酒店管理理论如何研讨企业文化与激励机制相互关系由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“酒店管理中的激励机制”。
酒店管理理论如何研讨企业文化与激励机制相互关系
从企业良性经营和长远发展的角度，在梳理前人理论文献的基础上，探讨企业文化建设与激励机制关系，及其两者协调共建模式、方法和重要性。对两者的协调共建在企业实践经营管理中有哪些问题，企业文化和激励机制协调共建的一些原则和建议进行阐述，最后通过对A、B两间公司的实际情况进行分析并做问卷调查，对企业文化与激励机制协调共建的模式和重要性进行论证，为企业做好人才培养、团队建设、内部环境建设、为企业长期良性发展提供建议。
第一，主要说明背景和研究意义，确定研究的框架、方法和思路，提出要研究的企业
文化和激励机制协调共建所涉及的问题，说明研究的主要内容和成果；
第二，是企业文化与激励机制理论介绍，对企业文化和激励机制的相关理论进行介绍
和总结，对相关文献和理论进行了梳理，包括企业文化和激励机制的定义、分类、特点和功能进行了简要的介绍，以及对企业文化的失效，激励机制的局限性进行了简单介绍；
第三，是企业文化与激励机制的关系和互动，主要论证了企业文化与激励机制相互关
系、相互作用，并对两者协调互动模式进行了阐述和论证；
第四，是企业文化与激励机制的协调共建，首先对两者协调共建所要考虑的因素进行
分析，包括阐述了企业必须根据自身情况、行业特点、历史发展和未来发展策略，建立相应的协调的企业文化和激励机制等；其次，对企业文化和激励机制协调创建的设计原则进行阐述；最后，对企业文化和激励机制协调共建的方法和模式进行了论证和探讨，提出了不同行业、不同企业情况、不同外部环境应建立不同的企业文化和激励机制，使之相互协调、相互补充；
第五，是案例分析和理论应用，希望通过对两个外资企业进行分析和问卷调查，在现
有情况下分析其优势和不足，运用研究的理论，对其现有激励机制和企业文化进行评价并提供建议。
叶予舜4/4/2013 12:14:42 PM
第六，是结论与思考，概括了本文的结论，并提出了需要进一步研究的问题，同时总
结了企业文化和激励机制协调共建所产生的效果。本文主要的研究成果与创新有：
(一)本文较为率先地将企业文化和激励机制的协调互动作为正式研究对象，正式提
出企业文化和激励机制协调互动的课题，并对两者之间的协调互动模式、方法和重要性作出了创新性的研究。
(二)论证了企业的长远持续发展必须以协调的企业文化和激励机制为基础，任何一
方的缺失都将损害企业的长远发展利益。
(三)梳理了企业文化和激励机制的相互关系，提出两者相互促进、相互依赖的关系，只有共同协调共建才能真正发挥各自的优势，为企业建立有效的工作团队、培养人才，才能为企业的长期持续发展打下基础。
(四)论证了企业文化和激励机制协调共建的一些模式和方法，为企业建立良好的内
外部环境，培养良好的工作团队提供建议，为企业文化和激励机制的协调共建提出了一些基本原则。
(五)通过对两家公司进行实践分析与问卷调查，在现有情况下分析其优势和不足，运用本文研究的理论，对其现有激励机制和企业文化进行评价并提供建议。同时也初步验证了企业文化和激励机制的协调共建的重要性，对企业文化和激励机制的协调共建提供了实践应用建议。
企业文化激励是一种内滋激励，是企业员工在文化认同以后，发自内心而产生的激励，这种激励更具持久性、整体性、全员性的特点。心理契约的研究是近几年组织研究新的热点，尽管心理契约的发展和企业文化的研究从总体上看来是走了分离的两条线索，但是其心理学上的微观意义和它对于企业文化落实到员工层面的效果，决定了心理契约在企业文化激励的研究中具有巨大的理论和现实意义。
宗旨就在于结合心理契约和企业文化二大领域的研究成果，从“价值观共享”这一角度
来探讨企业文化激励，从而提出了人本文化激励机制，试图为我国企业的激励制度提供崭新的思路。论证逻辑为:首先，提出“基于心理契约的企业文化激励”这一论点；然后，通过阐述企业文化与激励机制的互动关系、构建心理契约与企业文化激励机制的关系，表明“从心理契约角度构建企业文化激励机制”的可行性与重要性；最后，从“以人为本“的共享价值观出发，初步构建了基于心理契约的企业文化激励机制模型。逐层论证，共分为四个部分：
第一部分绪论。阐述了研究背景，进而提出问题，通过对文章所涉及的概念和理论进行简要归纳和分析，指出它们的关系，点明了本文研究的意义和方法。
第二部分企业文化激励机制研究。重点介绍了企业文化的精髓一一企业价值观；并对企业文化与激励之间的互动关系进行研究；最后从五个方面阐述了企业文化激励的实现机制，并指出以企业价值观为核心的引导机制在整个激励机制中起主导作用，为下文研究构建心理契约与企业文化激励机制的关系做了理论上的铺垫。
第三部分构建心理契约与企业文化激励机制的关系。首先分析了心理契约与企业文化之间的互动关系，认为共同的价值渊源使它们形成了密切的关联与互动；接着笔者强调，企业与员工之间心理契约的建立，有利于员工个人价值观与企业价值观的契合，并最终形成共享价值观；然后在员工与企业价值观融合的基础上，从心理契约角度研究共享价值观演化之动力模型；最后提出提升“以人为本”；
第四部分构建基于心理契约的企业文化激励机制模型。本章由一般推及特殊，通过模型分析及对比论证，从人本文化的角度出发，将“人才选拔——绩效评估——职业生涯管理”贯穿于企业文化始终，并结合企业文化激励的实现机制，构建了基于心理契约的企业文化激励机制模型；
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