中交第一公路工程局有限公司企业文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中交第一公路工程局”。
中 交
一、总论
如何理解一公局的企业文化
A、一公局企业文化是构筑在局优秀传统和领导群体先进管理思想基础上的价值观体系
一公局当前企业文化是建立在局优良传统基础之上，以局领导群体先进管理智慧为先导的市场型企业文化，体现出局主动搏击市场浪潮，立志引领产业群伦的价值取向。
一公局有着四十余年国内外公路修建历史，在长期发展过程中形成了“重质量，讲诚信，争
一公局优良传统的延续，是一公局领导群体管理思想的体现，必然要反映出一公局文化所倡导的价值取向。在今后的制度修订中，必须以文化为法理依据，完善治理机制。
制度是“硬”的，文化是“软”的，“硬”的制度与“软”的文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。一公局制度是有形的，往往以指标、责任制、规章、条例、标准、纪律等形式表现出来，更多地强调外在监督与控制；企业文化是无形的，存在于一公局人的头脑中，是一种价值观念、思维方式，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来，更多地强调理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律。
制度与文化是一体两面的关系，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。一公局文化与一公局制度相互作用，制度再周严也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起导向和约束作用，企业文化是一公局制度的立法精神和法理依据。
D、一公局企业文化是全体一公局人认同并付诸实践的行为规范
一公局企业文化作为一种价值观体系、经营哲学和法理思想，必须要得到全体一公局人的认同，成为公路一局人内在的修养、外在的风度和行为的准则，并在具体的经营管理活动中去不断的贯彻和实践，才能真正内化为一公局人自己的文化。
如果把文化比喻成一条大河，那么制度是河床，行为就是那奔腾不息的河水，不去付诸实践的文化就如同没有水的河流，失去水的河流是死亡的河流，失去行为支撑的文化是枯萎的文化。
一公局企业文化在实践中形成，是作为实践的需要而逐渐成长起来的，它不是因为宣传和包装的需要粉饰出来的。在实践的过程中，必须一切以一公局企业文化所倡导的价值理念为出发点，遵循一公局文化，实践一公局文化，以一公局文化所倡导的价值理念为判别标准。
二、理念系统及释义
（一）理念系统
A、核心理念
1、企业使命
为客户创造超值回报、为员工构建成长平台、为社会铸就百年工程、为股东赢取持久收益
2、企业愿景
我们将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。
3、企业精神
自强奋进，永争
研发和革新是科技创新的翅膀
6、经营运作理念
注重成本、精细管理，目标约束、激励到位
7、质量理念
质量是品格，质量是生命
8、安全理念
安全是对生命的尊重，是对社会的责任
（二）理念系统释义
A、核心理念释义
1、企业使命释义
为客户创造超值回报、为员工构建成长平台、为社会铸就百年工程、为股东赢取持久收益
客户是我们的生存之源，我们以满足客户需求、为客户创造超值回报为企业的最高使命；我们珍视员工的价值，忠诚敬业的高素质员工是企业持久发展的基础，我们感谢他们为企业做出的贡献，并致力于构建能够充分实现其人生价值的平台；我们关注企业赖以生存的社会，以铸就“百年工程”的恒心与决心，为社会提供品质完美的产品，为人类社会造福，体现社会价值；我们注重股东的回报，感谢他们对我们的信任，以“感恩”和“负责”的心态，诚信、精心经营企业，为股东赢取持久收益。
2、企业愿景释义
我们将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。
我们将路桥建设作为一公局未来业务构成的基本组成部分，大力拓展交通基础设施建设等相关业务领域，逐步形成路面、隧道两大高端专业承
包能力，提升、优化主营业务产业价值链，逐步加大设计、监理、咨询、工程总承包、代建制、BT等高端业务领域在公司经营业绩中的比重，积极探索BOT等资本运营方式，将技术创新和管理创新视为企业发展的根本动力并不断加大投入，以成为“中国路桥行业的标杆型企业、路桥行业管理和技术的引领者和提升者”为己任，将一公局最终建设成为具有世界一流经营管理和技术品牌的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。
