突破，实现了变压器调容由用电高峰时调为高容量，用电低谷时调为低容量的技术应用，受益用户达137户，提高了客户的用电可靠性和用电质量，对改善####电网现状具有重要意义。
四、启示与思考
充分发掘企业好的工作经验、方法和典型事迹，树立榜样，营造氛围，不仅可以一点带面，形成互学互帮，广泛带动的效应，还可以直接打造品牌形象，以便于企业更好地丰富企业文化内涵。####供电所将“马国伟劳模工作室”作为传播实践企业文化的“载体”，打造了“####劳模”优质服务文化品牌，收到了良好的效果。如何使“劳模”品牌文化不断传承、传播和发扬，成为我们今后企业文化传播发展工作的重点。
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