中冶银河企业文化建设工作情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设情况汇报”。
中冶银河2009年企业文化建设工作情况汇报
一年来，中冶银河在以董事长高景春为首的企业领导班子带领下，学习实践科学发展观，坚持“以人为本，科学发展，负重拼搏，争创一流”的治厂方针，一手抓企业管理和经济建设。同时，重手抓好企业文化建设，在全公司积极培育团结、进取，积极、向上的和谐环境，使员工精神面貌焕然一新，企业凝聚力、向心力和影响力大大增强。有力地促进了企业的生产经营活动和发展。
一、取得的成效
1、坚持对员工进行教育培训，不断提高员工素质。近年来，企业一方面积极引导员工不断加强自身学习，掌握更多的新知识、新技术，自学成才，岗位成才。公司建立了图书室、阅览室，为员工自学提供条件。同时，还通过企业自己办班，与高等院校联合办班，聘请专家、教授来厂讲课等形式，广泛开展各种内容的职工教育和技术培训，使员工队伍的技术水平和整体素质不断增强，全公司先后有3000多人接受了操作技能、安全知识、企业文化的培训，40多名业务员接受了营销理念、营销知识、营销技巧的专业培训，60多名处级以上中高层领导干部接受了8期企业管理知识方面的培训。使广大领导员工素质不断得到提高。公司还通过开展“岗位练兵”、“技术比武”、“技能评星”活动，激发了员工的学习热情。现全厂已有160多名员工被公司评为“星级操作能手”。比学习，比技术，比贡献在中冶银河员工中蔚然成风。2009年集团公司在中冶银河设立了第19个职工技能考核站，标志着中冶银河在职工技能培训方面迈出了巨大的一步。
2、加强企业品牌建设工作。2009年是公司发展当中具有重要意义的一年。2009年公司新上的年产20万吨高档文化纸顺利投产。这相当于银河文化纸的产能翻了一番，意味着银河出版印刷用纸市场占有率提高了一赔，成为目前国内最大的出版印刷用纸生产企业，也标志着银河产品由中低档走向中高档。围绕这一发展机遇，银河领导层
很快提出我们企业在文化用纸方面定位——保持企业在出版印刷用纸的市场中龙头地位，加快发展，使中冶银河5年内成为全国最大文化用纸生产企业，产品品牌形象进入行业一流。为此我们设计了“银河瑞雪”和“银河皓月”两大产品商标。“银河瑞雪”针对信封、书写类用纸，其含义是“瑞雪兆丰年”，预示着客户用我们的纸书写如意、希望，为亲朋好友送去吉祥、祝愿的意思。“银河皓月”针对双胶纸，其含义是“皓月当空，群星无光”，预示着我们的产品一出现，以绝对的质量压倒众多品牌，就像月亮一出现在天空，星星顿时失去光芒一样。在品牌推广方面，参加了两次广交会，一次全国订货会，并组织一次用户答谢会，都取得了满意的效果。同时，公司宣传处抓住时机，在《中化纸业》、《林纸》、《造纸信息》等10多家专业刊物做了封面广告，在《消费日报》、《中冶周刊》、《中国印刷与包装》、《今日印刷》、临清电视台、聊城电视台等几十家媒体大量报道了企业20万吨高档文化用纸的顺利投产情况，对企业品牌进行了集中宣传。
3、开展“5S”管理活动，打造“用心做事”的行为文化。09年以来，集团公司倡导各子公司学习和开展精细化管理活动，中冶银河先行一步，在08年年末就开始积极策划推行“5S”活动，我们认为“5S”管理是精细化管理实施的工具，是我们开展日常管理工作和管理方式转变的基础。开展“5S”管理活动一年来，改变了以前员工上班迟到、早退、旷工、抽烟、做事邋遢、工作随意、化境脏乱的许多不良现象，强化了劳动纪律，改善了工作环境，改变了工作习惯，更重要的是在思想上消除了员工以前认为检查是“找茬子”、“鸡蛋里挑骨头”的看法，也改变了员工以自我为中心，老认为“制度不行”的思想，造成制度成为摆设的现象。目前，通过开展“5S”管理活动已使得整个生产管理工作逐步走向标准化。同时我们宣贯企业精神，在员工中提倡“用心做事”的行为文化。让员工认识到用心做事是一种积极主动、乐观向上的工作态度，用心做事是一种脚踏实地、兢兢业业的工作态度，用心做事是一种竭尽全力、追求完美的工作态度，用心做事是一种负责任的表现。对工作负责，才能进入用心的状态，把心放在工作上，对过程和结果负责，把工作放在心上，责任止于我，认真只是照章办事，用心则是把事做得更好，用力只是苦干，而用心
则是创造性地干，凡事用心，才能达到快乐工作的最高境界。
二、存在的问题及薄弱环节
1、企业理念文化系统没有建立，存在理解不一致，认识不一致，解说不一致，甚至有些理念缺失，这样给宣灌带来困难。
2、企业在制度建设方面，缺少与理念文化的衔接，使得理念文化不能很好指导制度建设。
3、在行文文化建设方面一是措施少，而是有些措施不能长期坚持或者存在反复。
三、面临的困难和挑战
1、企业文化建设的队伍不稳定，经费不足。
2、由于企业文化的经济效益不能直接体现，所以企业文化工作者和企业文化建设工作得不到领导层足够的重视和员工普遍的认可。
3、企业文化注重长期性，要求的是循序渐进，开展企业文化得不到立竿见影的效果，所以容易受到其他管理方法、技巧类实用性管理理论的冲击。
四、影响企业可持续发展的因素
1、员工素质的提升跟不上技术、设备更新的速度。
2、企业管理水平跟不上企业规模快速扩张的速度。
3、企业人才储备和人才培养存在断层和断肢的现象，成为企业发展存在不和谐，不稳定的因素。
4、企业的用人机制不能有效调动广大员工的积极性，成为企业今后发展和效益进一步增长的制约因素。
2010-01-08
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