3、企业精神释义
自强奋进，永争
人本
人是企业的精髓，是实现组织目标的最终载体。我们尊重人才，注重知识和管理技能的价值，关心员工成长，坚持以人为本的管理思想，将人视为驱动企业进步的繁荣昌盛为基础。我们必须做到“客户的呼声
我们既要强化新技术、新工艺的研发，又要关注现有技术的革新与改良。在施工生产实践中，我们要有机应用研发与革新两种手段，要重视关键施工生产环节的工艺改进与技术提升，大力推动科技创新成果在一线的应用，将科技创新转化为生产力，以“四节”、“四提高”为宗旨，使科技创新成为推动一公局技术进步的源动力。
6、经营运作理念释义
注重成本、精细管理，目标约束、激励到位
成本是企业制胜市场的关键！在思想意识上，我们要牢牢树立“成本在我手，效益在我心，时时铭记之，创出新成绩”的成本、效益观。要注重精细管理，以“精益求精”的态度对待每一个管理细节，以“追求极致”的心态提升管理水平。
在实施手段上，以目标管理为核心，通过建立有效的约束机制和完善的激励体系，调动广大员工的积极性，使成本控制和管理提升渗透到企业的各个环节；同时以全面预算管理为切入点，逐渐系统、规范、完善企业的管理体系，实现企业的良性经营和高效运转，最终提高企业经济效益。
7、质量理念释义
质量是品格，质量是生命
质量是维系企业生命的根本保障，是一公局人的人格尊严。我们的质量方针是：科技兴企重质量，管理创新塑精品，业主满意创品牌，持续改进求发展。通过对技术的改良与创新，对管理的强化执行与持续提升，保障工程质量达标。让业主满意，让社会放心，让企业持续发展，是我们追求质量的根本目的。
8、安全理念释义
安全是对生命的尊重，是对社会的责任
路桥设施关系社会大众的生命，路桥建设安全
安全的重视，是对生命的尊重，是对社会所担负的责任和道义！
三、行为系统及释义
（一）行为规范
1、基本行为规范
严谨求实，敬业贡献 团结协作，积极主动 终生学习，不断进取
2、领导行为规范
胸怀大局，公正公平 廉洁奉公，自律慎独 果敢高效，知人善任
3、管理人员行为规范
心胸开阔，容纳差异 善于激励，勇于承担
4、职能人员行为规范
业务精通，技能娴熟 工作高效，配合主动 沟通协调，周全服务
5、经营（开发）人员行为规范
敏锐洞察，灵活应变 勤于开拓，善于公关
6、项目人员行为规范
注重规范，讲求科学 踏实勤奋，不畏艰难 文明施工，展现风范
（二）行为规范释义
1、基本行为规范释义
严谨求实，敬业贡献
严密谨慎，讲求实际是我们一局人的基本工作作风。一公局人在做事的态度上实事求是，做事的方法上严谨周全，不搞形式主义。工作中踏踏实实，细致认真，讲实话，做实事。
敬业贡献是对一公局人的基本要求。一公局的员工应该对自己的职业及所处的岗位怀有一种热爱、珍惜和敬重之情，我们要通过自己的勤劳与智慧为企业做出应有贡献。敬业爱岗、致力贡献，体现的是一种做人的境界、对人对己的责任和人生追求。团结协作，积极主动
团结协作就是要以团队精神，在工作中相互协作，互相配合。我们一公局员工在工作中要齐心协力、相互协作，放下本位主义、跨越部门鸿沟、运用集体智慧，在互相激励中肩负起各自的责任，为实现我们共同的目标而努力拼搏。
积极主动体现出的是一种可贵的工作态度。将“要我做”，转变成“我要做”，同时也要知道“如何去做”。心中想着工作，牢记自己的职责。真正的一公局人是一群能够积极主动、富有效率的创造者。终生学习，不断进取
学习是提高自我的有效途径。“活到老，学到老”，面对知本时代，一公局人要不断更新自己的知识体系，在伴随一局成长的过程中，完善自我。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。不论是对个人的发展还是对一公局事业的要求，一公局所有员工要能够形成自我激励、不断追求更高目标的主动意识，从而使我们的生活充满激情，使我们的明天更加美好！
2、领导行为规范释义
胸怀大局，公正公平
胸怀大局是一种风范、一种胸襟，这就要求领导人能够系统思考、全面审视，以一公局整体利益为核心，高瞻远瞩，从战略高度对企业发展及行业走向做出清晰的判断。
公正公平是处在领导位置所必须具备的道德修养，要求领导者们要本着客观、公正之心对人对事，不以一己之好恶为标准，不以一人之私利做取舍，以法治企，以德、以理服人。廉洁奉公，自律慎独
清正廉洁，克己奉公是身为领导者应有的风范，员工因其人格魅力而受到感召，人心因其榜样力量而得以凝聚。
能慎独者方可立身存正，善律己者方可谆谆律人。领导者要提高自身的道德境界，言行一致、表里如一，保持领导者的高风亮节。知人善任，果敢高效
“能识人、会用人”是对领导的基本要求。领导者要从多方位观察、了解员工，根据其特点安排合适岗位，使每个一公局人能够“人尽其才，才尽其用”。
