装饰公司管理规章制度（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装饰公司的管理制度”。
第1篇：装饰公司管理规章制度
宣城市百艺装饰有限公司规章制度
装饰公司市场部管理制度
（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。
（三）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
（四）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
（五）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
（六）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
（七）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
（八）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
（九）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
（十）、尊重客户合理化建议。
（十一）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
（十二）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
（十三）、做好施工完毕后的保修服务工作。
（十四）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
（十五）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场
装饰公司设计部管理规定
（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。
（三）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出登记表》，事后准确注明回公司时间。
（四）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。
（五）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。
（六）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出。
（七）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。
（八）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。
（九）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。
第2篇：装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度
公司管理规章制度
没有纪律的队伍像一盘散沙，自然也不会有战斗力。
以下的规定有利于维护整体企业形象，任何个人不得擅自破坏；
以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查，违者每次处以50元罚款。
一、着装要求
从周一到周五的工作时间，公司员工一律要求着正装，保持仪表及服装端正、整洁。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装，但不能随便乱穿。
二、关于胸牌
员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。
胸牌如丢失，须立即到前台领取胸牌，同时缴纳10元成本费。
胸牌所有权归公司，在离职之前，必须将胸牌归还公司行政部。
三、工作纪律
工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；暂时离开办工室要与同事交代，外出办事要经上级主管同意。
使用电话应注意礼貌，语言简明，电话铃响应立即接听，一般铃声不得超过三声。
注意保持清洁、良好的办工环境，各类文件要存放整齐，办工设备要经常擦试。下班要把椅子推入桌板下。
禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟（包括公司车内），不得闲聊或高声喧哗。如给公司造成经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。
禁止在办工场所或在上班时间内（包括让你处理私人事务的有薪时间），从事与无关的工作，也不得使用的资产（包括设备、电话、用品、资源及信息等）从事与无关的工作。
工作时间禁止长时间接打私人电话（包括使用个人通讯设备）。
工作中，不得以任何方式向他人索要（或暗示）礼品，严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。一旦发现，如数退还公司，同时公司有权立即解聘责任人。
在任何时间不得酗酒，由于酗酒给公司造成实际经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。由于酗酒产生的一切不良后果，均由当事人负责。
保密天条：员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料（包括客户档案、客户信息、合同、知识产权等）一律保密，不得打探或向他人泄露。公司所有的档案资料均须即时建档保管，员工一律不得外借他人或私自保存。违犯本条保密规定的，公司有权立即解聘；给公司造成损失的，要追究经济责任，触犯法律的移交司法机关处理。
员工需保证上午7：30—晚21：00之间手机畅通联系，若连续3次联系不上，则根据联系的次数予以罚款，即第一次联系不上罚款20元，第二次联系不上罚款50元，三次以上仍然联系不上罚款100元。以下情形例外：①生病期间，但须提供有效证明；②刚刚因工出差回来，正在休息时；③前一天加班，正在休息时；④正处于山区等没有通讯信号的地方。
员工在工作期间的所有职务作品著作权归公司所有，未经公司许可不得私自发表，如确实需要发表，且不对公司造成任何危害的，必须向公司提出书面申请，经得公司同意后方可发表。
员工应对公司财物倍加爱惜，非经许可不得私自携出，损坏及丢失者按原价两倍进行赔偿。
员工离职时，不得将公司的任何资料或其复制品带走，否则追究法律责任。
正式员工不得兼任与有竞争性公司的任何职务。
1、录用
本公司聘用员工以适应本公司业务需要和岗位要求为原则，多种渠道招聘，本着对每一位员工负责的态度，公司一直秉承严把面试观、谨慎录用观、愉快共事观的理念去做好招聘工作，一经录用将成为大家庭中正式的一员。
新员工入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位证和资格证等的原件并留复印件备案，提供1寸彩色免冠近照2张，并请亲笔填报准确的《员工档案资料表》，员工本人须对所提供和填报资料的真实性负责，公司保留审查你所提供的个人资料的权利，如有虚假，一切后果自负。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：
1、姓名或身份证号码；
2、户籍；
3、婚姻状况；
4、职称、从业资格；
5、培训结业或进修毕业。
入职指引：由人力资源部负责带领您参观公司，介绍部门分布，介绍其他同事认识，还会指导您如何领取办工用品、使用办工设备、用餐等相关具体事务，之后带领您到所在部门报到，由部门负责人向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员情况，详细讲解您的岗位职责，安排办工座位。
2、试用期
