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如何让企业文化得到认同
主持人：在几位嘉宾的讨论中，我们反复听到一个词，那就是“认同”。作为一种文化，无论是“一把手”文化还是通过制度建立起来的企业文化，怎样才能得到“认同”?
梁永强：培养员工的使命感。“开心人”的创立不是为了办药店，而是希望以此令中国的医药产业模式发生一些变革，让好药一定要卖过不好的药，让便宜的药卖得更便宜。在这种理念下，员工会觉得在你这里工作很荣耀。因为这也直接关系到他们自身的利益。
王春雷：沟通。任何企业文化的设定不可能是一个人想出来的。要想得到认同，一定要和团队多沟通，然后再对员工进行培训教育，转变思想。
张美华：首先要保证企业文化制定的科学化，也就是要充分考虑股东、员工和社会的需求，再结合“一把手”的个性特征、人生阅历，形成企业的管理模式、规章制度;其次是进行广泛的宣传教育，让员工和社会都对企业定位、愿景等有一个充分的了解;第三就是一定要切实为股东、员工和社会谋求利益的最大化。如果做不到这一点，这种企业文化肯定就没有凝聚力，最终也得不到员工和社会的认同。
华杉：企业在进行企业文化的建设过程中，除了考虑“经营”之外，还必须将顾客的价值、企业的战略以及个人的未来放在同一个平台上考虑。
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