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通风调度员交接班制度
一、总则
为建立规范化的科学管理制度，明确调度班交班人员、接班人员职责，做好好运行的衔接工作，确保电网安全稳定运行，特制订调度员交接班制度。
二、管理内容与要求
(一)、办理交接班手续，按先接后交的原则由正值负责办理，要标明具体的接班时、分。以交班人员签名的时间为界，作为交接手续的终结时间。
(二)、接班调度员应在接班前二十分钟到达调度室，查阅记录、日调度计划，核对模拟盘，澄清疑问。
(三)、接班人员未按时到达，交班人员应报告调度班长，并继续值班，等候接班人员到达。
(四)、交班前三十分钟，交班人员应将本值内各种记录、报表整理完毕，图纸资料修改正确，调度模拟盘与实际相符，打扫卫生，保持清洁。
(五)、交接班时一般情况下不进行操作,在交班前二十分钟应停止下达新的调度指令，但已经进行的操作应进行完毕，再进行交接班。
(六)、交接班时发生事故应立即停止交接。由交班人员负责事故处理，接班人员协助，待事故处理完毕或告一段落后，再进行交接班。
（七）、交接班时若遇重大操作，应推迟交接时间，待操作结束再进行交接班。
（八）、交接班时，由交班副值负责监视电网运行状况。
（九）、交班正值应向接班人员交待本班和前一班如下情况：
1、通过调度自动化系统对照电网一次主接线所有设备实时运行状态，交代当前所辖各变电站的运行方式；
2、日调度计划执行情况，一、二次检修、试验情况、继电保护和自动装置变更情况；
3、两班内发生的所有调度事件、遗留的设备缺陷、进行的操作情况及未完成的操作任务；
4、两班内发生的缺陷及消除情况和异常运行情况，采取的措施及应注意的事项。
5、使用中的工作票、收到的工作票、终结的工作票；
6、使用中的接地线数量及装设地点；
7、下一值预定的重要工作事项；
8、收到的来文、通知，办公邮件处理情况；
9、通讯、远动装置、视频监控系统的运行情况及存在问题；
10、上级指示及有关领导交办的任务；
11、其他异常情况。
（十）、接班人员应与交班人员共同进行如下重点检查：
1、检查微机生产管理系统是否正常，通过生产管理系统查阅上次下班至这次接班期间的值班记录、“两票”及其它有关记录与交代是否相符，并在值班记录上签名；
2、核对电网一次主接线与交班记录相符；
3、检查调度自动化系统、配网自动化系统、视频监控系统、生产管理系统、办公自动化系统、短信信箱是否完好；
4、利用视频监控系统对所辖各变电站进行检查。
（十一）、由交班正值主持召开交接会议，汇报交代情况，接班人员提出疑问，交班人员答复，交班者做到安全彻底，接班者做到心中有数；
（十二）、完成规定的交接程序且接班正值签字认可后，交班人员方可离开调度室。
(十三)、接班调度员接班时应进行下列工作：
1、检查各种记录、报表、上级指示等是否与交班人员介绍的内容相符，将有关疑问询问清楚；
2、了解调度计划执行情况和本值的调度任务，并核对电网运行方式与设备实际运行状态相符。
3、检查调度室卫生状况。
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