执行力但生于企业文化_企业文化之执行力

企业文化建设 时间:2020-02-27 07:07:39 收藏本文下载本文
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执行力但生于企业文化,并且也反作用于企业文化,成为企业文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层部门经理乃至员工最重要的工作。执行不是空谈战略,它应该是细微而现实的,它是每一个细节的探究和实践

21世纪企业之间的竞争,其根本就是企业文化之间的竞争。企业文化作为一种社会力量随着经济的发展,对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

纵观永煤的成功,其内部都有一种强烈的“执行力文化”,它们注重承诺、责任心,强调结果导向,着一切都是“执行力文化”的具体表现。在这样的企业里,管理层制定的战略措施往往都能够开花结果,取得持续性的成功。

然而,在现实中,那些屹立于巅峰状态的企业少数,我们发现更多的是缺乏执行力的企业。显然,导致这些企业执行力不彰的原因是多方面的,既有制度方面的问题,也有管理者和执行者本身的问题。但如果深入分析,我们就会发现最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化,从而使执行成为一件无关痛痒的事情。

许多管理者都已经十分清楚地认识到,执行力是左右企业成败的重要力量,也是企业区分平庸与卓越的重要标记。当前企业的管理者们已经不能再沉湎于去或现有的成功之中了,他们必须不断扬弃过去、超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和文化。坚持创新、改造自己、追求卓越,才是企业文化创新和文化力量的源泉,而最终的竞争优势,在于一个企业的执行力,它才是诠释企业文化的唯一途径。

强大的执行力则来自于领导者对企业的坚强领导和对成功的不懈追求。一个成功的企业要有一个好的管理层,同时还要培养一群爱岗敬业、奋发有为、全心全意为企业做贡献的员工。因为好的员工会在领导者的参与和交流中到表现,领导者的亲和力和凝聚力也会随之弥漫到整个企业中。

一个让执行力成为企业文化的企业,它的执行文化就似鲜艳夺目的春花,会呈现出一种令人向往、陶醉的景色,从而使企业变得更加团结、高效。

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