企业文化论文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“腾讯企业文化的论文”。
企业文化建设
前言：企业文化或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是企业在生产经营活动中形成的，被全体员工信奉的、企业群体的理想目标，价值观念和行为准则的综合。在这个经济全球化的时代，说到底，是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。显然如何通过具体企业文化建设，来提升企业内部的凝聚力，增强在市场中的竞争力，就显得尤为重要。
一、企业文化建设
企业文化建设是企业惊醒的有目的、有计划培育具有自己特色的企业文化的活动和过程。企业文化建设是一项全员活动，它不仅需要企业领导者或文化建设小组的任务的努力，更需要企业中层管理者、企业员工等相关人员的参与。建设企业文化关键在于培育先进文化、提升员工素质、内强企业灵魂、外宿企业形象。文化的建设是一项长期工程，它大致要经历一下四个阶段：即文化测量阶段、文化设计阶段、文化实施阶段、文化巩固阶阶段。
二、企业文化测量
企业文化的测量是要在搜集大量的企业文化表象信息的基础上通过凝聚整体分析来评价、判断企业文化最根本实质性的东西。从文化测评的角度来看，我们可以吧企业文化测评分为定性分析和定量分析。个性、客观的企业文化测评不仅能够为企业文化诊断提供工具，而且可以为企业文化的实证研究和变革提供科学依据。
对企业文化进行测量，我们常常会借助于测量模型，企业文化测量模型是在企业文化发展目标的基础上，按照企业文化的结构内容所建立的一系列用来衡量具体企业文化各构成要素的发展现状和发展程度的指标。这些指标构成了一个庞大的指标体系，通过确定各项指标的分值和相应的评分标准，采用具体量化的方法准确地对企业文化进行统计分析，最终得出评估结果。
企业文化是动态的、渐进的、发展的，这一特点决定了企业文化测量也是一个动态渐进的过程。在进行企业文化管理的过程中，首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量，从而准确分析既有企业文化特征，衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。测量、评价以及再测量、再评价，坚持每年进行一次企业文化综合测量，才能达到不断加强和改善企业文化管理工作的目的。进行企业文化测量的最终目的是要解决如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去的问题，解决如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子以推动企业创新发展的问题。
三、企业文化设计
企业文化是一种润滑剂，它可以减少内部的摩擦与消耗，增强了内聚力，进而号召、引导员工朝共同方向努力，最终使企业整体素质买上一个新的台阶。企业文化建设重在实施、而设计恰恰是实施的前提，所以说把企业要建设和发展的文化设计好是十分重要的。
文化设计包括品牌设计、品牌定位（单一品牌策略，多品牌策略，理性诉求策略，势性诉求而略）。在进行文化设计时我们必须权衡利弊、考虑到企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业制度、企业文化的结构、企业使命等诸多因素。现在管理讲究一人为本，所以我们在设计阶段我们还必须在经济性的前提下强化以人为中心，注重个性差异。
四、企业文化实施
企业文化的实施是整个文化建设过程的核心，文化建设的成败关键在于实施阶段的好坏。企业文化的实施包括两个环节：文化导入环节（思想动员，组织论证，网络传播，全员培训）和文化变革环节（制定文化，评估反思）。在该阶段我们必须坚持：系统有序，团队领导，全员参与，持之以恒等四项基本原则，扎实彻底的将设计好的企业文化落实到位。在该阶段企业内部不同层次对新建文化的实施方式是不同的，企业文化理念层要通过制定培训、讨论、沟通来实现；企业行为层要通过领导垂范、榜样示范，活动参与，岗位事实来实现。企业制度层要通过修订完善制度、确立硒鼓为标准，规范员工行为实现。企业物质层则要靠精心设
计和应用来实现既定的企业文化。
五、具体实施举措
1、指定专门部门、人员负责企业文化建设创新相关工作。
2、上下齐动、全员参与。积极投入到企业文化建设创新工作中来，是企业全体成员共同的理念，企业文化建设离不开每个企业成员的参与。公司领导及所有员工均要身体力行，严格要求自己。
3、在企业文化规划基础上尽快完成企业内部宣传方面的物质准备工作，包括彩色喷绘、办公环境装饰的设计、制作等。
4、完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。
企业文化建设是动态的，是与时俱进的。当企业环境发生变化，刚新建的企业文化已不再适用时，企业也应果断的进行变革或转型，万科公司的文化建设在国内是比较成功的，这也是它历经上个世纪九十年代初的房地产泡沫之后仍能屹立市场的重要原因之一。当年华润收购万科时，华润收购人士曾向华润高层评介过万科的企业文化，他们说：“万科是一个可怕的公司，因为他们不拒绝学习！”“我们所接触的万科大将，每个人都保持着极强和外露的个人风格！要知道，如果没有一个宽容的领导人和宽松的企业文化，在中国企业中做事是很难保持那些特点的。”可见，及早推动企业文化转型，不仅非常必要，而且完全有可能。
四、企业文化巩固
与管理硬化要求（制度规范，机制要硬，推动实现）
虚功实做（制度、工作、人员落实）
价值观转化要求（内化、外化、群体化、习俗话、社会化）领导示范的艺术（以身作则）情景强化（巧用情景的感染力；理念故事化、情节话；激励全员参与）运用心理机制的要求
企业文化事企业的灵魂，人无灵魂就没有乐斗志，一个企业要是没有灵魂，是绝不可能在激烈的市场竞争中生存并发展的。面对文化与经济相互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业发展的关系，最大程度的发挥企业文化在企业发展中的支撑作用。参考文献：
[1] 王吉鹏，企业文化建设（第三版），企业管理出版社，2010年07月
[2]周三多，管理学，高等教育出版社，2010年02月
[3]张德，企业文化建设（第二版）（21世纪清华MBA精品教材），清华大学出版社 2009年
08月
[4] 陈春花，企业文化管理，华南理工理工大学出版社，2002年05月
[5] 朱脉谦，浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用，中国论文网，2002
日本企业对我们的启示——以人为本资源匮乏的日本在经历了第二次世界大战的惨重失败之后却在30你那不到的时间内实现了经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二大经济大国。其原因除......
汪倩10010324023810市营C2班企业道德文化的反思亚当·斯密曾指出：“任何市场经济的发展只有在共享伦理道德价值观的基础上才能正常运行”。 而在我国许多中小企业在经营管理......
企业文化对企业核心竞争力的影响研究目录1、研究背景与问题的提出.............................................31、1研究背景..............................................
东西方企业文化差异研究姓名：Blaze 学号：XXXXXXXX 学院：XXXXXXXX 专业：XXXXXXXX 东西方企业文化差异研究摘要企业文化是一种观念形态的价值观，是企业形成的稳定的文化观念和历史......
《企业文化》课程论文论文题目浅析娃哈哈集团企业文化建设姓名丁程程班级营销0925学号1139090502经济贸易学院2011年5月浅析娃哈哈集团企业文化建设[内容摘要]企业文化的兴......
