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从创新与导向来看如何建设企业文化
随着社会经济的不断发展，近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，如何建设企业文化等问题更成为企业要做好的事情之一。
不管企业的规模大小，不管企业的时间长久，在如何建设企业文化的过程中，都会面临这样的问题：如何建设企业文化，企业文化的继承和创新怎么做？
一、继承更需要创新
在分析如何建设企业文化过程中，对于文化建设“是否需要继承，是否需要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全相同的：在如何建设企业文化的问题中，有的更强调继承，不太注重创新；有的强调创新，不太注重继承；有的既强调继承，又强调创新。到底企业文化建设过程中，如何正确对待这个问题呢？本人认为，对于我国企业来讲，在文化建设过程中需要继承，更需要创新。
1、这是由我国的国情和企业所处的历史背景所决定的目前，在如何建设企业文化的问题中，我国正处在由计划经济向市场经济转变的过程中，如何建设企业文化需要多方面的角度思考，虽然，我国市场经济的特点已经表现得越来越明显，但是由于时间短，当年长期计划经济体制下形成的各种思想、观念和意识仍然大量存在。我国大部分企业是在计划经济体制向市场经济体制转变过程中成立和成长的，在这个过程中，计划经济体制下形成的各种思想、观念和意识自然而然就被带到企业中来，加上我国市场经济体制建设是边研究、边建设，“摸着石头过河”，在这种体制中运行的我国企业的经营管理也是这种“摸着石头过河”状态。
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2、如何建设企业文化的导向作用
文化具有很强的导向作用，改革、创新与发展是我国目前大部分企业的主旋律，在如何建设企业文化的问题中，在这个过程中，优秀的文化可以引导改革创新，成为改革创新的号角。为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和发展具有导向作用，企业在文化建设过程
中，不仅需要注意继承，更需要讲究创新，只有创造出新的文化理念，才能发挥企业文化的导向功能，引导员工思想观念的转变，引导企业改革创新的推进。
二、如何充分继承和有效创新
1、对现有企业文化进行系统调研和评估
企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和，企业文化包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。在如何建设企业文化的问题中，对企业文化的调研必须系统全面，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要；哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。
2、充分继承优秀文化
对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承；其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，在如何建设企业文化的问题中，必须注意理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。在如何建设企业文化的问题中，这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。
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