企业文化 国美事件由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国美企业文化”。
从制度建设的视角来分析国美事件
国美事件是一件可以说震惊企业届的事情，从黄光裕因操纵市场而入狱，到美国投资公司贝恩投资国美公司，导致国美公司从危机度过，公司的经营和财务状况的到扭转，本来公司出现欣欣向荣的现状，但是在股东大会上，大股东突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出反对票，有人认为这可能是很平常的事，但是如果三位非执行董事不通过，国美就要向贝恩投资支付24亿人民币的违约金，这种做法不单单完全不顾及公司的利益，而且对其本身并没有多少好处，这是完全不复回常理的。
实际上，这是大股东黄光裕在牢狱中试图远程控制公司的一个局中局，黄光裕不仅仅是幕后的操作者，还在公司安排了三位执行董事作为代理人，在贝恩入股的时候就打算图谋控股，但后来双方让步才得已解决，在贝恩入股后不久，国美通过高管股权激励计划，黄光裕的三位代理人出现立场转变，对贝恩的三位非执行董事投了赞成票，意味大股东已经触底失去对董事会的控制权，于是抛出鱼死网破的反对票，希望国美陷入危机，让黄光裕让出股权，这就是我对国美事件的了解，显然这件事情非常的复杂，看了很久才能够明白这件事的来龙去脉。
首先我们企业制度建设中要形成合理的股东大会制度，要和我们共同的价值观要相协调一致，我们可以理解一间公司，不单单要顾及大股东的利益，还要顾及小股东的利益，不能说谁有更大的话语权就可以牺牲小股东的利益，我们如果缺乏小股东的支持，我们的公司也很难有发展的机会，虽然他们力量小，但是他们是我们的重视的客户，从国美事件我们可以看到当时在股东大会投票表决的股份的比例为62.5%，而大股东就有百分之三十多，这本来就是不公平，违约金也严重损害了各个股东的利益，如果让所有有效股份进行投票，结果是完全不一样的，所以在我们企业制度建设的时候，要保护小股东的利益，要尽量保证大家共同的利益，要维护共同的价值观。
其次，我们的企业制度建设中要形成相互制衡，制衡的目的是让大多数的股东获得利益，尤其是小股东的利益受到伤害是，有急救的办法，这是制度建设的重点，这次黄陈相争，其实是小股东和大股东的斗争，公司不能由一个人说了算，这是制度建设的一大重点。
还有，我们的企业制度中要规定大股东的权利和义务，还有董事会的准入准出原则，在国美事件中，一个大股东的个人利益就可以导致整间公司陷入危机，这种极端个人主义和个人控制原则对现代的企业是一种巨大的危害，控股不可以代表整间公司的运行权落入某些人手中，要实行监督机制，什么时候可以暂停大股东的投票权等等的条例。很显然，国美控制权的斗争是公司制度建设的问题，对公司制度的理论研究、法律事务和公司的进一步地发展和完善产生进一步的影响，如果我国公司制度完善的话，就根本不会出现这种个人力量就可以影响整间公司存亡的事件，的确，经过这件事后，我们需要反思！
国美企业文化手册国美使命—— 成就品质生活 国美愿景—— 在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一 核心价值—— 企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立......
4、稳健扎实的经营管理优势 （1）投资项目的规范化运作唐钢股份严格执行投资项目管理制度，按网 络计划组织施工，精打细算。上市募集资金实施的两大项目二炼铁厂1号高炉 易地大修工......
透过富士康事件看企业文化摘要：富士康员工自杀事件成为2011年人们关注的焦点，围绕富士康的企业文化引发了人们普遍争议，富士康更是被冠上“血汗工厂”的恶名。文章从企业领导层......
东航返航事件涉及的企业伦理：企业伦理是企业组织在处理相关利益关系中所奉献的价值体系和行为准则，其实质是企业对社会、对顾客、对员工履行契约的责任心，也是企业间建立信任、......
富士康跳楼事件的企业文化思考从众多的资料中我们发现，富士康是个极度追求效率的企业，采用严格的作业标准化、规范化。 在生产时间上实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8......
