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企业文化建设年工作简要回顾
2011年是奥神集团企业文化建设的启动之年（也是建设之年）。2011年5月召开的企业文化建设的座谈会，正式拉开了企业文化建设的帷幕。一年来在集团党政领导的大力倡导和组织策划下，在广大干部职工不懈勤奋和创造性工作，紧紧围绕理念铸魂，活力聚力，形象重塑这三个建设主题，进行较系统的构建和大力推进，初步建立了具有奥神特色的企业文化管理体系，为集团“十二五”规划战略目标的实现提供了强力支撑。
一是成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作小组，多次召开企业文化员工座谈会和邀请专家就《江苏奥神集团企业文化建设三年实施规划》和《江苏奥神集团企业文化理念体系》征求意见，经过员工座谈、专家咨询、领导班子讨论，正式出台《江苏奥神集团企业文化建设三年实施规划》和《江苏奥神集团企业文化理念体系》。
二是以新大楼装潢为契机，统一集团视觉识别系统，已初步统一集团标识、信封等要素，并积极推动将企业文化理念、标识等企业文化要素融入新大楼装潢设计中，目前已委托专业设计师进行新大楼企业文化方案设计。
三是加强集团网站、员工论坛等文化载体建设。一方面，加强信息报送工作，网站全年更新图片32张、信息136条，-1-
上报信息中107条信息被市国资委录用，3条被市纪委录用，6条被省国资委录用，2条被市政府办公室录用；另一方面，网站开设企业文化专栏，并正式开通奥神员工论坛及企业文化讨论专栏。
四是完善管理制度体系。资金管理方面，在集团本部和控股企业全面推行预算管理制度，配套完善了《房屋土地资产管理规定》、《财务报销暂行规定》等多项管理制度和规程。党风廉政制度建设方面，建立完善了《奥神集团党风廉政建设责任制实施办法》、《奥神集团领导干部廉洁自律若干规定》等一系列制度规定。行政管理方面，完善了《奥神集团信息报送制度和奖励办法》、《奥神集团车辆管理暂行规定》等多项管理制度。
一年来，企业文化建设取得了三大重要成果：一是让我们企业、团队有了前进目标和坚定信念；二是成功打造了“奥神”新品牌；三是成就了诚信、责任、团队、高效的员工队伍。企业文化已成为集团核心竞争力的重要组成，将长期支持着集团发展。
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