论打造强势企业文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论式企业文化塑造”。
企业天地打造强势企业文化的探索与实践企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕” 的核心理念，以０ＰＭ精细管理为基础，全面提升企业学习力、创新力，大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识，不断提升创建标准，完善创建内容，拓展创建载体，促进了安全质量与生产建设同步发展，走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。
一、强力宜灌．全面提升创建理念为使职工充分认识、认同和领悟学习型企业文化和企业理念的内涵，不断将意识转化为行动，企业文化创建伊始，六矿从理念灌输、渗透入手，利用多种形式强力宣灌，促进观念转变，凝聚内在动力，激发参与激情。
（一）正确引导，提高认识六矿在对创建工作进行全面部署的基础上，编印了《企业文化手册》《安全文化手册》等，邀请专家对副科级以上干部进行系统培训，在全矿开展“什么是学习型企业文化、怎样建设学习型企业文化” 大学习、大讨论，在职教中心开设学习型企业文化课程，并利用互联网等现代传媒，强力宣灌，进一步统一思想，形成共识。同时，坚持把企业文化建设与职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育有机结合起来，广泛开展以“爱岗敬业、美化矿区、争做文明职工”为主题的文明宣传教育活动，通过企业文化推进会、交流会、座谈会等形式，加压驱动，使企业文化创建活动在全矿迅速推开。
（二）目标激励，统一认识坚持“巩固、发展、提高、融合”的指导思想，以推进安全生产、构建幸福小康矿区为切入点，把创建工作与安全、生产、经营等实际工作相融合，对企业管理模式和管理制度进行全面整合，创新形式，丰富内涵，制作了员工标志牌，构建了个性鲜明的企业视觉听觉识别系统。同时，坚持把创建活动与形势任务教育相结合，大力宣传矿井五年发展规划，引导职工了解企业发展思路，明确发展目标，坚定工作信心，进～步增强了企业的凝聚力、向心力，推动了各项工作有序开展。
二、共享交流．抓住茕点强力推进
（一）以氛围营造为切入点为营造浓厚的学习氛围，建立“学习＋激励”的机制，六矿制定出台了工程技术人员和工人技术能手、内部技师评聘制度，对评出的工程技术人员经过综合考核，每月给予经济补贴。制定了学习型企业文化考评办法，每季度对先进示范区队进行奖励。各单位结合自身实际，制定激励措施，形成了多层次的激励体系，营造了“学技术有用，有技术光荣，靠技术致富”的良好氛围，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。
（二）以团队学习为着重点为提高团队学习力，六矿明确提出：全矿职工每人要“精一门、会两门、学三门”，并在全矿选树了学习型区队、科室、班组、家庭，以他们为典范，以点带面，形成团队学习的浓厚氛围。在职工中大力开展导师带徒、岗位轮换、技术比武、技术革新等活动，努力做到“学习工作化，工作学习化”，提高了学习效果，先后涌现出～大批具有六矿特色的先进典型。◎文／刘地生
（三）以共享交流为落脚点建立内部局域网，在网上开辟职工论坛、安全信息、矿务信息等板块，搭建了利用现代传媒交流共享的平台。基层各单位不断反思和总结历次工程移交、采面搬家的经验，组织人员对综采综掘进行科研攻关，加强生产关系协调，统筹安排作业程序，开掘移交工程均实现“高质量、高标准” 一次成功，多次刷新综采安装搬家和单产新纪录。
三、深度融合。伞力推进安伞佳产（一一）突出全员达标，积极构筑安全堤坝始终坚持把质量达标作为推进企业发展的基础工程、效益工程、民心工程来抓，每月组织辅助单位、地面厂、二级机构和政工科室参战，实施全员达标工程，每年仅地面人员下井拉底长度就近２万米，不仅提高了劳动效率，而且确保了运输和通风系统安全畅通。深入开展“六矿女子不等闲、美化家园作贡献”活动，引导广大女工积极投入到矿院美化、绿化等达标任务，参与全矿质量达标活动，促进了矿井安全管理水平的提升。
