企业内部控制5——企业文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“银行内部控制企业文化”。
1、（）是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
A.企业领导B.企业核心竞争力C.企业组织结构D.企业外部环境
2、没有优秀的（），就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。
A.企业文化B.组织结构C.财会制度D.掌握信息的能力
3、打造优秀的企业文化，是一个（）的系统工程
A.顺理成章B.一蹴而就C.长期而复杂D.不可达到的4、()是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条
A.核心价值观B.行业法规C.企业规定D.奖惩制度
5、（）是一个企业的文化核心，凝聚着董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。
A.企业组织方式B.企业高层C.企业价值观和理念D.公司章程
6、()与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。
A.企业产品或劳务的品牌B.企业员工素质C.产品质量D.产品包装
7、（）是企业文化建设应当信守的重要原则。企业应当尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。
A.能者多劳B.唯才是举C.按劳分配D.以人为本
8、企业并购完成后，应当特别注重（）。
A.人员调整B.文化整合C.企业战略调整D.企业自身定位
9、如果企业并购采用的是（）方式，则应在根据公司法组建企业集团时体现文化整合。在坚持共性的前提下体现个性。
A.控股合并B.吸收合并C.杠杆收购D.新设兼并
10、（）是事物发展的持续动力，所以企业要推进企业文化创新。
A.坚持B.自我创新C.发展D.适应环境
11、在建设优秀的企业文化过程中，（）是关键。
A.领导B.组织C.服从D.落实
12、著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于（），管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
A.成本B.服务C.品牌D.管理
13、（）可以为内部控制有效性提供有力保证。
A.企业文化建设B.外部节约C.企业组织框架D.风险预测
14、（）是事物发展的持续动力，所以企业要推进企业文化创新。
A.坚持B.自我创新C.发展D.适应环境
15、（）是企业文化建设的重要内容。A.为企业做好长期、短期规划B.了解企业核心价值C.丰富企业文化内涵D.打造以主业为核心的品牌多项选择题（请点击正确答案的符号，每题3分。）
1、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的（），以及在此基础上形成的行为规范的总称。
A.价值观B.经营理念C.企业精神D.行业规定
2、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用表现在（）
A.企业文化建设可以为企业提供精神支柱B.企业文化建设可以提升企业的核心竞争力
C.企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证D.企业文化建设可以提高企业产品与服务的质量
3、品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的（）。
A.名称B.术语C.象征D.记号或者设计及其组合4、企业文化建设始于（），终于()。这是成功企业不变的法则。
A.核心价值观的精心培育B.核心价值观的维护、延续和创新C.公司成立，领导就职
D.公司有了新的发展，招纳新员工
5、企业文化建设的领导体制要与（）和()相适应，要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。
A.现代企业制度B.领导的领导方式C.国际惯例D.法人治理结构
6、企业并购失败风险主要发生在两个阶段，即（）
A.企业并购交易开始前可研阶段B.并购完成后整合阶段C.即将公布改年财务报表阶段D.刚刚财务报表公布阶段
7、打造优秀企业文化的过程中要强调以下几个方面：（）
A.着力挖掘自身文化B.着力博采众长C.创立了核心价值后，应当在实践中应用D.根据其他同类企业，提出相似文化
8、在建立企业文化评估体系过程中，应当把握以下几个原则()
A.企业利益最大化B.全面评估与重点评估相结合C.定性与定量相结合，注重评估方法的科学性D.内部评价与外部评价相结合9、在并购后的企业中进行文化整合时的方式有（）
A.以并购方的文化进行整合；B.逐级并购；C.以并购双方的文化为基础创建全新的优秀的文化。D.以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一面进行整合10、企业的软环境，事关()
A.企业形象B.人心向背C.当前D.长远是非判断题（请点击正确答案的符号，每题2分。）
1、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。
正确错误
2、北京同仁堂，之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。
正确错误
3、没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。正确错误
4、打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。
正确错误
5、要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产
正确错误
6、一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”，说明领导的重要性。
正确错误
7、我国企业在进行企业并购尤其是境外并购过程中，应当重视并购相关风险，尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突，确保并购重组成功。
正确错误
8、企业文化形成并用以指导领导和全体员工行为后，时刻更新，保持活力。
正确错误
9、在复杂多变的后危机时期，只有前所未有的挑战，没有机遇。
正确错误
10、为防止文化冲突，既要在治理结构层面上强调融合，也要在内部机构设置层级上体现“一家人”的思想，务必防止吸收合并方员工与被吸收合并方员工“分拨”现象。
正确错误
11、要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。
正确错误
12、企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确企业文化建设的主管部门，但不必安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
正确错误
13、品牌之所以能够增值，主要来自于生产者对其产品和服务的看重。
正确错误
14、正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。
正确错误
15、企业在并购前，应当重视对并购双方的企业文化调查研究和分析评估。
正确错误
16、企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的外在因素。
正确错误
17、当企业内外部环境和条件发生变化时，企业的发展战略可能发生改变，企业文化也应进行相应的调整，实现文化的创新与发展。
正确错误
18、企业在并购前应仅需将评估的重点放在并购双方在国家文化之间的差异上，不用考虑文化之间的相融问题。
正确错误
19、一个优秀的企业文化，员工具有高度的自主性，企业对什么应该做、什么不应该做不作详细的规定。
正确错误20、企业应着力在价值观、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新。正确错误
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