河南煤化集团企业文化体系其中一部分题[材料]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团企业文化体系”。
河南煤化集团企业文化体系其中一部分题
一、填空：
1.8813是（八个核心理念，八个单项理念，高管人员十大行
为准则，员工三大行为规范）
2.企业文化是企业的软实力，是企业的（核心竞争力），是
企业发展的（旗臶和灵魂。）
3.企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的（习惯性行为方式）。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的（团体精神和行为规范。）
4.河南煤化集团的追求目标是做一个（高尚、卓越、受人尊敬的企业），致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。
5.一定要把（“生命至高无上、安全发展第一”）作为河南煤化集团工作的最高信条。
6.切实践行(“从零开始、向零奋斗”)的安全理念。
7.（“人企合一、顺势而行”）是河南煤化集团的企业哲学。
8.资源一是（自然资源，）如煤炭、钼等；二是（项目资源），要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是（技术资源，）要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是（人力资源，）不断建设、培育、壮大人
力资源队伍；五是（信息资源，）要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。
9.以（“制度化、规范化、市场化”）为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。
10.（“提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则）。
11.（坚持德才兼备、以德为先的用人标准）。
12.即（“四不用、三优先、三鼓励”）。
13.河南煤化集团至始至终在倡导和营造（干净健康、风清气正）的良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型企业。
14.敢于担当就是要往（“肩负责任重于一切”上转，）
15.要成为一种（最基本的职业道德和职业操守。）
16.（风险重在防范，）
17.（持续提升、重在落实）（持续是科学发展观的重要内涵。）
18.企业文化体系有18章120条。
二、选择题
1.抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。
2.安全是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。搞好安全工作就是积德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽坏良心。不用心抓安全的干部不是好干部。
抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部坚决不用。
3.安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是安全管理中的“人”的隐患。安全没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。必须坚决杜绝“三松”现象。
4.发展始终是我们的第一要务。任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。没有发展，就没有一切。没有发展，什么问题也解决不了。企业不发展就是死路一条。
5.“快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。在这一理念指导下，河南煤化集团的许多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。
6.管理是企业永恒的主题。河南煤化集团要始终把加强和提升企业管理摆在重要位臵。管理无止境。要在不断的实践和发展中积极吸收新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。
7.河南煤化集团重组以来，我们按照“五个有利于”（有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”（统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配臵，统一市场布局，统一技术研发）原则，积极推进产业融合、管理融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和管理要素，积极优化组合，发挥协同效应，实现了企业深度
融合。
8.人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。
9.要时刻算好“政治账”、“经济账”、“名誉账”、“家庭账”、“亲情账”、“自由账”、“健康账”的人生7笔账，时刻保持警钟长鸣，始终保持敬畏之心，清清白白做人，干干净净做事，绝不触碰廉政“高压线“。
10.人企合一是河南煤化集团的企业哲学。要坚持以人为本，尊重员工，理解员工，关心员工，做到发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享，不断提高员工的生活水平和生活质量，构建和谐企业。
三、简答题
1.“012345”的内容是什么？
0：“从零开始、向零奋斗”安全零理念——安全发展的灵魂；1：“安全工作高于一切”一号工程——安全发展的关键；2：“基层、基础”双基建设——安全发展的根基；3：“用人、奖惩、考核”三项机制——安全发展的动力；4：“以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系”四大体系——安全发展的保障；5：“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”五自管理——构建安全生产长效机制。
2.成本理念的释义？
释义：秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。
坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。
要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。
3.用心做事追求卓越的释义?
释义：
要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
4.对企业文化的三条论述是？
就如何深刻领会陈雪枫副省长的重要讲话精神，薛志俊要
求，一要加强企业文化建设，牢牢抓住集团公司“人企合一，顺势而行” 的企业文化灵魂，用先进的企业文化引领广大干部职工，振奋精神，鼓舞士气。二要认清当前严峻的安全生产经营形势，进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识。三要提升思想境界。焦煤干部员工都要爱企如家，敬业如命，按照卢展工书记“学明白、想明白、讲明白、做明白”的要求，反思过去，分析当前，应对未来，为焦煤公司安全发展转型做出贡献。
四、论述题
1.陈雪枫6.6讲话的理解认识？
2.80条红线的理解和认识？
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