领导者是企业发展方向的掌舵人，在众多发展机遇面前，领导者要敢于决断，把握机会。领导人的决策效率决定了企业的市场应变和发展能力。
3、管理人员行为规范释义
心胸开阔，容纳差异
兼听则明，偏信则暗；胸襟开阔，则能容物。管理人员要担负起指导下属、组织协调的职责，必须要有开阔的心胸，善于倾听不同的意见，勇于纳谏，容纳差异，使一公局发展成为和谐、向上的合作团体。善于激励，勇于承担
激励是管理的精髓。管理人员的天职就是充分发挥员工的潜力，调动员
工的主观能动性，使一公局的员工在宽松和愉悦的环境中高效工作。出现了问题，管理人员要主动承担责任，勇于负责才会赢得下属的尊重与信任。任何籍口推诿、寻找替罪羊的做法都会使自身丧失公信力，导致员工的士气下降、凝聚力消失。一公局不怕员工犯错，怕的是认识不到错误以及不能从错误中汲取教训，不断重复犯错。
4、职能人员行为规范释义
业务精通，技能娴熟
“业务精、技能通”是职能人员的基本岗位要求。熟悉业务，充分掌握岗位所需要的各种技能，才能做好自己的本职工作，为企业、为他人提供一流的服务。工作高效，配合主动
效率产生效益，员工的高效工作将为一公局的快速发展提供保障。主动配合意味着积极的工作态度和全局思考的工作意识，把一局的整体利益放在首位，而不仅仅关注自己或所处团队的利益需要，充分意识到主动配合同事或其它部门工作的重要性。沟通协调，周全服务
沟通与协调是职能人员的核心技能，职能人员要善于沟通，要做到“上情下达、下情上达”，要通过沟通谋求多方共识，推动企业决策的执行，要具有协调部门与岗位间的利益与关系，兼顾各方面事务及关系的能力。职能人员在工作过程中要善于与他人合作、共享，发挥团队的整体力量。在服务上，要考虑周全，提高服务的质量，促进整体效益的发挥。
5、经营人员行为规范释义
敏锐洞察，灵活应变
洞察力是对市场信息清晰了解、全面掌握的能力。面对竞争激烈的公路市场，一公局的经营人员始终要保持敏锐的嗅觉，准确分析客户需求，把握市场脉动，灵活处理实际问题，积极向企业反馈信息，为企业在市场竞争中立于不败之地贡献力量。勤于开拓，善于公关
开拓是指对市场的开发、业务的拓展。经营人员面对市场要有积极的心态，能够坚持不懈地去发现、捕捉市场机会，为一公局当好开路先锋。一公局工程项目的开发，离不开经营人员的努力公关。经营人员要妥善处理好与业主的关系、与专家的关系、与设计的关系，保证经营开发工作对一公局的贡献力度。
6、项目人员行为规范释义
注重规范，讲求科学
规范是我们在历史经验教训与科学方法中总结出来的工作标准，是具体的工作准则。项目人员要严格恪守相关法规和工作规程，确保工程质量与作业安全。
讲求科学是合理施工的前提。在工作中，我们严禁想当然、蛮干等不重视科学的做法，对于没有把握的技术问题，要及时向有关人员请教，科学论证，以严谨的工作作风保证工程质量。踏实勤奋，不畏艰难
立足实际、不懈努力是一公局员工难能可贵的品格。工程施工质量是关系到社会安全的大事，这就要求员工在工作中踏踏实实，稳扎稳打，兢兢业业，不得有半点马虎。
一公局人不畏艰险，敢于吃苦，敢于攻关。工地生活艰苦，工程技术难度大，但一公局人在困难面前，不服输、不气馁，以顽强的精神战胜了一道道难关，克服了一个个险阻，这是一公局人要继续发扬的优良传统。文明施工，展现风范
施工现场是我们一公局精神风貌的具体展现。所有员工要注意自己的一
言一行，时刻想到自己是一公局员工，代表着一公局的形象，遵守各项规章制度，文明施工，礼貌待人，展现一公局良好企业风范。
中交第四公路工程局有限公司北京分公司回复函您好！我们是【中交第四公路工程局有限公司】人力资源部。当您收到这份通知时，证明您的简历已通过我公司初步审核，被许可参加我公司......
中交第四公路工程局有限公司您的求职简历我（中交四航局）公司已经查收，并对您的简历进行了审阅，通过公司人力资源管理部门的审核，您的条件符合我公司的招聘要求，我公司向您发出诚挚......
中交第一公路工程局有限公司海外分公司(简称:中交一公局海外公司)现隶属于中交第一公路工程局有限公司，其总公司中国交通建设股份有限公司系世界500强企业。中交第一公路工程......
中交第一航务工程局有限公司中交第一航务工程局有限公司是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，创建于1945年11月12日，也是新中国第一支筑港队伍，素有“筑港摇篮”之美誉。一......
中交第一公路工程局有限公司公文处理办法一公局办字[2003]87号第一章 总则第一条 为提高办公效率，使公文处理工作规范化、制度化、科学化，根据《国家行政机关公文处理办法》（国......