新员工入职试用期最长不超过3个月，按双方签订的劳动合同为准，在此期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它个人原因而决定离开，你可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。相应的，如果您的工作表现无法达到要求，公司也将会终止对您的录用或做出试用期延长的决定。
试用期延长一般不超过1个月，由人力资源部发出试用期延长通知书，待延长期结束前，人力资源部及部门经理负责人对该员工重新进行转正考核，考核合格后将成为正式员工，若考核仍不合格，公司将终止对您的录用。
3、员工转正
试用期结束前一周，员工向公司提请转正申请交部门负责人，部门负责人对其直属下级工作表现进行评价，认真填写《员工转正评鉴表》，并对是否同意转正做出明确说明。《员工转正评鉴表》载入员工档案；
综合评价为良好或以上，您将正常转正；
综合评价为一般，公司将酌情考虑是否延长试用期或调职；
综合评价为不合格，公司将终止对您的录用；
4、档案管理
公司认为人事档案资料的管理十分重要，因为它体现了公司对每个员工的重视。为此，每位员工都有责任向公司提供并保证档案资料的真实性
公司郑重承诺对员工个人情况保守秘密。
未经董事长或人力资源部许可其他人无权借阅员工档案。
1、工作时间
公司员工每日工作8小时，每周工作40小时（不包括午间用餐时间）
每周一至周五上班时间为上午8:30（当日值班人员须提前30分钟到岗），下班时间为18:00；中午12:00—13:30为午餐时间。
员工如不按考勤制度出勤或迟到，将按照公司相关人事制度处理。
2、考勤打卡规定
员工上班、下班、加班、值班均需到前台打卡记录，任何员工不得代其他员工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，违者将予以相应的处罚：第一次罚款500元，第二次罚款1000元。两次以上者公司有权立即解聘。
员工考勤由行政负责统计，人力资源部审核，每月月底依照统计结果进行工资核算。
3、迟到
公司允许员工每月善意迟到2次，每次迟到时间不超过5分钟。
每月迟到超过2次者，予以相应的处罚：迟到15分钟以内，每次扣罚工资20元；迟到15分钟以上、1小时以内，每次扣罚工资40元；迟到1小时以上、半天以内（不含），每次扣罚200元。
4、旷工
未经核准的请假、调休、外出或假满未经续假而擅自不到职均视为旷工。
旷工时间以一天为计算单位，每次不足一天按一天计算。
旷工除当日不计发任何工资外，同时扣罚3倍工资（即旷工时间工资标准的3倍）。
5、请假
除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的员工均应按规定请假。
请假须事前将工作交待好，并填写“请假单”。
上午8点00分至10点之间一律不得请当日上午8点30分至10点的假。
请假2天（不含）以内，须经部门经理和人力资源部经理签字同意。
请假2天（含）以上，须经总经理签字同意。否则，视为请假无效，按旷工论处。
审批后的请假单交前台秘书，月底统计考勤后，交人力资源部备案。
请病假2天（含）以上者，须提交医院证明，假后2日内交公司备案。
请假因紧急不能于事前呈报时，须在48小时以内补办请假手续，特殊情况不能及时补办手续的应电话告知直接上级领导和行政前台，逾期或未经核准的缺勤，均按旷工处理。
员工于上班时间内，因工外出时，应在前台做登记或通过Outlook发邮件给前台，说明去处和事由；否则，以旷工论处。
弄虚作假的，以欺骗和人品问题论处，按相应标准的五倍扣款；部门经理参与的，按相应标准的十倍扣款；同时公司有权立即解聘相关当事人。
6、加班
员工于法定节假日和星期
六、日加班的，需事前填写“加班申请单”，经部门经理、人力资源部经理审批签字后交财务，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。(工程部例外)
凡工作8小时之外的学习、培训（包括周末培训）、沟通（包括陪客户吃饭）及外出组织的集体活动，均不算加班，亦不能享受调休待遇。
员工加班，公司给予餐费补助，标准为10元/人/餐，超出部分由员工本人负担。晚于22点离岗者，可以乘坐出租车回家，公司将予以报销（公司可以安排车辆送往的除外）。周一至周六早于19点离岗的，不算作加班。
每晚因工作需要晚于22点离岗者，公司给予20元/天的补助（含餐费补助）；法定节假日和星期日因工作需要出差的，公司给予50元/天的补助（含餐费补助）。
7、调休
员工于工作日（周一至周六）下班后加班至24点之后的，第二日早晨可晚到2小时。
未经有关领导审批同意自行调休者，均按旷工处理。
因出差调休的员工，于事前或事后2日内填写“调休申请单”，经部门主管、人力资源部经理审批签字后，报前台备案。
正常工作时间出差和短途出差当天晚上21点之前返回者，不得申请调休；周六、日两天均在外出差的员工，原则上只能调休1天；出差当天晚上22点之后返回者第二天可晚到2小时。
审批后的调休申请单提交行政，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。
8、值班
正常工作日值班人员须提前30分钟到岗，最后一名员工离开公司后锁好门窗、关掉电源。
休息日和节假日值班人员到岗和离岗时间视当日加班人员加班时间而定，但不得晚于9点到岗，不得早于17点离岗，公司给予50元/天的值班补助（含餐费补助）。休息日和节假日值班须与员工加班相对应，无员工加班时不安排休息日和节假日值班。
值班人员需认真填写《值班记录表》，客观事实地记录值班期间的有关事宜，并及时向有关人员反映或报告。
1、工资的制定
员工的工资水平根据工作岗位、个人的知识、经验、能力、承担的责任和对公司的贡献而定。公司确保员工的薪酬水平“对内具有工平性，对外具有竞争力”。
2、薪资通告
公司对员工薪资（包括工资，福利或以任何形式支付的奖金）的告知，以人力资源部发出的书面通知为准（有人力资源部经理签字认可）。
员工如果对薪酬情况有任何疑问，请直接与人力资源部联系，不得与他人讨论。
3、工资支付
公司按月支付工资，于每月20日前支付员工上月工资。若遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
在每月工资发放日，根据人力资源部拟定并经总经理审批的工资发放单，财务部统一交送银行，直接转入员工的工资帐户内，员工可凭存折或储蓄卡到银行领取。
如有特殊情况不能按时发放，人力资源部将提前向员工解释原因。但最迟不得超过5天。
支付给员工的实发工资为扣除各项社会保险个人负担部分、个人所得税和根据公司有关规章制度扣除罚款后剩余的工资。
薪资自到职之日起开始计算，未满一个月者，按实际服务天数按比例计算，计算方法为“月工资总额/当月工作日数×实际工作天数”。离职者薪资给付到离职日，因故停职者，即日停止薪资；离职人员薪资需等到其工作交接完毕后，下一个发薪日一次性发放；但给公司造成损失的，需等到其赔偿损失完毕后发放。
4、特殊津贴：对公司的特别人才，总经理有权视情况补给其特殊津贴。
5、薪资保密：员工之间不得互相打探薪资、奖金及福利等各项待遇，也不得向他人泄露自己的薪资、奖金及福利等各项待遇。员工对自身的待遇有异议时，可直接向人力资源部反映，由人力资源部负责落实解决。奖惩
1、奖励：表扬方式分为：口头表扬、通报表扬、记大功。
通报表扬奖励200元/次，奖励记录纳入员工档案
记功视情奖励1000-5000元/次，奖励记录纳入员工档案
2、惩罚：处罚方式分为：口头警告、书面警告、通报批评、严重警告；
书面警告罚款100元/次；
通报批评罚款500元/次；连续两次通报批评者，公司有权考虑是否留用；
严重警告者罚款1000/次至5000元/次，并且公司有权立即解聘，惩罚记录纳入员工档案。福利
1、公司按照国家有关法律规定，为签订正式劳动合同的员工办理社会统筹保险。
2、公司免费为员工提供工作午餐
公司提供的工作午餐（按实际考勤计算），餐费标准为10元/餐/人。
公司为加班人员提供餐费补助，正常工作日加班超过19：00的，提供晚餐补助，周末加班超过8小时的，提供午餐及晚餐补助，周末加班8小时以内的提供1餐补助，餐费补助标准为10元/餐/人。
员工在正常工作日因工外出，按正常考勤计算，即餐费标准为10元/餐/人。
以上餐费补助由人力资源部根据实际出勤情况进行统计和汇总，经财务部审核无误后于每月20号以前发放。
