建模块抓项目 实施企业文化建设年由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设实施意见”。
建模块抓项目 推进企业文化建设年
今年，是集团的企业文化建设年。随着集团的快速发展，集团领导班子审时度势，在年初“两代会”上提出了建立战略控制型文化的企业文化建设工作目标。近日，集团公司董事长、党委书记又提出了“企业文化要在建设中宣传”的要求。企业文化部作为集团公司企业文化管理部门，认真研究，大胆实践，提出了“建模块抓项目”的工作方式，力争在今年使集团公司企业文化建设实现新的突破。
建模块抓项目是适应集团公司战略转型的需要。经过了八年的发展，企业成功的跻身中国工业300强，已经发展成为了多区域、多产业的企业集团。目前，由于地域的限制，仅由企业文化部几个管理人员去进行企业文化建设是不现实的。如今，集团企业文化正在向战略控制型文化转型，企业文化部也要按照管理部门“二十字”方针的要求，从过去样样做、事事做中解脱出来，而主要去考虑和策划集团公司层面的文化建设。这就必然需要我们建模块抓项目，只有这样，才能突出重点，主次清晰。
同样，建模块抓项目是为了进一步发挥各事业部积极性的需要。随着集团公司事业部制改革的进一步深入，各事业部都成为了产供销一体化的实体，为了内增凝聚力，外塑形象，各事业部迫切需要大力加强企业文化建设，以达到统一员工思想、推动本事业部全面发展的目的。但在企业文化建设中，各事业部企业文化建设人员水平参次不齐，方式方法各异，这就需要集团企业文化部建设一个企业文化模块，便于各事业部自行操作。同样，各事业部也可以参照集团公司企业文化部的项目，抓好适合自己事业部特色的文化项目。
建模块抓项目是为了实现母子文化良性互动、和谐发展的需要。建设企业文化模块，必将进一步科学规范母子文化体系，在保证集团文化共性的基础上，鼓励各事业部建立适合自身发展的个性文化，明确母子文化的建设内容，调动母子文化建设工作者的积极性。同时，企业文化项目也能使大家实实在在的看到文化建设的内容，做到以项目推建设，以建设抓项目，实现母子文化良性循环发展，这样，就从根本上解决了文化落地的问题。
在模块的建设中，我们详细的规划了集团企业文化建设委员会、企业文化部、各事业部在企业文化建设中的职责和流程，让各事业部熟悉企业文化建设的流程，明确该干什么，不该干什么。做到每个事业部的企业文化建设都能按照模块来进行。
集团公司成立的企业文化建设委员会是集团公司企业文化建设工作的决策机构。主要负责作出集团公司企业文化建设战略目标、战略规划，以及阶段性工作重点，提出不同时期的治企理念，对集团文化进行诊断和推进。
在企业文化建设模块中，集团公司企业文化部主要承担六个方面的职责，一是文化指导，这主要包括搭建平台、项目策划、指导监测、先进典型推广等方面；二是精神文化，这主要包括理念提炼、理念培育等；三是制度行为文化，这主要包括制度文化建设、行为文化建设；四是形象物质文化，这主要包括形象文化建设、物质文化建设两个方面；五是品牌管理，这主要包括企业品牌建设、管理和推广、指导产品品牌建设；六是文化传播，这主要包括宣传管理、文体活动、媒体传播等。
同样，在企业文化建设模块中，各事业部也主要承担五个方面的职责，一是应用理念体系，这主要包括理念宣贯、理念形象化；二是行为体系，这主要包括理念制度化、理念行为化；三是形象体系，这主要包括产品品牌、VI应用系统、厂容厂貌等企业形象；四是文化传播，这主要包括文体活动、宣传载体；五是机制保障，这主要包括组织机构、制度化、教育化、奖惩化等几个方面。
我们建立模块是为了更进一步的调动各方面参与企业文化建设的积极性和主动性，发挥各事业部对企业文化建设的创造性，推动企业文化建设的的深入开展。
企业文化建设落地一直企业文化建设的难点。今年下半年，怎样让员工实实在在的感受到企业文化，怎样让更多的员工参与到企业文化建设中来，怎样进一步提高企业文化的知名度，企业文化部在调研的基础上，提出了以项目实施企业文化建设内容，大力实施两个方面的项目。
一方面，实施广义的文化项目，企业文化部提出提企业文化八个要点，一是编辑《企业文化宣言》；二是建设企业文化模块，总结企业文化成果，推出企业文化先进单位；三是践行八荣八耻，规范员工行为，立足岗位学阿坝；四是“ ”文化慰问演出活动；五是感动XXX电视颁奖晚会；六是员工思想动态收集工作；七是以企业形象识别系统（CI）为手段，建立、健全品牌形象管理体系；八是加强对企业形象的塑造，全新打造各事业部形象。以这八个要点来推动下半年企业文化建设。
另一方面，实施企业文化子文化建设项目，分批次启动项目建设。现正实施首批子文化项目，如钢铁产业事业部的成本文化、水泥产业事业部的和谐文化、矿产资源事业部的创业文化、贸易事业部的营销文化、劲力房产狼道文化等。通过这些项目的启动，进一步让企业文化落
到实处，让文化在基层生根发芽，呈现各自的特色，夯实各事业部现有文化基础，在此基础上推出一批文化成果进行推广，实现边建设、边宣传的机制，达到“企业文化要在建设中宣传”的要求。
在子文化建设项目中，我们要求做到五点，一有是集团理念指导；二是有工作指导思想或指导方针；三是有相关工作制度，有外在行为及形象体现；四是要明确子文化的具体含义、推行方式方法、实施步骤、实施效果；五是举例分析。通过五点内容，全面构建每个子文化建设项目的体系。
在这两大方面的项目中，我们对每个项目都实行项目负责制，并分别安排专门人员实施，同时，制定项目实施步骤和意见，要求每个项目负责人必须拿出项目方案书或策划书，做到项目实实在在、不走过场。
新的时期，新的发展，新的机遇，这给我们从事企业文化工作的员工提出了更高的要求，只要牢牢的树立建模块抓项目的意识，我们的企业文化就能蓬蓬勃勃地开展起来，我们的企业文化建设年就会成为一个理念生根的年、文化落地的年。
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