（二）依靠科技支撑，大力实施集约化生产坚持超前谋划长远发展，大力实施集约化生产，不断优化生产布局，加快采掘机械化上水平，进一步构建了“４＋１”的矿井生产格局。坚持管理与装备并重，不断提升矿井安全装备水平，从根本上实现了减人、安全、高效，使矿井安全系数不断提高。六矿自主研发的乳化液防突钻机，荣获４项国家专利，获得河南省科技进步二等奖，在集团公司内外全面推广和应用，并形成了系列化钻机品牌。决策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亚芙砸打造资源节约型、环境友好型煤化工企业初步探讨 ◎文／董书奎煤化工企业发展的主要问题是能耗高、增长方式粗放，主要依靠消耗资源来发展经济。虽支撑了ＧＤＰ的快速增长，却导致了资源的大量消耗和环境的日益恶化。煤化工工艺技术复杂多样，装置投资大、见效慢，煤冰、电等基础原材料消耗高。节能减排，创建“两型”企业是国际经济发展的方向，更是中国经济发展的政策要求。煤化工只有以创建“两型”企业为目标，不要片面追求ＧＤＰ的增长，要以降低单位ＧＤＰ能耗、提高资源
利用率为方向，不断进行技术创新，勇于探索，确保减排与刨新并举，积极发展战略性高技术产业和新兴产业，在新能源、清洁能源、循环经济和低碳经济方面发展，提高经济运行质量，推进优胜劣汰和结构升级，转变发展方式，才能实现煤＂ｆＺｚ企业快速良好发展。由于受资源、环境和市场等条件制约，未来煤化工企业竞争形势非常严峻，笔者就如何实现煤化工企业转变发展方式谈几点看法。
一、深刻认识落实科学发展观．树征转变经济发展方式新观念。思想要纠位首先，要认真学习和理解科学发展观的内涵和精神实质，以科学发展观为重要指导思想，用思想来指导实际行动，通过学习和培训，增强快速发展与经济效益并重的意识，以发展为第一要务，在实践中形成符合企业实际的发展观，加强企业基础管理，苦练内功，转变经济发展方式观念，实现企业可持续健康发展。通过各种有效途径，大力开展“讲形势、讲任务、讲发展、讲前景”演讲竞赛和“我与企业共成长”征文等活动，在企业内部掀起科学发展观实践高潮。生产一线大力开展 “节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”活动，提高员工思想意识，增强每名员工科学发展观理念。
二、建泣环保和肖能减排体制，管理机制要到位强力推进节能减排，把节能减排作为
四、精细管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根据“仁厚待人，严细待事”的企业哲学，突出“细、严、实、恒”，稳步实施ＯＰＭ精细化管理，建立了全方位的目标展开体系、考核激励体系和管理控制体系，将任务分解到人，责任落实到人，避免了企业文化和实际考核脱节，推动了企业文化建设。同时，以流程再造、成本控制为突破口，不断优化作业流程，深化ＯＰＭ精细管理，推动企业管理水平和经济效益双提升。制定完善了设备租赁、重点工程、办公机具、人力资源等管理制度，进一步明确了管理职责，规范了经营管理秩序。推行了材料预算管理、计划管理、定额管理，实施资源共享。坚持把工作任务、工作质量、材料消耗和六规范作为主要内容，材料成本核算到班组，材料消耗、回收、管理落实到个人，调动了广大职工的积极性，产量、４２ｌ决策探索 ’。ｌ２０１０．８下进尺大幅度提高，材料消耗明显下降。同时，对废旧物资进行统一回收、统一修复、统一调剂，有效减少了新品投入，每年节约材料费用２０００多万元。
五、以人为本．大力实施素质Ｉ：程六矿坚持以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，大力开展 “六矿大学校”培育工程建设，坚持“优秀人才、重要人才、紧缺人才、实用型人才”培养齐头并进，开展全员培训，做到天天有学习、周周有考试、月月有奖惩，考试成绩与个人和单位工资奖金连挂，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。对新分配的大学生，实施导师带徒。所有员工互相签订安全互保、联保责任书，做到有责共担，有奖同受，使职工整体素质逐年提升。连续４年，共有２０人次取得职业技能大赛第一名。
六、共建共享．深入创建和潇矿Ⅸ 加快思想道德建设，提升全员文明素质。从一举一动、一言～行入手，强化职工行为养成。制定了员工道德规范和行为规范，并制定了行为养成的考核办法，分期分批组织全矿职工进行军事化标准训练，不断提升员工的文明素养。不断拓展行为规范的范同和内涵，从地面向井下延伸，从日常生活向安全生产延伸，深化“岗位描述、手指口述”安全确认操作法，完善矿、区、队三级检查网络，落实各项责任追究和奖惩制度，养成了令行禁止、举止文明、精确操作、安全作业的行为习惯，使“人人遵章守纪”成为职工的自觉行为，文明意识明显提高。如今，六矿矿院文明环境早晚整洁如一，员工行为文明规范，人与环境实现了和谐统一
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