3、为了感谢和激励每一位员工，公司特别发放200元过节费作为回报，分别是“五一劳动节”、“十一国庆节”、“元旦”、“三八妇女节”（仅限女性职员）。
4、年终奖
年终奖于每年春节前发放。一线员工奖金数额将根据完成目标责任书的情况来发放，行政、人力资源和财务等员工年底双薪。
本公司连续工龄未满一年的员工，年终奖金酌量发放。
5、员工培训
员工除可以获得工资、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训机会。
培训种类：
① 内部培训（含新员工入职培训）：作为公司员工，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训。课程类别主要有公司理念推广、作业流程、管理研修、专业技能训练等。由公司各级主管或者员工自任讲师或外聘讲师在公司进行培训。
② 外部培训：作为表现突出的骨干人员，为进一步提高管理水平和业务能力，可申请或被选派到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期培训班，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。由参加培训的员工整理培训资料，并做成PPT文件，再给公司内部相关人员进行内训，分享心得体会。
6、员工活动：员工有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动。
1、法定节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节按国家规定的假日天数执行。（工程部例外）
2、年假
所有正式员工在公司连续工作满一年以后可享有带薪年假（带基本工资，但不带岗位工资和各项补贴及奖金）。具体休假天数规定如下：
① 在公司连续服务3年（含）以上5年以下的员工，每年可享有7天带薪年假；
② 在公司连续服务5年（含）以上10年以下的员工，每年可享有14天带薪年假；
③ 在公司连续服务10年（含）以上的员工，每年可享有20天带薪年假。
法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期
六、日，亦算在休假日内。
年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。当年的年假有效期至次年1月20日止。
年假的申请需以填报申请表的形式提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但度假前务必把手头工作安排好。
年假不可以用工资来抵偿。
3、病假
员工因患病或非因工负伤时，凭医院证明申请病假休息，病假期间工资按本市最低工资标准的80%发放；
病假按实际请假天数扣除相应工资。
可将个人当月调休工时抵消当月病假工时。
4、工伤假
职工因工负伤，按照国务院颁发的《工伤保险条例》执行。
5、婚假
员工结婚时将享有7天带基本工资婚假,请婚假需提供结婚证明或结婚证复印件，提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但休假前务必把手头工作安排好。
婚假不可分次使用，须一次性休完。
6、计生假
取环休息1天；放环休息3天；男结扎休息7天；女结扎休息21天；
怀孕不满四个月流产休息15天，流产后结扎增加21天，流产假一年内最多一次；
怀孕四个月以上引产休息30天，引产后结扎增加21天。
计生假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各项补贴及奖金。
7、产假
凡持有生育证的女性员工，享有现行政府条例所规定的连续90天（含节假日）的产假。其中产前休假15天，生育时难产的（如剖腹产、三度会阴破裂等）可增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
申请产假须提交相关证明资料。
产假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各种补贴及奖金。
8、丧假
员工的直系亲属（父母、养父母、配偶、子女）死亡，可享有5天带薪丧假，员工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有3天丧假。
如员工料理直系亲属丧事须去外地的，可根据路程远近，另给往返路程假。
9、事假
员工因事必须本人处理的，可以请事假。全年事假不得超过10天，超过10天的以上旷工论处。
事假按实际请假天数扣除相应工资。
可将个人当月调休工时抵消当月事假工时。
特别说明：员工休病、事假超过30日，女员工休计生假或休产假超过2个月，公司不保留其原职位。如果休假回公司后职位发生变动，则其薪资按照调整后的岗位另行确定。
人事考核
1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。
2、项目考核
项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。
在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。
3、年度考核
年度考核主要围绕年度奖励工资进行。
具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。
4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。
晋升/降职
1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。
3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。离职
1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。
2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。
3、合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。
4、辞退规定：
由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。
人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前一阶段的绩效考评成绩。
人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。
人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。
因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。
5、自动离职：
凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容，如若员工仍然不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。
6、员工辞职（或辞退）经批准后，依据《员工离职单》内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还所有公司物品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保留对此采取法律行动的权利。附则
1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。
2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。
3、本制度经总经理核准后，自发布之日起生效。
第3篇：装饰公司规章制度
首创豪庭装饰规章制度
第一章 总 则
第一条
为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条
