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企业文化与企业竞争力分析
食安102班 付迎康230210020
5摘要：本文首先分析了国内外企业的企业文化与核心竞争力的关系、通过介绍企
业文化和企业核心竞争力的关系，阐述了企业文化对企业核心竞争力的积极作用并
论述了一些基于企业文化创新的核心竞争力的提升的方法、最后指出了对于建设优
秀企业文化必须走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵的一些关键问题，通过这
四个方面来分析企业文化与企业核心竞争力的关系。
关键词：企业文化 核心竞争力
引言
近年来，企业文化对企业发展的作用越来越被重视，企业文化创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、行为准则、经营管理活动和员工的具体日常行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织环境和氛围，增强员工的工作积极性和主动性，激发员工的士气、斗志和创造力，提升员工的凝聚力，提高员工工作的效率，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
一、国内外企业的企业文化与核心竞争力的关系分析与比较
企业文化与核心竞争力没有什么关系
这在企业界虽不是常态，但也并非个别，尤其在一些刚成立不久的中小企业里比较多一些。具体的又有三种表现形态：
1.该企业没有企业文化而有核心竞争力
这在创业时间不长的企业里比较常见。由于成立时间短，企业往往并没有形成自己的文化，但在创业时可能带有某种关键能力从而形成核心竞争力。
2.该企业有企业文化但与核心竞争力没什么关系
核心竞争力除了企业自身长期积累形成而外，也可能有其他一些来源，比如说并购来的或划拨来的，那往往与该企业的文化没有什么直接的关系。
3.现阶段的核心竞争力与企业文化没什么关系
有些企业认为核心竞争力来自技术，但是任何先进的技术都会过时，技术创新能力才是这些企业面向未来的真正的核心竞争力。而一个企业的创新能力显然与该企业的文化有很密切的关系。
企业文化就是核心竞争力
企业文化是否具备成为核心竞争力的条件呢？从首先提出核心竞争力概念的普拉哈拉德与哈默所描述的三个基本特征来看，企业文化的扩展性、价值贡献和难模仿都是具备的。而且随着网络发展和信息的畅通化，企业间相互模仿和借鉴的速度越来越快，企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久；另一方面，人们对精神生活的需要日趋强烈，导致人们对产品和服务所蕴含的文化底蕴愈加看重。可以推断，企业文化在获取竞争优势方面将发挥更显著的作用。
企业文化作为辅助力量推动核心竞争力的形成对一些企业来说，企业文化并不是它们的核心竞争力，但却为推动企业核心竞争力的形成和提升发挥重要作用。这种情况相当普遍，对企业来说，关键是要找到企业文化发挥作用的机制。
二、企业文化对企业核心竞争力的积极作用
归根结底是企业文化的建设能增强企业的核心竞争力。而企业文化主要是通过发挥导向、约束、凝聚、激励和调适5个方面的功能来增强企业的核心竞争力。导向功能
企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面：一是经营哲学和价值观念的指导；二是对企业目标的指引。
约束功能
企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济
世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果
三、基于企业文化创新的核心竞争力的提升
企业领导者应当转变传统观念，担当企业文化创新的领头人
企业文化创新，领导者应担当领头人。企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、行为方式、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化创新与人力资源开发相结合人力资源开发在企业文化的推广中起到难以替代的作用。企业文化的创新在人力资源开发方面的一个重点是培训。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性与广泛性，使新的企业文化能够在员工接受的基础
上顺利推进。采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、宣传栏、简报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
四、建设优秀企业文化必须走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵 企业文化就是思想工作
由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的，而现在是市场经济，一切向钱看，思想政治工作已经不灵了，所以企业文化也就没有必要建设了。
（二）企业文化就是文体活动
这种观点具有相当的普遍性，其根源在于我们许多企业管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设，于是，上行下效，以讹传讹，导致许多员工说起企业文化就是文体活动。
（三）企业文化就是标语口号
许多企业从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，这就是企业文化。
企业文化的内涵主要是企业的价值观，由此我们可以清楚地看到，所谓企业文化主要是指企业成员所共有的行为方式、共同信仰和价值观。科学的理论是正确行动的指南。
（四）建设优秀企业文化必须富有特色
从严格意义上来说，企业文化属于“个体文化”，具有自我封闭性。企业应表现出自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力，有个性才有生命力。许多深谙其中道理的企业管理者在长期经营管理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，而这些独特的优秀企业文化不但有力地促进了企业的进步，也给其他企业提供了非常有益的成功经验。
五、小结
在社会不断发展的今天，企业文化作为企业之间竞争的软实力，对提高企业综合实力有着至关重要的作用。因此，越来越多的企业开始认识到提高企业文化对于企业的重要性，任何一个企业，只有将企业文化建设好，才能在竞争日益激烈的企业大军中找到自己的一席之地！
参考文献
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该论文首先分析了国内外企业的企业文化与核心竞争力的关系、通过介绍企业文化和企业核心竞争力的关系，阐述了企业文化对企业核心竞争力的积极作用并论述了一些基于企业文化创新的核心竞争力的提升的方法、最后指出了对于建设优秀企业文化必须走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵的一些关键问题，通过这四个方面来分析企业文化与企业核心竞争力的关系。论文是本人通过上网查阅资料和书籍整理后写出来的，没有应用具体案例进行分析，这是本文的不足之处。
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