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企业价值观测评，是企业文化优劣的试金石
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它是企业员工共同遵守的最高目标、价值观和行为规范，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其核心部分为企业价值观。企业价值观作为企业及其员工的价值取向，作为企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是员工所接受的共同观念，是员工和企业的精神支柱，是企业生存发展的内在动力，也是企业行为规范制度的基础，企业价值观的适应与否在很大程度上决定了企业文化的优劣，决定了企业的兴衰。
正因为价值观是企业文化的核心，因此，企业文化关注价值观的选择，并且以价值理念系统作为灵魂统帅。随着中国企业文化从自发到自觉、从表层到深层、从局部到系统的根本性转变，企业价值观管理与价值体系建设也成为中国企业文化建设的核心内容。而企业价值观测评作为价值观管理的第一步，它对企业文化的重要性也不言而喻。接受和奉行企业的价值体系是形成企业思维模式和行为模式——即企业文化——的先决条件和有效途径。全面深入开展价值观测评，发现企业、团队、客户、高管、员工等差异化价值取向，以及企业价值观的认同度、共享度与适应性，能帮助发现企业价值观存在的问题，判断企业文化的优劣，在此基础上提炼出企业优秀的价值观，构建起适宜的价值体系，或者完善现有的价值观，使企业价值观和企业文化更适应企业战略发展、政策制度和社会、时代、行业、市场环境的需要，这既是企业价值观管理的首要步骤，也是判断企业文化优劣，塑造优秀企业文化的核心和基础。
通用从对企业价值观的审视和变革开启了企业文化变革之路，戴尔也从企业灵魂即企业价值观的昭示拉开了企业文化变革的序幕，他们的成功让我们更加明白，企业价值观在企业文化中居于核心地位，它的优劣也决定了企业文化的优劣。价值观管理和价值观测评的重要性我们无法回避也不能忽视。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。从企业价值观测评开始，从根本上判断企业文化的优劣，对症下药找出企业经营管理中存在问题的深层原因，塑造优秀的企业价值观和企业文化，这是每个走向成功和伟大的企业必经的一步。
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