公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条
公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条
公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。第五条
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第七条
公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第八条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第九条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十条 公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一条 公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。
第十二条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 行政管理制度
第一节 办公行为准则
一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好。
二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。
三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要 保密的资料，资料持有人必须按规定保存。七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。
九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。
十三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第二节 办公室卫生管理细则
一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括： 1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。2、总经理办公室每天打扫。3、搞好卫生间卫生。
4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁。5、各办公室的关灯、关电、关门；
6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。
第三节 公司考勤管理办法
1、公司上班时间：早班：8：30--11:30 14:30--17：30。（夏季作息时间作相应调整）。实行每周6天工作周制度，员工相应轮流调休。
3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当调整。
4、公司除总经理外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总经理批准；公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表
5、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录。
6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况。7、请假（1）病假:A、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经公司核定后，根据公司需要重新考虑岗位安排。病假期间不计发工资。
(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过3天。
8、出差： 员工出差前填好《出差申请单》呈相关领导批准，否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经相关领导签字按出差考勤。9、请假出差批准权限：临时外出办公半天以内，须填写工作联系单，由部门主管签字后交由行政主管部门备案，半天以上需经总经理批准。
10、加班： 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后备案，否则不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
第三章 人事管理制度
一、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
二、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批。批准录用者与公司确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不予录用。
四、公司全权决定所属员工的工资、待遇。
五、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及奖励。七、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可适当调整节假日休假时间。
八、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。
九、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司可适当调整休假时间。休假期间费用均由员工自理，不得报销。
十、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。十一、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批准后办理辞职手续；员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十二、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者。
十三、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法律的员工，公司有权开除并发文公布。
十四、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
十五、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报《离职员工审查表》。否则不予以办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。十六、员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额发放。
第四章 保密制度 一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户信息、客户渠道等内部资料。
三、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理。
四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失： 1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；
2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； 3、利用职权强制他人违反保密规定的。
第五章 财务管理制度
第一节 总则
一、经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入帐。
二、各门店及时做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每月19号前上报总经理。
