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企
业
文
化
部
分
1、集团公司2011年安全工作目标：
（一）集团公司实现零死亡；
（二）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；
（三）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；
（四）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。
2、集团公司安全“三个零容忍”：安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不
安全行为零容忍
3、永煤公司把2011年确定为：“核心能力提升年”。
4、城郊煤矿“两保一降三提升”:
保安全效果稳定、保生产任务完成；降低成本；提升员工素质、提升干部
执行力、提升管理水平。
5、内部市场化导向：“保安增资”。
6、系统树标的抓手：
以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓
手。
7、“四个一”评比奖惩机制：
每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系
统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。
8、现场文明施工“七个统一”：
生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。
9、隐患整改和责任追究，严格做到“四停四不”：
停头、停面、停产、停干部，不安全不生产、不安全不出煤、不安全不进
道、不安全不开机。
10、区队规范管理的进阶模式：
“区队模板→系统模型→城郊模式”。
11、矿双基三级考核体系：
矿井对区队—区队对班组—班组对个人。
12、2011年安全目标考核标准的主要依据：以工伤和三违为主要依据。
13、2011年工作目标是：
（1）生产指标：标煤产量595万吨，开拓进尺4480米。
（2）煤质指标：商品煤块煤率15 %。
（3）经营指标：内部收入29.3亿元，内部利润18.33亿元。
（4）安全指标：杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力
争杜绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3‰以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。
（5）职工收入：工资性收入比去年提高15%，各项福利高于2010年。
14、如何深入推进文化建设，倾力打造管理品牌
一是全力推进企业文化示范矿申报工作；二是真正做实“四步五型”新班
组建设；三是打造人才成长特色品牌。
15、大学生“333”成长攻略：
三年职业规划、三种岗位经历、三步成长阶梯。
16、“0＋3＋1”安全激励办法：
井下所有生产区队，凡年度实现安全零目标，轻伤率、事故率、三违率“三
率”全部最低的，所属人员一律给予1个月的工资奖励。
17、系统树标的抓手：
以建设“精品系统”、“样板区队”、“标准头面”和“动态达标单位”为抓
手。
18、“四个一”评比奖惩机制：
每月选树一个“样板区队”和一个“标准头面”，每季度选树一个“精品系
统”、每年选树一个质量标准化“动态达标单位”，并实行授牌、挂牌管理和物质奖励。
19、现场文明施工“七个统一”：
生产工器具统一保管、各种管理牌板统一悬挂、个人包袋衣物统一摆放，电缆管线统一敷设标准、沙箱过桥统一样式型号、材料配件统一码放位置、各项记录统一箱盒存放。
20、区队模板建设的“四个衔接”：
与矿井管理制度相衔接、与安全生产实际相衔接、与精细化标准相衔接、与自主管理相衔接。
21、城郊煤矿2011年的安全生产总体目标是：
（一）矿井杜绝重伤及以上人身伤害事故，消灭一级非伤亡事故，力争杜
绝二级非伤亡事故；千人轻伤率控制在3‰以内；安全质量标准化动态管理达到省一级和国家级标准；“五优”矿井创建继续保持河南最好水平；矿井安全程度评估保持A级。
22、2011年的安全生产总体思路是：
践行“012345”管理模式，严细两级隐患排查，狠抓现场精细化管理，全
面推行区队自主管理，盯牢五个安全重点，完善安全避险六大系统。持续保持安全工作高压态势，安全管理全过程突出一个“严”字。
23、“系统树标”活动的步骤：
定标整治、对标提高、达标巩固和树标升级活动。
24、企业哲学内涵：科学发展善行成器
25、企业哲学：人企合一顺势而行
26、企业愿景：行业领先国际一流
27、核心价值观：用心做事追求卓越
28、企业使命：报效国家惠及员工
29、企业作风：先人一步持续创新
30、企业精神：自强不息坚韧不拔
31、主传播语：勇担重任成就理想
32、发展理念：立志高远笃行求实
33、管理理念：创新为先三化为本
34、效益理念：发掘潜力提升价值
35、成本理念：精打细算开源节流
36、营销理念：市场导向客户至上
37、安全理念：从零开始向零奋斗
38、人才理念：人尽其才以德为先
39、廉政理念：荡浊扬清干净健康
40、安全三人行：员工每三人为一小组，互相包保、互相监督、互保平安，同时约定安全互责，当三方中有一个违章作业、工作中产生隐患或造成事故时，三方同责接受处分或处罚。
41、安全“十零”理念：
实现“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零
缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”。
42、“三工”： 优秀员工、明星员工、首席员工
43、“六精”管理：精细、精准、精确、精益、精良、精华管理。
44、“六精”管理解释：六精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精良管理、精华管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统。
45、“5E”标准：每个人，每件事，每一时，每一物，每一处的精细管理。
46、“6S”：整理、清洁、准时、标准化、安全、素养。
47、“四步五型”新班组建设
48、四步化育：调研把脉、量体处方、对标施培、动车催化，以此解决班
组长胜任力不足的问题。
49、五型登高：安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型，即将“双基”
建设、内部市场管理、学习型组织建设、管理和技术创新和人本管理机制融合，全面提升班组管理品质。
50、新班组建设“五个一”活动：一个品牌班组、一名首席员工、一项命
名管理法、一项新纪录、一项新发明。
51、新班组建设“三基”愿景：基层组织人本化、基础管理健康化、基层
胜任能力自生化。
52、新班组“五化”终极目标：工作内容指标化、工作要求标准化、工作
步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
53、三基九力团队：基础、基层、基本功修炼和团队凝聚力、亲和力、执
行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力。
54、“三盲”管理：即管理人员在“盲点、盲区、盲行为”，进行的安全检
查活动，减少“三盲”时段、区域的不安全因素。
55、“三化”体系：新三化：市场化、科学化、国际化；老三化：市场化、制度化、规范化。
56、内部市场四大体系：管理体系、价格体系、核算体系、计量体系。
57、内部建立“十大市场”：安全、产品、资金、物资、电力、租赁、运输、科技、人力资源、加工修理。
58、廉政建设“三不三无”：不愿腐、不能腐、不敢腐、和无违纪、无违法、无犯罪。
59、员工队伍建设“三个形成”：形成员工成才新通道，确保人才有序接替；
形成副职成长新模式，确保“一把手”后续有人；形成打造复合型人才新途径，提高党政正职完成多样化工作和处理复杂事务能力。
60、一化两法：准军事化管理，岗位描述法，手指口述法。
61、六种文化：学习力、感恩、激情、反思、速度和诚信。
62、市场理念：增效增值，增量增资，绩效为王，当先锋、攀巅峰、创尖
峰。
63、一问三考：会前“一班一问”、班组互考、区队抽考和全员统考。
64、“四强四优”：“四强”是指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力
强、凝聚保障力强。“四优”是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
65、四个重在：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。
66、两调整两提高： 调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结
构，提高员工素质。
67、两创新两带动：管理创新、技术创新、项目带动、品牌带动。
68、“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员
工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。
69、“4+3”产业体系：煤炭产业 化工产业 有色金属产业 装备制造业；物
流贸易产业 矿建产业 实业。
70、“三鼓励”即，鼓励机关和本部干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才
进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
71、廉政建设“三不三无”：不愿腐、不能腐、不敢腐、和无违纪、无违法、无犯罪。
72、科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协
调可持续，根本方法是统筹兼顾。
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