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着重企业文化建设，推进公司全面发展
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量，它的根本任务在于通过各种途径全面提高职工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业的发展。企业文化又是一项长期性的工作，对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起着至关重要的作用，是一项系统工程。因此，西部水环境净化有限公司自2003年10月组建以来，在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。即按照局有关企业文化建设规划要求，结合公司实际，开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。特别是2008年公司新班子组建以来，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了西部公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、加强领导，精心组织，令企业文化建设体系完善。
加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制是企业搞好文化建设的有力保障。为此，公司专门成立了企业文化建设领导小组，党支部书记担任组长，公司经理任副组长，具体落实各项任务的实施。领导小组下设办公室，由党群办公室主任担任组长，负责企业文化建设的推进和各项活动的组织。各科室也相应指派专人负责，深入推进企业文化建设。
公司党群办公室作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划，实施规划，组织推进和考核检查工作等。
二、认真调研，查找问题。使企业文化建设富有成效。
针对公司现状，公司领导班子深入基层调研，并罗例了存在的几个主要问题：
1、西部地区经济落后，收费难度大，另外由于公司建设对所采用的设备科技含量低，故障频繁，从而导致了我公司的各项工作强度比较大。不少员工的工作态度疲塌。
2、员工的文化素质相当高（近75%大专以上），但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生，有时还会出现推诿的情况，缺乏企业危机感，对企业的价值观取向不一致。
3、公司人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难度很大。
4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管理上出现了“原则性不够，人情味太浓”现象。员工对企业目标缺乏具体了解；同时中层领导管理能力问题突出。
针对以上问题，公司为了激励员工士气，转变员工的态度，调动员工积极性。以局组织的“三我活动”“五优工程”创建为契机，认真提炼了“诚信，服务，创新，发展”的企业精神，并每年以一个主题的形式开展针对性活动。08年以“评头论足看自己”为主题，使职工以自画像的形式查找自身存在的不足，并制订整改计划，通过活动逐步改变思维方式、工作态度、行为习惯等方面的不足，使职工忠诚于企业。09年又开展了“对工作敬业，为世博出力”主题活动，在忠诚于企业的前提下，倡导干部职工热爱本职本岗工作，使每位员工在各自的岗位上，发扬创新精神，兢兢业业，踏踏实实，积极主动，出色地完成上级的各项指令。今年开展的“我的岗位我添彩”活动，旨在把发扬敬业精神落实到工作实践中，不断更新自己头脑中不适应企业利益的思想和观念，开拓进取，不断总结经验，努力提高工作效益，干出成绩来。通过近3年的系列活动，着力解决员工在品德纯洁性、行为先进性、竞争公平性等方面存在的问题，努力打造一支业有所精，技有所长的工作团队，激发全体员工的工作热情和务实的工作作风。
三、以人为本，关爱职工，将企业文化建设落到实处。
如何吸引和凝聚职工忘我的工作工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工
之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。结合“保持共产党员先进性”学习教育活动和“讲正气、树新风”主题学习教育活动的开展，公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。针对公司夜班工作场所每逢夏季职工遭蚊虫叮咬现象，公司加装了纱窗纱门；为了丰富职工业余生活，建立了图书阅览室、体育活动室、篮球场等文化体育活动场所及设施；关心员工生活，针对外泵站地处偏僻，职工吃饭难，公司对所有泵站进行了改造，增设了厨房，添加了冰箱等设施；同时对厂区进行了环境美化，建设了停车棚，栽种了多种树木、花草，在路边安装了路灯，装订了指示牌、文明标语、宣传照片等实施，为员工营造了和谐、舒适的办公环境。
四、结合创建，树立典型，把企业文化建设引向深入。
为树立起新时期的先进标杆，使广大职工学有先进、赶有目标。公司认真制定优秀员工和优秀工作者的评选标准，本着“业绩突出、群众公认”为原则，每年评选出了一批思想作风好，工作业绩突出的优秀员工和一名优秀工作者，作为广大员工学习的楷模，并在公司广告箱上登榜表彰。先进们模范带头作用，为公司生产发展起到了积极的推动作用；同时为进一步激发员工的自身潜能和生产创新意识，向年度利润目标冲刺、迈进。公司通过“金点子、金创意、金建议”、“职工讲坛”“岗位竞赛”等活动，不仅丰富了活动形式，更重要的是规范了每个岗位的能力要求、工作标准，培养了全体职工的大局意识，营造了在本职工岗位上争当先进的浓厚氛围。特别是今年公司企业文化建设紧紧围绕“创先争优”这一主题开展了相关活动。把“创先争优”的价值着重体现在于“创”和“争”上，体现争创的就是对工作的一份激情和干劲，它作为一种调动员工积极性的有效手段，是工作中所应表现的精神，是一种“精气神”。做好本职工作，是创先争优活动的着力点，把创先争优与日常工作融为一体，不断激发内在动力，以此推动岗位建功立业。使创先争优真正成为群众满意并广泛参与的活动。
五、丰富载体，全面推进，让企业文化建设充满活力。
公司在企业文化建设活动的开展过程中，利用网站、电子屏、宣传栏、简报、简讯等途径有效及时地将活动开展情况予以通报。同时开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热情。通过迎七一，开展了“建党九十周年文艺汇演”活动，各科室班组自己组织文体节目进行汇演，公司评选一二三等奖、举办了公司“廉洁承载幸福”摄影、书法、绘画比赛；参观台积电公司，学习他们的企业文化建设并和台积电进行了“乒乓，羽毛球比赛”及和公安武警进行的“共建杯职工篮球赛”；并在五四青年节前夕组织公司团员青年参观陈云故居，激励团员青年发扬革命传统。每年国庆节前后，将公司优秀员工，优秀工作者和鲜血志愿者组织出去观光旅游疗养。同时公司特别注重公司的“职工讲坛”定期和不定期地组织职工讲座，讲解岗位业务知识，生活常识以及一些思想认识。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了松江西部水坏境净化有限公司大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建西部水环境美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。
六、完善制度，有章可循，走企业文化建设长效体制
在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，并建立一套长效管理的体制，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。
近年来，我们先后完善了《党风廉政建设协议》、《工作目标责任制》、《集体合同》、《职工考勤制度》及《职工奖惩条例》，制定了《员工守则》、《员工胸卡佩戴管理办法》、《车辆运行有关规定》、《职工申诉制度》和《员工重大伤病补助标准》，完善了化验室，管道办等重点岗位的安全制度，整理编写了公司《运行大纲》和《设备大纲》，完善了奖惩激励机制和干部管理机制，将奖惩与政绩紧密挂钩。这些制度的完善，不仅规范了每个岗位的能力要求，工作标准，也体现了企业文化发展和推进的效果。
通过公司上下的共同努力，公司自08年相继获得了“全国城镇污水处理优秀运行单位”“上海市花园单位”、“上海城市公众满意企业”、“上海市诚信企业”、“松江区文明单位”等荣誉称号。然而荣誉只是代表过去，我们班子成员和广大员工充分认识到企业文化是企业面貌、企业精神的高度概括，是企业生存的精神支柱、企业发展的无形资源和企业内在的灵魂。我们公司将继续秉承“诚信，服务，创新，发展”这一企业精神，以更新更高的目标和要求继续做好公司的企业文化建设工作。
西部水环境净化有限公司
张海平
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