三、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账。四、公司员工工资发放时间原则安排在每月20号，营销员、设计师业绩工资以到款帐目结算，视资金回笼情况安排发放时间。
第二节 出差报销管理规定
一、本公司内员工出差旅费支给办法按本制度执行
二、本公司员工奉命或因业务需要出差，应先由派遣出差部门主管核准，登记出差相关内容，并凭核准预借或报支旅费。员工出差依下列程序办理： 1、出差前应填写《出差申请单》事前予以核实核定，并备案。如情形特殊事前无法及时办理，亦应尽快补办手续后方可支给出差旅费。
2、出差人凭核准的《出差申请单》，可由总经理核准后向财务部暂支相当数额的差旅费。销差后应于三日内填具《差旅费报销单》结清暂支款项，未于一周内报销者，财务部应将预借差旅费在当月薪金中先予扣回，报支时再行核付。三、员工在本市、郊区及短程或其他同日可往返出差，出差时应经部门主管核准。
当日出差，除按正常工作日支付当日工资外，原则上不支给交通费以外的任何费用，交通费凭乘车凭证实数支给。当日出差人员必须于当日赶回，不得在外住宿，因工作需要当日中午无法返回的，给予适当的中餐补贴（补贴标准按10元/人执行），但如实际需要，须事先呈主管核准批准。
四、员工出差在一日以上，无论出发或返回一律按实际差旅日给付，乘夜车往返者，不另支其他费。
五、本公司员工乘坐交通工具长途以火车为主，市内以公交为主，如需乘坐飞机、出租车需提前报批，原则上应出具有效的购票凭证，按实际票额发给交通费。
六、交通费包括旅程中必须的船车等费，按实际报支，其他零星用费均在膳杂费内开支，不得另行报支。
七、出差人员膳食、住宿、杂费（包括：公交出租车费、手机费），最高定额按以下标准核发（住宿及公交出租费须凭票据报销），超支部分不予报销。
1、经理级：地区、县级城市每日住宿及杂费120元，膳食费每日30元。省会及十四个沿海城市每日住宿费及杂费150元，膳食费每日50元，超标自付；
注：十四个沿海开放城市是指大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海
2、普通员工：地区、县级城市每日住宿及杂费100元，膳食费每日30元。省会及十四个沿海城市每日住宿费及杂费120元，膳食费每日30元，超标自付； 八、同性员工出差同行时要求同住，住宿费每二人按一人标准报销，另一人只支付定额内的膳食费和杂费。
九、出差期间因公宴客应实行报总经理批准，书面许可无法取得时可返回补办。费用应以正式统一收据发票为凭； 十、出差费用的报销：
1、交通费、住宿费按标准报销，采取超标自付原则； 2、膳食费等按标准领取；
3、交际费由领导核定，凭据报销。
十一、出差人员中途患病、遇不可抗拒原因或因工作实际需要延误，导致无法在预定 期限返回销差，必须延长滞留，出差者需出具申请，经调查确定无误，方可支给出差旅费。出差员工不得任意改变起程日期、出差路线或应私事借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节论处。但事后总经理特准者除外。
十二、员工出差得按实报支出差旅费，如因特殊公务上原因必须支付超额费用，可以呈请总经理特别核准，其余超额报支一律剔除。
十三、员工报销出差旅费时，应据实提缴收据，经核实，如发现有瞒报、虚报，除将所领款追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
十四、出差一般不得报支加班费，但节假日出差酌情予以计薪。
十五、出差行程时间工资自出发日起至回公司之日止计算给付，首尾行程时间足半天不足一天的，按一天支给；不足半天按半天支给。出差人员交通费，凭交通票据实数支给。
十六、出差人员在出差期间或退差后，应及时将出差相关状况总结编制《出差报告》向直属主管汇报，并及时报到退差。十七、本标准如有未尽事宜得随时修改之。
第三节 业务提成管理规定
为扩大公司业务，提高销售额，增加收入，调动各部门及员工的工作积极性，特制定本规定。1、营业务提成：
2、设计师提成：…
第六章 公司奖罚制度
第一节 奖励制度
一、为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
二、员工奖励分三等：
（一）、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予50－200元奖金或奖品，并书面通报表扬。
1、工作积极主动，连续三个月完成销售任务；
2、热心奉献，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者； 3、严守公司规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者；
4、维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者；
5、凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予年度全勤奖。（二）、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予500－1000元奖励及带薪假期2天，并由总经理书面通报表扬。
1、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显着成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者；
2、连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩； 3、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。
（三）、员工有下列事迹之一者，给予记一等功，并给予1000－5000元奖励。1、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者； 2、防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者；
3、有其他重大功绩者。
三、员工月考勤全勤奖30元/月。四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、颁奖日期原则上随评定随奖，亦可根据公司实际定期颁发。
第二节 处罚制度
为了规范公司员工行为，保证公司的经营活动正常开展，保证各部门各岗位的工作正常运行，特制定本制度。一、考勤制度
上班时间：秋冬季：8：00--11：30 13：00—17：00 春夏季：8：00—11：30 14：00—18：00 1.迟到或早退5--15（含）分钟以内者，每次扣罚1小时基本薪金；
15－30（含）分钟以内者，每次扣罚2小时基本薪金； 30分钟—60（含）分钟以内者，每次扣扣罚半天基本薪金； 超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
2.月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍的基本薪金，年度内旷工三天及以上者予以辞退。二、办公制度
1.上班时间在办公区域吃饭、吃零食或抽烟者，罚款50元/次；
2.上班时间离岗、串岗、睡觉、打游戏、聚众闲聊、打闹或做工作无关的事、擅自使用他人电脑者，每人罚50元/次；因以上原因所造成事故或给公司造成经济损失的，除按损失的额度赔偿外，公司可单方面解除劳动关系；
3.上班时间未经部门主管批准擅自外出，或未在前台登记者，罚50元/次； 三、行为准则
1.员工损坏公司财物的，就承担赔偿责任，故意损坏或恶意损毁公司财物的，除照价赔偿外，另处财物价款的30%的罚金。
2.员工之间发生冲突的，打人者首先罚款100元，致人伤残的，先暂扣其一切薪金，以支付受伤者的医药费及其他费用，并且开除；情节严重并触犯刑律的，移交公安机关处理；
