中原企业文化建设规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设五年规划”。
中原石油分公司企业文化建设纲要
以集团公司企业文化建设纲要为统领，以CCE（公司、客户、员工）“三位一体”文化建设为主线，以和谐幸福企业建设为抓手，紧紧围绕建设“一流创效能力、一流管理模式、一流企业文化、一流团队”目标，着力塑造一流企业文化，为建设卓越专业化市级石油公司而努力奋斗。
1.构建公司企业文化建设总体框架。
以CCE文化建设为核心，以加油站“家”文化建设及其延伸的“和谐家庭”建设为重点，以一流片区、“四型”油库文化建设为补充，以安全文化、数质量文化、廉洁文化、预算文化、风险文化、责任意识、绩效导向等为子文化。
2.明确公司使命和愿景。
公司使命：公司客户员工价值共享，构建和谐幸福企业。企业愿景：建设卓越的专业化市级石油公司。
具体释义：驱动吨油利润这一核心经济引擎，着力打造行业领先的核心主营创效业务，为客户提供优质燃料和驿站式服务，营造“家”的感觉；使员工肩负责任和使命，从事有意义的、受人尊敬的工作，享有制度规范下的自由，与企业同成长，力争“十二五”末跨入销售系统综合竞争力和发展进步能力排名前50强。
3.培育核心价值观。
一是规范。经营秩序规范、企业管理规范、员工行为规范。二是诚-1-
信。诚信为本、质优量足、言行一致。三是责任。对企业负责任、对岗位负责任、对家庭负责任、对社会负责任。四是绩效导向。设臵目标、跟踪绩效、提升绩效、评价绩效。五是企业家精神。责任、自信、创新、冒险、创业、宽容，功不必在我任。
4.着力推进企业文化建设。
一是本着对长远负责、对员工负责的态度，进一步做好公司企业文化建设规划，对公司外延拓展目标、内涵优化路径、人力资源开发方向进行系统规划，将企业发展与员工发展统一起来，使员工与企业形成利益共同体、事业共同体和命运共同体。二是推进“家”文化建设。认真探索加油站“家”文化建设新途径，在软硬件建设、客户开发维护、员工归属感培养等方面下功夫，丰富企业建站如家、员工爱站如家、客户视站如家内涵。三是将“家”文化延伸至家庭。制订《和谐家庭建设实施方案》，建立关爱驻外员工家庭、困难员工家庭制度，组织文明家庭评选，促进员工家庭和谐。四是做好一流片区、“四型”油库创建。各片区分别制订“省级管理先进片区”创建方案，以系统先进标准为标，提升自我管理能力，努力创建“一流效益、一流管理、一流服务、一流文化”片区。汤阴油库要以系统优秀油库为标准，努力创建“安全型、服务型、学习型、和谐型”油库。五是丰富子文化建设。各线条、各片区、油库要紧扣单位和部门工作特点，善于学习借鉴优秀企业文化建设经验、提炼富有特色的经营管理理念、创新企业文化建设载体。
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