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创建企业文化慎防四大误区
华文 中国乡镇企业报/ 2003 年/ 09 月/ 24 日/ 第003 版/
误区之一企业目标非企业化
许多企业由于办企业的目标不明确或不正确, 所培育的企业文化也就表现出种种问题。企业文化的培育在很大程度上, 取决于企业主要领导者的价值观和职业素质。在社会价值取向日趋多元化的今天, 如果企业主要领导者没有承担风险, 贡献才智, 创办一流企业的强烈责任感, 忽而想从政, 忽而想经商, 忽而想著书立说做名流, 忽而想谋个高薪职位吃安稳饭, 那么, 企业就不会有长远的目标。因此, 对于企业而言, 尽管企业规模不同, 行业各异, 若想建设好自己的企业文化, 企业领导者至少要树立守法经营、产业报国等基本思想, 企业文化方能不陷入误区。
误区之二企业精神缺少个性化
企业精神是企业文化的精髓。企业精神,不但能对内激励员工的工作热情, 对外也能提升企业形象, 有利于企业的长远发展。据了解, 目前一些企业所倡导的企业精神,不是套话, 就是空话, 让人看不出企业的个性。一些口号式的企业精神, 不仅对内起不到激励职工的作用, 还暴露了管理层的肤浅、懒惰、不求甚解或附庸风雅的消极面。对于一个企业来说, 能不能形成积极向上的具有特色的企业精神, 取决于两方面的努力:一是领导层能不能认真研究企业文化, 及时总结出本企业的精神;二是员工能否认同这种企业精神, 并体现在行动中。在这方面, 容易陷入的误区就是企业精神缺少特色, 或是说非个性化。
误区之三形象设计形式化
企业形象是企业文化的外在表现。现实生活中, 企业想靠包装、炒作求发展而最终失败的例子很多。即便少数企业一时炒作成功, 但由于没有竞争力的产品作后盾, 也会迅速陨落。一些策划公司为企业做形象策划和设计, 有意无意地夸大了形象设计的作用, 但企业自己一定要头脑清醒, 万不可在企业形象设计上陷入形式化的误区, 以免求虚名而受实害。
误区之四文化建设清谈化
引进企业文化理论, 不但对理解企业有益,从某种角度讲, 对理解社会, 理解文化, 理解历史都有益。企业领导人重要的任务是在企业中, 能缔造出一种使
企业健康发展的企业文化,而不是侈谈外国的企业文化, 或国内某些知名企业的企业文化。企业文化理论就好比生活中的许多格言, 成熟的人会按它办事, 而不是清谈的话柄, 否则, 就是步入了误区。
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