3．员工故意把公司或他人财物占为己有，或偷盗财物者，处以被盗财物的十倍以上且不低于500元的处罚，并给予开除处理，情节严重的，移交公安法机关处理； 4．对工作中隐瞒、转移、掩盖事故者，每人每次罚款100元，对公司造成经济损失的，按损失额度赔偿，对工作中犯有明显错误却推诿责任者，追究其原有责任并加重处罚200元/次；
5．员工有贪污、行贿受贿或私自收受回扣的，除追回非法所得外，还将处以其所涉及价值或金额的10倍罚款；屡次违反或情节严重的，处其所涉及价值或金额的20倍罚款并作开除处理，触及刑律的，移交司法机关处理；
6．未经许可，擅自翻阅他人经管的文件、资料，动用他人电脑并浏览其资料者，罚款50元/次，对恶意篡改、删除、备份他人经管的文件、资料者，处以500元以上罚款直至开除，给公司造成损失的，按损失额度赔偿，情节特别严重的，将追究其法律责任；
7．员工从事与公司经营业务相关或类似的业务、代理或兼任其他厂商的职务，除追回非法所得外，处以所涉及价值或金额的10倍以上罚款，屡次违反或情节严重的，加倍处罚并作开除处理，给公司造成损失的。还应承担赔偿责任。四.保密制度
1.对故意泄露公司经营模式、经营状况、客户资料、客户资源、设计图纸及其他公司商业秘密者，处以500元以上处罚，给公司造成损失的，按损失额度赔偿；情节严重的，将追究其法律责任。
第七章 各部门职责、员工岗位职责
综合办公室人力行政部职责
1．在公司领导下，负责办公室的全面工作。2．负责考核公司中层领导全面情况。
3．负责公司的人力资源管理工作，控制人力成本，合理人员配置，配合各部招聘所需人员及培训工作。
4．负责检查工程现场企业文化工作。
5．负责公司及办公室制度起草、制定、发放、检查工作。
6．承办办公室的日常事务工作：包括数据、材料的打印、复印和装订；各种档案、数据的保管、编号、登记；各种文档的收、发登记传阅、报批；接听电话、收发传真、保管公司办公设施；购买、领取办公用品并登记造册；人力行政成本的控制及各部门的人员配置。7.承办公司网站的建设和制作。8.承办公司会议的通知和会议记录。9.承办公司印章、证件的保管使用工作。10.承办公司办公室行政管理工作。
11.负责公司营业执照年审、资质的管理及升级工作。12.承办外来文件的批转工作。13.负责对外联络工作及协调内部部门之间的关系，调动员工工作积极性。14.负责空缺岗位人员的聘用、考核和管理工作及公司人事档案管理工作。15.负责人员考勤、工资、社保工作及劳动合同的签订。
16．负责公司管理体系的建立和完善，保证公司正常运作及管理体系内部审核的整体策划、组织实施和协调工作。17．完成公司领导交办的其它工作。
设计部职责
1.根据各户的设计意图或设计计划书，在指令规定时间内完成方案设计，制作任务及对设计方案的签认工作，设计方案应符合客户的造价和使用功能要求。2.在客户约定或公司规定的时间内高标准完成施工图的制作任务，确保施工图能够指导施工并及时完成图纸的确认工作，保证施工图的准确性、有效性并满足各种规范要求；
3.负责解决施工现场的图纸设计问题，及时完成变更、增加工程的设计任务并满足施工进度需求。
4、在公司技术负责人的工作指令时间内进行工程丈量，逐步完成竣工图的制作； 5.与预决算部门进行充分的沟通，做到竣工图与决算书完全相符，完成竣工图（蓝图）制作及装订工作；
6.负责工程竣工图的编制和会签工作，7.负责对工程材料（影响方案效果的主要材料）、设备选型的选用工作及材质的设计控制。
8.负责设计交底工作。
9.与客户进行有效沟通，充分了解影响效果的主要建材的市场价格行情，控制工程造价。10.对已经确认的图纸及时整理，交公司档案室存档。11．及时完成部门阶段性的任务。
12．及时完成领导交办的其他任务并及时反馈。
工程管理部职责
1.组织贯彻国家、省、市有关的行业技术标准、规范、规程及公司标准，督促检查职能部门，负责质量、技术、规范标准的执行情况。负责组建项目经理部，确定项目领导班子成员。全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。制定和实施项目工程的各节点计划目标和竣工目标。
2.负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
3.负责指导督促施工现场的变更洽商的签证及搜集工程索赔依据工作。4.负责项目部的技术支持工作，组织项目部的设计和技术交底工作。5.作好工程的技术数据的收集整理归档及施工技术总结工作，做好施工技术数据的管理工作，负责督促检查工程资料的移交工作。做好计量设备管理与现场试验检验及现场设备管理工作；
6.负责组织工程的竣工验收、工程回访、保修工作。8.参与内部招标答疑和现场技术交底工作。
9.负责项目部的安全生产，文明施工的检查和督导工作。
10.负责项目部的质量管理工作。领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，对质量通病要事先做好预防措施；
11.负责项目部各类图纸的收发和登记造册工作，贯彻公司的质量管理体系中的管理内容。12.及时收集市场最基础人工费信息及计时工的费用信息，协调作好施工队伍的人工费合同签订工作。
13.检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。14.负责督促项目施工期间的工程进度款的上报、回收工作。
15.主持项目施工组织设计、施工方案工序程序文件的编制，负责清包工程的施工组织设计（施工方案）的审批、测量放线图的审批；
16.组织项目工程图纸的会审，及时解决施工中的项目技术问题，负责组织各项目部编制安全技术措施和冬雨季施工措施，并负责解决执行中出现的安全技术问题。
17.领导编制项目质量计划，负责项目质量体系的运行管理工作。
18.主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分清包负责人、施工人员进行技术、安全等方面的全方位交底；
19.负责指导各项目工程材料整体需用量计划的编制工作，力求做到准确。20．及时报送公司有关部门资金使用计划。
21.负责招投标阶段的施工组织设计等技术文件的编制工作，配合相关部门做好预结算和竣工图绘制工作，必须做到与工程同步。
22.对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。
审计财务部职责
1.根据公司的经营方针和目标，及时编制本部门工作方案和年、季、月度工作计划并组织落实。统筹公司的财务管理、成本管理、会计核算、会计监督，资金管理，资产管理等工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2.负责财务部的全面工作,组织督促部门人员全面完成财务部职责范围内的各项任务。3.加强计划管理，有效地组织好财务部的各种日常工作，完善本部门的管理机制。
4.参与公司投资行为,重大经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究,审查,参与重要经济问题的分析和决策。
5.参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总,审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司财务会议。
6.掌握公司财务状况,经营成果和资金变动情况,及时向总经理汇报。7.组织执行公司资金的筹集,周转和调度,以及流动自己的管理,审批现金使用情况。
8.负责审核签署公司预算,财务收支计划,成本费用计划,信贷计划,财务报告,会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划,经济合同,经济协议等。9.统筹公司的财务管理,成本管理,会计核算,会计监督,资金管理,资产管理等工作,加强公司经济管理,提高经济效益。10.负责工程完工后工程款的回收工作。
11.负责公司的财务管理，对项目部、材料部的各种费用进行监督检查和审计工作。
12.负责公司各施工队伍的人工费发放工作。13.负责税务登记证等公司证书的年检工作。14.按期完成财务报表及税务申报工作。
15.财务法规中规定的其它事项和领导临时交办的其他工作任务。
采购部职责
1.运用现代化的信息手段，广泛收集材料价格信息，建立健全材料采购信息价格库，优化采购程序。2.协助有关部门妥善解决材料使用过程中出现的问题。
