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在企业文化管理师百期庆典暨
《企业文化建设2007年度调查学术报告》发布会上的致辞
尊敬的张光照会长、各位领导、各位专家、各位同仁：
我来自中国石油最大的电力企业——大庆油田电力集团，集团承担着为中国最大的石油和石化基地提供电热保障任务。此时此刻，站在全国企业文化最高规格的讲台上，心情非常激动。请允许我代表全国企业文化管理师学员单位、入选《企业文化建设2007年度调查学术报告》的优秀案例单位、全体与会企业对发布会的成功举办表示热烈祝贺！向长期以来关心、支持企业发展的中国企业文化促进会的各位领导、各位专家、学者，向新闻媒体的朋友们，向致力于企业文化建设的同仁们，向社会各界关心企业文化建设的同志们致以崇高的敬意!
我们今天到会的企业，行业不同，规模不同，所有制也不尽相同。但是，我们的心却为共同的愿望而激动，那就是对企业文化的执著追求!在中国有理论指导的企业文化建设已经有20多年的历史，形成了许多丰富的实践经验和理论成果，今天到会的中冶集团、青啤集团、蒙牛集团、中大集团等多家享誉中外的大企业，以及《企业文化建设2007年度调查学术报告》所列举的精彩案例，都是大家研习的蓝本、实践的范例。借此机会，我向大会汇报三点感受。
第一，企业文化建设应一如既往地重视弘扬企业精神，以增强凝聚力和感召力。
一个民族不能没有精神、一个企业更不能没有精神，它是企业立于不败之地的法宝。因此，企业文化建设的重要任务之一就是要一如既往地弘扬企业精神，从而增强企业的凝聚力和感召力。一位老人说过这样一句话：中国革命朝拜的圣地在延安，中国工业朝拜的圣地在大庆。2007年下半年，中宣部、国资委组织中央新闻媒体集中总结宣传新时期大庆的新经验，大庆红旗更加鲜艳。大庆精神、铁人精神是大庆石油人在大会战中弘扬井冈山、长征、延安等中华民族革命精神的结晶，已成为民族精神的重要组成部分。它是一种内在的无穷力量、外在的政治优势、物化的精神财富，在人民群众中有着深厚的基础和广泛的认同，它是地处大庆的大庆油田电力凝聚力量的第一精神源泉。40多年来，我们始终传承“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，始终传承铁人“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神（铁人47岁去世，何止少活了20年）；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，干工作“要为油田负责一辈子”，“要经得起子孙后代检验”的认真负责精神；“不计名利，不计报酬，埋头苦干”的无私奉献精神，始终传承在大庆波澜壮阔的一次创业中形成的“三老四严”、“四个一样”和“五项要求”等会战优良传统，打造出受到江泽民同志称赞、被中国石油命名为基层建设“百面红旗”的星火一次变电所等为代表的一批文化品牌，“聚是一团火，散是满天星”的星火精神享誉油田内外。在继承和发扬大庆会战优良传统中，物化喻人，形成了源于“三老四严”，严细精准、一丝不苟的“塞尺精神”；源于“四个一样”，自觉加压、主动工作的“风扇作风”；源于“岗位责任制”，各负其责、密切配合的“线圈原则”；源于大庆奉献精神，不求功利、无私奉献的“电容品格”。大庆二次创业与一次创业相比，时代变了，情况变了，我们坚持继承不守旧，创新不丢根，不断赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵。在实践中形成了油田电力人“四个不变”的岗位工作理念，即管理体制变了，我的工作责任不变；运行机制变了，我的工作态度不变；企业条件变了，我的工作干劲不变；操作手段变了，我的工作标准不变。可以说，大庆精神、铁人精神始终是大庆油田电力凝聚力和感召力的源泉。
