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如何提升以项目为载体的企业文化影响力
作者：边小晶
很长的一段时间里，在中国的企业中，企业文化一直不被重视。但在现代企业四大要素中，资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。企业文化是兼备“坚硬”和“柔软”两种特性的特殊存在，实施起来极其艰难，但是取得的效果也将出人意料。未来企业之间的竞争，归根结底是企业文化之间的竞争，文化的竞争是经济竞争的最高形式。只有先进的文化，才能产生适应市场的经营理念、管理思想和行为习惯。
中建钢构有限公司作为企业专业化发展的强力一支，企业文化在专业化发展历程中发挥了巨大的推动作用。在当前中建钢构向着“中建支柱、行业龙头、国际劲旅”目标大步迈进的新形势下，不断提升企业文化在公司内部和社会上的影响力，充分发挥企业文化的“导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌”六大功能，对加快中建钢构的发展、提高经济效益，全面实现十二五规划的伟大战略有着至关重要的意义。
结合中建钢构“谋略在机关，执行在项目”的生产经营模式，项目上的企业文化影响力显得尤为重要。关于如何提升以项目为载体的企业文化影响力，笔者总结了几点以下建议：
一、打破被动，准确把握公司企业文化内涵。
企业文化的认识，是思想上的认识；企业文化的认同，是观念上的认同。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。因此，在企业文化的实施过程中，将存在极大困难。要提升公司企业文化对外的影响力，必须先提升公司企业文化在内部的影响力，这里特别强调的是在项目员工的影响力。
项目的基层员工在生产一线，学习感受企业文化的机会少之又少，除了基本的分公司指定执行的学习活动之外，项目基层员工对企业文化只有一个模糊的印象，基本上不能了解公司的企业文化，对外也不能准确道出公司文化的内涵所在。那么打破这种被动接受的局面，积极主动地去学习感受，准确把握公司企业文化的内涵，需要做到以下几点：
1、加强组织领导，从上至下，统一认识。
积极动员，统一思想，成立文化学习小组，让项目所有基层员工都参与到企业文化学习的活动中来。项目领导班子、支部党员模范带头，学习活动和自主学习相结合，理论学习和课后总结相结合，保证项目的文化学习活动有领导、有组织、有成效，在项目营造出强烈的文化学习氛围，争取达到人人讲“文化”，做事有“文化”的效果。
2、加强理论学习，细化分解，各个击破。
企业文化学习不仅需要有组织领导，更重要的是，学习要有计划有方法，才能使得学习活动的效果最大化。在企业文化的过程中，坚决杜绝一口吃成胖子的填吞式学习法，那样既不能真正了解企业文化的内涵，也不能系统认识到企业文化的强大魅力。要将公司整个企业文化当做一个大蛋糕，切成一块一块，细化分解成经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等多个方面，逐块进行深入学习，各个击破，从而在脑海中形成整体框架、系统认识。
3、加强自主创新，结合实际，提炼升华。
公司企业文化是一个大方向，大氛围。集团企业要靠共同的价值观来维系，要体现共同的文化特征。有没有共同的价值观，有没有共同的企业文化，是判断集团是航空母舰式的真集团还是许多小舢板绑在一起的伪集团的标准。中建总公司的所有下属企业，都应该有共同的文化特征。一句话，中建钢构文化不能脱离中建三局文化和中建文化。结合项目实际与当地人文，每个以项目为载体的企业文化都成为了一个特性文化，从理论上说，共性寓于个性之中。集团的共性文化，正是从富于个性的子文化中提炼出来的。这是对公司文化的创新与发展，是企业文化以项目为载体的外围延伸，并形成项目自己的核心文化。
二、掌握主动，加强对外公司企业文化宣传。
1、加强项目与公司、分公司的文化宣传对接。
在项目核心个性文化提炼完成后，在项目施工生产及管理经营的过程中，要把核心文化运用到各项工作中去。用文化引导实际工作，使文化在实践中得到印证和发展。项目核心个性文化是公司企业文化的典型代表，积极主动加强对公司的文化宣传对接，使得项目核心文化得到高层认可和机关部门的支持，在项目员工心中形成高度的使命感、责任感和荣誉感。
2、加强项目与总包、业主的文化宣传对接。
在工作的过程中，我们要不断用实践来印证我们在公司企业文化理论基础上提炼出来的项目核心文化。加强与总包、业主的公司企业文化宣传的对接，可以不断“取人之长补己之短”，从而达到完善自己我、发展自我的目的。除此之外，还与总包、业主进行文化宣传对接的同时，不仅仅要吸取他们的长处，也要让他们看见我们的长处，让我们的文化充分影响到他们，并得到总包、业主的文化认可，从而做到公司企业文化宣传的目的。通俗一点讲，就是让总包和业主觉得我们中建钢构不仅技术性，管理也是一流的。
3、加强项目与当地部门、媒体文化宣传对接。
项目作为公司、分公司施工生产的战斗堡垒，其在文化宣传方面的重要影响力也不能忽视。项目文化不仅体现了公司、分公司的文化精髓，同时也充分展示出项目自身的精神核心。主动联系对接当地党工团相关组织机构，将我司文化精华及取得的党工团工作成绩详细介绍，与媒体保持密切沟通，为我司在当地的重大活动的宣传报道做好充分准备，通过扩大项目文化宣传，将公司、分公司文化宣传充分展开，从而取得主动性。
三、增强互动，积极稳固公司企业文化影响。
1、积极参与，做热情的参与者。
项目在当地做工程，首先以“客人”的身份参与当地党工团、机关部门等组织机构开展的各项有意义的活动，从活动响应方面配合“主人”，在文化感情方面尊重“主人”，争取到“主人”的充分认可，为项目部党工团工作开展找到当地组织归属。借参与活动、以活动参与者的身份，宣传我司企业文化，表现特色，展示风采，做热情的参与者，使其加深对我司文化的印象。
2、“反客为主”，做出彩的组织者。
在积极参与活动的同时，我们作为进驻本地的外来企业，不仅在活动配合方面要表现积极，还应秉着花小钱做大事的原则，尽可能地去争取有意义、有价值的活动承办机会。在活动组织策划过程中，表现活动主题的同时，最大化展现我司企业文化特色，将活动主题和我司文化精髓密切结合起来，从“参与者”以介绍、展示为主的文化宣传任务过渡到公司企业形象塑造的阶段，在提升宣传效果的同时，稳固文化影响力。
综上所述，笔者以为，要提升以项目为载体的企业文化影响力，按照“打破被动、掌握主动、增强互动”三步走的策略实施，会取得意想不到的效果。但是，笔者拙见是否真的能够起到理想中的作用，还需通过不断的实践工作来应证。谨此交流学习。
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