3.负责材料采供及资金使用计划，必须作到货比三家，同质比价、同价比质，并对所采供的材料质量负责。
4.负责材料用量大的项目采用招标的方式选择厂家或供货商，作到公正、公平、公开。
5.对项目部提供的材料计划，必须按照规定的时间进场，在保证质量的前提下低于预决算提供的内部核算价。
6.提供合格的机械设备和材料。采供材料必须提供“产品合格证”和“检验报告”等相关资料，达到规范中规定的环保要求。
7.进场材料的质量必须通过项目部的质量验收，方可入库；对购入的整件内有不合格材料负责与供应方及时更换或退货。
8.材料费的单据必须及时报销，不得积压，确保财务帐目的及时、有效、准确。做到日清月结。
9.对新材料使用负责联系厂家给予现场技术指导。
10.为设计部提供新材料、样品及产品介绍和工程招标过程中的材料样品的提供。11.与供方建立良好的合作关系，剩余材料尽可能作到退货，竣工后的剩余材料拉运入库（公司指定库房）并盘点登记造表。
12.负责市场调研，提供合格的供应商，确定合理的物资采购价格，确保公司利益不受损失。13.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。14.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
15.负责与供货商签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
16．做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况负责市场调研。
17.按照项目部提供的材料计划单、及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
18.负责填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
19.负责编制供应商年度评定计划，对提供重要产品的供应商进行质量体系评价和实物质量评价，并填写供应商评价记录；
员 工 岗 位 职 责
公司董事长岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行董事长的岗位职责。
2.召集和主持公司决策性会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作的重大事项。3.检查和监督决策会决议实施情况。
4.任命公司总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘的决定权。
5.审查总经理提出的各项发展规划、计划和执行结果，并召开决策会讨论。6.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司系统财务状况。7.定期审阅公司重要文件、资料，并做出相应指示。8.签署对外重要经济合同。
9.负责出席对外重要会议，接待参观或视察公司的贵宾或重要人物。10.加强计划管理，不断纠正并完善公司的管理机制。11.负责对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户。12.处理其它重大事项。管理权限 1.公司管理决策的决定权。
2.对公司高层管理人员的任免权和奖惩权。3.对公司财务状况审查和监控的权利。4.公司运营总体经费支出的审批权或否决权。
5.对公司经营工作全面主持、指导、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。工作标准
1.公司各项重大决策的正确性。2.工作批复的及时性。
3.监控直接下属工作业绩的及时性和准确性。
公司总经理岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行总经理的岗位职责。2.完成公司制定的公司年度经营目标和利润指标。
3.组织、审批公司重大经营项目，从事经营管理的全局性工作。
4.主持召开公司重要会议，并负责会议精神的贯彻落实，检查、督促和协调各部门的工作进展。
5.制定并组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作的重大事项，经董事长批准后负责组织实施。
6.全面执行和检查落实董事长所作出的各项工作决定。
7.提名公司副总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘的建议权。8.审查公司各部门经理提出的各项发展规划、计划和执行结果，并召开会议讨论。9.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表、文件、数据，并做出相应指示。10.负责出席对外重要会议，接待参观或视察公司的贵宾或重要人物。11.加强计划管理，有效地组织好公司的各种日常工作。12.负责处理公司其它经营重大事项及突发事件。13.负责对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户。14.及时完成董事长授权的其它工作。管理权限
1.对公司系统内的工作有统一指导,协调和调配权。
2.对公司发展规划、投资计划及其它与公司发展密切相关的各项方针政策的制定权及审核权。
3.对公司各部门工作的指导、监督、管理和审查权。
4.对公司重要业务活动有业务执行的代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务。
5.对下属部门经理有指导权,考核权,奖惩权,任免建议权。6.对各职能部门的经费支出有审批权和否决权。工作标准
1.公司各项重大决策的正确性。2.工作批复的及时性。3.公司经营的业绩及效益。
4.监控直接下属工作业绩的及时性和准确性，培养后备人才。
公司副总经理岗位职责、权限、工作标准 岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行副总经理的岗位职责。2.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。3.协调执行董事长、总经理和各部门经理之间的工作关系。4.协助总经理开展各项工作,处理日常事务。
5.在总经理授权范围内,协助总经理进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作。6.参与讨论公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作的重大事项。7.有对公司中层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘的建议权。8.协助总经理审查公司各部门经理提出的各项发展规划、计划和执行结果，在总经理授权下召开会议讨论。
9.若总经理不在情况下，代为出席对外重要会议，接待参观或视察公司的贵宾或重要人物。
10.加强计划管理，不断纠正并完善公司的管理机制。11.经上级领导授权,可对公司日常费用支出进行审核。12.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有代表总经理进行公司工作的统一指导、协调和调配权。2.有对下属各部门工作的监督检查权。
3.有受总经理委托对公司各项工作审批的代行权。
4.对受总经理委托公司重要业务活动有业务执行的代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务。
5.对中层管理人员提请奖惩的权力。工作标准
1.执行及贯彻总经理工作指示的准确性和有效性。2.工作安排和回复的及时性。3.代行总经理职权工作的有效性。
4.对各级管理人员工作关系协调的有效性。5.公司团队精神和员工凝聚力。
公司人力行政部经理岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门经理的岗位职责。
2.根据公司的经营方针和目标，及时编制本部门工作方案和年、季、月度工作计划并组织落实。
3.负责主持行政部的全面工作,组织督促部门人员全面完成行政部职责范围内的各项任务。