第二，企业文化建设应一如既往地重视融入企业之体、深入职工之心，以增强感染力和向心力 企业文化源于企业发展和职工实践，这本身就是融体入心。编造的文化势必“魂不附体”，照搬的文化最终“水土不服”。只有融入企业之体、深入职工之心的企业文化，才有强大的生命力。作为为中国最大的石油和石化基地提供电热保障的大庆油田电力，职责神圣，使命艰巨。据测算，大庆油田如果断电一分钟，将影响原油生产85吨，将给化工生产造成近千万元的损失，直接威胁中国石油战略安全，我们的企业文化正是在这个大环境下，自发形成了“在岗一分钟，负责60秒”、“藐视一千天，重视一伸手”、“风霜雨雪是军情，电闪雷鸣是命令”等一整套执行理念，这样的理 －1－
念不是搬来的、也不是编造的，而是源于工作要求和职工岗位实践，必然融体入心，当然成为职工的自觉行为。2005年3月27日，大庆油田遭遇特大暴风雪，油田共有113座变电所、616条供电线路、20045口油井停产。不用通知，职工以风雪为令，自发赶赴抢修现场，奋战三天三夜，衣服冻成冰也不下火线，以最快速度恢复了油田生产。大庆油田电力的执行理念有如此神奇的魅力，是因为它是土生土长的，充满着“油味”和“电味”，是融入职工血液中的价值驱动和精神感召。凝聚油田电力人心的“双百五型”主导文化体系，即以“服务百年油田，创建百年电力”为统领，以学习型文化、管理型文化、安全型文化、服务型文化、和谐型文化为主体的“五型”文化，也是形成于多年的生产实践，是大庆油田电力的文化积淀和内涵发展的成果，融体入心。在“双百五型”文化体系建设中，集团全员参与，上下互动，层层建立了支撑体系。企业领导者亲自填词谱曲，集团提出了“转变作风从领导开始，改善条件从基层开始，提升管理从细节开始，创建一流从基础开始”的工作方针，确定了“大家共同建设油田电力幸福、快乐、温馨大家庭”的人企合一理念；集团党委提出了“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”的工作理念，开创了党政同频共振，良性互动的局面；发挥职工“主角”作用，广泛开展企业主导文化命名、理念征集和撰写文化故事等活动，让职工成为企业文化舞台的表演者，全员打造企业文化品牌。这些产生于基层、产生于实践的职工耳熟能详的文化精华、可歌可学的文化“图腾”，在职工心中产生了深远影响。
第三，企业文化建设应一如既往地依靠软实力推进硬发展，为企业发展注入不竭动力
企业文化作为软实力，一定要发挥推进发展的硬作用，使企业发展离不开，让职工尝到甜头，上下形成共识，使企业文化由职能部门推着搞、逼着搞，变成领导和职工的自觉行动，呈现出“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面。大庆油田电力以企业文化为谱子，奏响了集团和谐的乐章，领导班子和谐、人企和谐、内外和谐、人与设备和谐。和谐凝聚了推进发展的力量，促进了企业又好又快发展和职工的成长进步，同时为职工带来了实实在在的利益。集团发电量、供电量、供热量等主要经济指标逐年增长，年实现生产经营总收入近70亿元，上缴税费超过7亿元，职工收入连年增加，集团先后荣获全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖等17个省部级以上荣誉称号。
各位领导、同志们：今天，相聚在2008的北京，距离奥运会开幕还有209天。“同一个世界，同一个梦想”的奥运主题同样适合今天的盛会，同一个事业，同一个愿望。在文化大发展大繁荣的时代，让我们牢牢把握这个前所未有的机遇，把精力投入到文化传播上，把心智凝聚在文化发展上，把激情释放在文化繁荣上，用实际行动打造文化软实力，推进企业又好又快发展，为中国文化大发展、大繁荣贡献我们的力量!最后，真诚地邀请各位到大庆油田做客！
谢谢大家。
中国企业文化促进会副会长、大庆油田电力集团党委书记 李仁
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