车间企业文化管理考核办法（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间现场管理考核办法”。
车间企业文化管理考核办法
为加强车间企业文化工作管理，根据公司要求，现制定本车间企业管理考核办法。
一、车间企业文化总体工作安排
根据龙宇公司精神，企业文化结构工资占各班组月度工资基数
5%；从工资基数5%的总额中每月提取300元做为奖励基金；
1.每月组织一次全员参加企业文化培训；利用班前会及班组课堂、自学等形式进行企业文化学习宣贯，并定期检查、抽查学习效果，每月20号以前做好学习资料收集整理工作并上报车间。
2.积极参加公司、车间举办企业文化活动、知识竞赛、征文比赛、撰写心得体会等。
3.各班组每月至少举办3期板报，其中有一期必须是企业文化专刊，办板报时必须在黑板上体现日期和办报车间（班组）。
4.征集理念故事，推动企业文化入心、入脑：根据新的企业文化理念，各班组每月撰写理念故事一篇，于每月12日之前上报车间。
5.主动参加公司每月企业文化考试。各班组每月抽考人员为20%，考试合格分数线为85分，考试成绩作为考核重要指标。
二、考核及奖罚办法
1.班组应认真组织本班人员积极参加公司、车间组织的企业文化学习，无故不参与的，扣班组50元/人次；
2.车间不定期抽查员工培训学习记录及培训效果，培训记录不完整或缺失的扣当事人20元/次，缺失一个月扣当事人50元/次；
3.要求车间全体员工熟知企业文化内容，理解文化内涵，定期抽查员工熟知情况，达不到公司要求标准，扣罚款项金额由个人、班组（车间管理人员）各承担50％。
4.车间员工每月参加公司企业文化抽查考试，考试分数低于85分的，影响车间企业文化考核部分由个人全额承担；
5.班组每月按时上交一篇企业文化理念故事，每少交一篇考核班组50元；于每月12日之前上报车间。
6.班组每月承办车间宣传板报一期，（上旬仪表班、中旬电检班、下旬运行班），不按时完成及完成效果不好，扣责任班组每期50元。（时间为1-3天，专刊除外）
7.班组每月上报一篇稿件，对于积极主动投稿者进行奖励，在龙宇钼业登稿一篇(字数超过200字以上)奖励个人200元，图片新闻、选矿信息登稿一篇奖励50元，在永煤报登稿一篇奖励300元；
8.车间员工主动承办车间板报专刊的，每期奖励50元/次。
9.积极参加龙宇（选矿）公司组织演讲比赛、有奖征文等活动，一、二、三等奖获得者，车间再给予获奖者分别奖励300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。
10.本考核办法自发布之日起执行。
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