企业文化宣传试点方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司企业文化宣传方案”。
股份公司2007年企业文化建设试行方案
集团总裁林印孙9月30日在股份公司领导班子会议上强调：正邦集团要实现发展的既定目标，还有一条很长而且很艰苦的路要走。任何企业都是从小做到大的，这是一个企业发展的必然过程。我们要对自己和企业树立起坚定的信心，要不断地努力学习，不断开拓精神创新，敢于奇思妙想，并且有敢想敢做的拼搏精神和艰苦奋斗的作风。这样，我们的企业才会形成自己的特色和优势，我们自己才能在企业的发展中发挥自己应有的作用。林总的讲话是对今年集团“管理效益年”的一个小结，也为今年集团完成生产经营计划以及明年制定生产经营计划指明了方向。根据林总的讲话精神和股份公司的实际，股份公司明年的企业文化建设拟做以下几项工作：
一、总结、推广“2006管理效益年”的成功经验
1、根据2006年的排名情况，分饲料、预混料、养殖等三个板块，请销售量最多的前两个单位、利润最好的前两个单位、费用最低的前两个单位以及人力资源利用最佳的前两个单位的总经理介绍经验，并对这些经验进行归纳，提炼出共性的经验予以推广。（第一季度予以完成。由各个板块总经理提供1500到2000字既有数字又有事例的文字资料，股份公司组织力量进行提炼。材料交股份公司人力资源部辜华）。
2、组织各个单位学习经过提炼的企业加强管理，讲究效益的经验，并进行推广。（4月份完成）。
3、对各个单位推广“2006管理效益年”成功经验的情况进行总结，对执行不力的单位予以批评。
二、重温林总《伟大的梦想伟大的企业》
1、学习材料：
A、林总文章《伟大的梦想伟大的企业》（文章见2005年7月出版的 《正邦文化手册》。
B、林总文章《正邦二次创业之我见》（文章见2005年9月出版的《正邦通 讯》）。
C、李总文章《圆梦，还需要我们继续努力》（文章见2005年9月出版的《正 邦通讯》）。
D、董老师文章《做农民的贴心人》（文章见2005年9月出版的《正邦通讯》）。E、“正邦牌”猪饲料荣获中国名牌产品称号（文章见2006年9月7日正邦 网站新闻）。
F、集团举行荣获中国制造业500强新闻发布会（文章见2006年9月19日 正邦网站新闻）。
2、学习目的：
通过学习以上6篇文章，让全体员工进一步了解集团在“二次创业”中遇到的挑战和机遇，并且进一步思考如何把握这种机遇，接受这种挑战，同时从“管理效益年”的角度，对2006年的各项工作进行总结，通过总结找准自己在2007年思想和行为的定位，找准本单位2007年的奋斗目标和实现目标的办法。通过学习以上6篇文章，让全体员工明确“中国名牌”是中国最高级别的品牌；明确中国制造业500强是国家将不同行业的不同企业放在一个标准下评选出来的；明确这两个奖项都是中国高级别、高规格的奖项，使员工增强做做一名“正邦人”的自豪感和责任感。
3、学习要求：
A、采取自学与集中学习相结合的方式进行学习；集中学习以班组和部门为单位进行，低于5人以下的部门与单位由几个部门与单位合并进行学习。集中学习时间每两个月至少一次。
B、根据学习目的和本单位的实际情况，每次集中学习后要拟出一个话题进行讨论。讨论要有记录，股份公司人力资源部将不定期对讨论记录予以抽查。
C、利用宣传橱窗出版二期（上半年和下半年各一期）学习上述6篇文章的专版，组织员工撰写学习体会。
D、学习结束后，各分公司要将所有讨论的话题集中，于2007年12月20日前交股份公司人力资源部（联系人：辜华QQ：493761796电话：0791—6397642电子邮箱：guhua@zhengbang.com）。
E、完成时间：2007年12月30日前。
二、开展一次主题为“我与企业管理效益年”征文活动
1、时间：12月10日开始，2007年1月底完成。
2、主题：我与企业管理效益年。
3、稿件要求：联系实际充满激情，围绕本单位今年开展的管理效益年活动，谈感想、说体会、摆成果、找教训。每篇稿件不少于1000字。
4、稿件处理：稿件（电子版）交股份公司人力资源部。股份公司人力资源部2007年1月初将组织力量对稿件进行评奖：一等奖1名，奖金200元、获奖证书一本；二等奖2名，奖金各120元、获奖证书各一本；三等奖3名，奖金各80元、获奖证书各一本；组织奖1名，奖金500元。奖金由股份公司人力资源造册，本单位财务发放。所以获奖稿件集中在《正邦集团报》发表，稿费另计。（联系人：辜华QQ：493761796电话：0791—6397642电子邮箱：guhua@zhengbang.com）。
三、开展主题为“我要争创第一”的趣味体育运动会
1、时间：2007年7月。
2、地点：南昌。
