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当代民营企业文化创新的思考
伍万云
董若愚
【摘要】：一个民营企业如果无法塑造出适合企业生存的文化 ,进而用这种文化来促进企业的管理、发展的话 ,那么这个企业是难以成为一个知名大企业的。构建有特色的民营企业文化需立足于民营企业的特点 ,尤其要结合市场经济条件下企业的发展趋势 ,塑造民营企业文化
【作者单位】： 中共繁昌县委党校 中共黄山市委党校
【关键词】： 民营企业 企业文化 创新文化 家族血缘文化
【分类号】：F270 【正文快照】：
改革开放以来 ,民营企业在我国迅速崛起 ,然而随着市场经济不断完善以及市场竞争的日益加剧 ,民营企业逐渐暴露出其自身的弱点和不足。
1、对外经营采用是采用个人判断、直觉决策。中国一些民营企业在发展初期，往往抓住了中国从计划经济向市场经济过渡期间的一些漏洞，利用和某些政府官员的私人关系获取商业机会，并利用和政府官员的关系扩展自己的私人关系网络，由于这种交易不需要通过正式的合同程序，往往效率很高，而且可以利用政府官员获得内幕消息，从而获得超额利润。从而使得老板在员工心目中树立了一个“活动能量大，决策英明”的形象。一方面使员工对老板产生了盲目崇拜，并过度依赖老板的决策，另一方面，使得公司老板过度自信。从而在公司内产生了靠老板的个人判断、直觉决策的文化。
2、对内老板采用家长制的管理方式。民营企业在发展的前期往往是靠老板的决策和努力发展壮大的，老板觉得企业资产都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己过问，而不是注重组织体系的建设，并进行适当分权；在企业内部管理方面，老板往往只是根据自己的经验判断，而不重视通过制度建设。在企业规模较小的时候，老板靠个人经验全盘管理，企业反应迅速、机制灵活。但当企业发展到一定规模后，由受对各类信息获得充分性的限制，以及老板个人精力的限制，就会造成对企业管控难度大、指挥链紊乱、奖惩不明的现象。
其实将该企业的企业文化的两个特点可以归结为一点：该民营企业家在企业规模发展壮大后，没有摆脱企业建立初期的经营模式，没有在企业外部以及内部建立起不基于私人关系，而是基于合约的、平等的正式合作关系。所以，该企业不能在内部建立起完善的组织体系，并进行充分的授权，在外部建立规范的商业合作关系，并由此建立科学、民主的决策机制。
因此，在民营企业发展到一定规模后，在对企业内部员工和对企业外部合作伙伴都要建立基于合约的正式合作关系，在企业内部树立“遵守合约，保持诚信”的企业文化，这样才有利于建立完善的组织结构、管理制度，从而在复杂的竞争环境中取得稳定的发展 民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。
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