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企业文化咨询之权力问责与企业文化的匹配
文章导读：新制度经济学关于人的行为假定是人的机会主义行为倾向，即人具有随机应变、投机取巧、为自己谋取更大利益的行为倾向。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，对于权力问责与企业文化又该是如何匹配呢？此文将为您一一作答。
国有企业走向市场，但实质上担任董事长、总经理的人大部分都是来源于国家机关或国有企业，企业决策主要还是官商的一套模式，决策的支持系统和知识系统仍是原有的，造成一个又一个决策失误而又无人负责。
建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业的产权制度成为我国国有企业体制改革的重头戏，但由于“内部人控制”和“一股独大”现象仍然存在，严重影响企业治理结构的科学建立。
如何用战略目光架构企业的未来，按照现代公司制度运行规律、惯例及效率原则来建立“利益相关者共同治理模式”，推进资本、技术、管理、劳动力等生产要素参与收益分配，如何界定企业经营者的权利与职责，建立绩效导向、论功行赏、利润分享的分配制度与人性化的长效激励机制，既注重物质利益的激励和约束，又注重通过教育和社会环境普遍改进来提升企业的利他性，把经营者某些难以监督和控制的在职消费转变成公开的薪水，使经营者的付出能够得到相应的回报，防止因“人事摩擦”、“机制扯皮”、“无人负责”、“权力寻租”、“机构臃肿”而导致经营费用过高。
如何建立权力问责制度，使重大决策制度化、科学化、程序化、精细化，形成责权利对应，事事有人负责，人人敢于负责的企业风气；如何建立能适应现代企业制度要求的职业经理人队伍，使愿合作敢负责私心少忠诚于职业的能人能成为企业的中坚力量，使人才成为企业第一资源与最宝贵的资源；企业的钱花在哪儿最有价值？花的钱是否符合企业的价值观？企业的价值实现是否是首要的考核指标？如何持续积累与提升文化竞争力，减少短期行为，形成既规
范又有生机活力，企业与员工的共同承担与分享、不断双赢而又充满创造力的企业文化。这些问题在国有企业的治理结构中考虑是十分不足的。
人在追求自身利益的过程中会采用非常微妙隐蔽的手段。企业某些领导者私心杂念重，凡事为自己留一手，甚至渎职、失职，企业管理不规范因素太多，而引发内部纠纷、劳动纠纷等，导致企业兵走麦城，最后还“赔了夫人又折兵”。新制度经济学认为，机会主义会以隐蔽的手段对他人（社会）造成一定的危害，如机会主义者有时把自己的成本或费用转嫁给他人（社会），从而对他人（社会）造成侵害。因此，制度的精神还表现在不让违约者得利，不让机会主义的侥幸得逞。
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