3、比赛项目：100米障碍跑、自行车慢骑、拔河、200米绑腿走、产品（饲料）搬运。
4、奖项设置：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、组织奖二名、体育风尚奖二名。
四、开展一次主题为“我骄傲，我是正邦人”的演讲比赛
1、时间：2007年11月。
2、地点：南昌。
3、奖项设置：一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、组织奖二名。一等奖1名，奖金200元、获奖证书一本；二等奖2名，奖金各120元、获奖证书各一本；三等奖3名，奖金各80元、获奖证书各一本；组织奖1名，奖金500元。奖金由股份公司人力资源造册，本单位财务发放。
五、进行新闻写作知识培训
正邦集团从一个名不见经传的小企业，经过近十年的发展，进入了中国制
造业500强，这中间发生过许许多多可圈可点的故事。目前，集团又在通过实施“二次创业”，将企业推上一个更高的台阶，这中间又会发生许许多多可圈可点的故事，作为一名正邦的员工，有责任有义务将正邦已经发生的许许多多可圈可点的故事，以及必将发生的许许多多可圈可点的故事向社会报道出来。为了让广大通讯员顺利地将自己身边曾经发生的新闻事件和正在发生的新闻事件报道出来，需要对通讯员及新闻爱好进行业务技能的培训。
教材：由辜华编辑一套《股份公司通讯员培训教材》。
参加人员：各单位分别选派两名热爱新闻写作，并有一定文字功底的员 工作为通讯员参加培训。
时间：2007年4月。
地点：南昌
六、把开展向先进员工学习的活动引向深入
1、学习乐欢明的四个关键点：
a、个人的事再大也是小事。
学习目的：培养员工的宽阔的襟怀。
b、公司的事再小也是大事。
学习目的：弘扬员工的集体主义精神。
c、因为同在正邦的旗帜下，所以我们需要相互的关爱。
学习目的：加深对“同一个家” 的理解。
d、因为同在正邦的关爱中，所以我们需要虔诚地感恩。
学习目的：激发员工对正邦的忠诚度和工作的执行力。
2、学习严全根的四个关键点：
a、不断学习。
学习目的：鼓励员工加强学习，提高自己的业务技能。
b、吃苦耐劳。
学习目的：引导员工回忆正邦创业的历程，保持吃苦耐劳的精神。
c、甘当配角。
学习目的：帮助员工提高团队意识，努力发挥团队的作用。
d、一切为用户着想。
学习目的：推动员工树立没有用户就没有自己和正邦一切的观念。
各单位要抓紧时间组织员工学习乐欢明和严全根的事迹材料，并组织讨论，通过学习掀起实现2007年开门红的高潮。
七、继续整理生产和生活环境
1、整理区域：生产、生活及整个厂区环境。通过对生产、生活及整个厂区环境的整理，提高员工对正邦的忠诚度、工作的责任感及家的感觉。同时，通过对生产、生活及整个厂区环境的整理，掀起宣传贯彻正邦企业文化的新高潮，再树正邦品牌。
2、整理的项目：生产和生活区内的标语、旗帜、道路、橱窗、宣传栏等。
3、具体要求：
标语：不符合正邦当前形式的要覆盖并重新书写新的内容。
旗子：破旧的要予以更换。
道路：明显的破损要修补好；绿化区域的护栏损坏的要进行修理；枯
死的花草要补栽。
橱窗：破损的玻璃要更换，缺少的要配齐；木质的要用油漆刷新；内
容要更新。
宣传栏：破旧的要重新制做；内容残缺的要补齐（所需资料可与股份公
司人力资源部辜华联系）。
整理完毕后，所有的生产和生活区的面貌要焕然一新。
4、各单位在进行该项工作中，要尽可能发动员工进行义务劳动，让员工在义务劳动中领悟正邦企业文化的博大精深.。
办公区域、会议室、礼堂、车间、庭院、食堂、宿舍、宣传橱窗、宣传栏等地方的宣传标语：
a、把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。
b、今天我为正邦奋斗，明天正邦因我精彩。
c、让我们共同努力，把正邦的旗帜插上事业的顶峰。
d、没有对正邦的忠诚就没有强大的执行力。
5、完成时间：2007年全年。
八、为集团的“三会”作准备
由于坚决贯彻集团总裁林印孙“管理效益年”的思想，今年集团各单位的工作基本实现了年初的制定的目标，各单位要认真从正反两个方面加以总结，找出成功的经验，吸取失误的教训，为2007年奠定思想和生产经营两个方面的基础。总结的主要内容包括：
1、贯彻“管理效益年”取得的成绩和遇到的困惑。
2、贯彻“管理效益年”做了哪些具体的工作。
3、今年取得成绩的关键点。
4、今年失误的关键点。
5、明年的如何从思想上与集团的中心工作保持高度的一致。
另外，各单位要认真做好2006年优秀员工和优秀集体的评选工作，通过评 选找到学习的榜样和赶超的目标。
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