4.协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，提出相应的解决办法，保证公司工作的正常运行。
5.协调好与公司各相关政府部门及单位的关系、安排好公务接待。6.做好后勤管理工作，对车辆、通讯、网络等实行严格规范管理。7.组织做好公司的形象宣传工作，开展各种文娱活动，培养企业文化。8.严格遵守执行公司的各项规章制度，加强对员工的管理、考核及培训，积极完成领导交办的各项工作任务。
9.负责公司营业执照、资质升级等有关方面的工作。10.负责公司劳保、社保及劳动合同的签订。11.负责完成公司相关质量体系的认证和复审工作。12.负责办公用品的计划采购工作。13.负责电话登记工作。
14.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.对公司行政系统工作有统一指导、协调和调配权。2.对下属部门主管有指导权,考核权,奖惩权,任免建议权。工作标准
1.对公司各项行政管理制度实施的有效性。2.部门之间合作效率的提高度。3.对本部门工作的保密性。
4.员工对行政后勤工作满意度,计算机系统的利用率和有效性。5.公司团队精神和员工凝聚力。
公司人力行政部文员岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。
2.做好外来文件的收发工作，对收到的文件数据先进行归类登记，然后根据档内容分送有关领导批阅，再按批阅内容交相关部门办理，并做好督办、催办工作，处理完毕后，将文件收回归档。
3.按领导要求起草各类材料并安排打印，起草的材料应做到准确、格式规范、结构紧密、条理清楚、语言精炼。4.按规定程序做好文件的发送工作。5.做好公司有关会议、活动的通知、组织、记录等各项相关工作。6.遵守保密制度，维护公司利益。
7.将所完成的文件数据整理及时交给档案管理员存盘。
8.配合本部门经理办理各种证照的审办、升级及年检和人事相关工作。9.协助本部门经理做好员工培训、招聘、劳动合同签订、办理社保等相关工作。10.负责数码相机、照相机、数码摄像机、公司电脑的保管及员工使用登记、数据的导出等工作。
11.负责保管公司印章、办公设备保修卡、说明书等数据及按公司规定认真记录员工使用情况。
12.负责公司计算机、打印机、网络的使用、分配、维修联系等工作。13.对购买办公耗材进行登记入库。
14.按照公司各种证照、证书使用相关规章制度,负责保管、借阅、审批、回收等工作。
15.按规定整理好自己所储存的计算机数据及纸质文件数据。16.负责公司信件及外来文件的收发工作。17.做好员工因公外出登记工作。.严格遵守保密制度，不得将档内容泄露给他人；不得截留任何文件数据；未经领导许可，不得私自让他人查阅文件数据；禁止无关人员翻看。19.做好打印机等设备的管理维护工作，发现故障及时报告维修。20.负责员工考勤月统计，按时上报财务考勤表等相关资料。21.协助行政经理办理行政外勤工作。22.努力提高业务水平，增强服务质量。23.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有对本部门经理日常工作计划的建议权。2.有对直接下属相关工作的监督权和指导权。3.有对办公设备维护保养工作的检查和监督权。4.有对本部门经理安排工作的检查督促权。5．有对行政经理日常工作计划的建议权。5.有对各部门相关工作的监督权。
6.有对办公设备维护保养的权力和对办公设备使用的监督权。7.有对各部门打复印档的查看权。8.有对办公设备更新和报废的建议权。工作标准
1.工作关系协调和事务处理的有效性。2.传达档的及时性和准确性。
3.公司各项重要印章、证照使用的规范性及保管的有效性。5.组织实施办公设备维护保养计划的可行性和执行的有效性。6.本部门文件数据的规范性、保密性和上报的及时性及完整性。7.日常行政事务的处理能力。8.协助行政助理工作的有效性。
9.办公设备维护保养的及时性、维修速度和效果。
10.本部门文件数据的规范性、保密性和上报的及时性及完整性。
公司业务部经理岗位职责、权限、工作标准 岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。
2.负责主持业务部的全面工作,组织督促部门人员全面完成职责范围内的各项任务。
3.负责协调业务部及公司各部门关系并部门员工准确的完成任务。
4.负责督促拟订销售与推广行销方案，拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
5.负责公司营销费用的审核，审核销售佣金内部分配方案的执行。6.负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
7.负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，监督并完善经济责任制体系，使本部门员工对工作负责，并承担一定的经济责任。
8.定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。9.代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
10.全面负责公司客户、业务信息的收集、管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
11.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报。12.配合设计、工程部做好投标所需工程量清单的投标报价编制工作。13.负责施工合同的签订及签订前的合同协调工作，主管项目合同的制定，参与业主的合同谈判与甲方供材料的确认工作，认真研究分析合同每项条款的内容与责任。
14.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有对公司销售战略规划的建议权。2.有对本部门工作的处理权。
3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。工作标准
1.销售计划的可行性和准确性。
2.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。
公司业务部业务员岗位职责、权限、工作标准
1．严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。
2．努力学习科学文化知识，了解公司经营内容及相关知识，掌握销售技巧。3．搜集并登记客户资料、市场信息、并及时上报总经理；
4．负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。
5．努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。6．配合设计师做好客户接待和洽谈。
7．配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。8．在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。
9．作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。10．严格做好保密工作，不得向他人透露设计部的技术数据。11．完成上级安排的其他工作。管理权限
1． 有对公司销售战略规划的建议权。2． 有对本部门工作的处理权。工作标准 1.对工作任务分配的服从性及执行能力。2.销售任务完成的及时性及有效性。3.客户对其服务的满意度。
4.本部门文件数据的保密性、规范性和上报的及时性及完整性。
公司设计总监岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。
2.严格执行国家相关政策、法律、法规，杜绝设计（方案）中出现质量、消防、安全事故等问题。
3.负责主持设计部的全面工作,组织督促部门人员全面完成设计部职责范围内的各项任务。
4.认真学习设计,施工规范及相关理论，提高设计理念与业务水平。
5.负责协调设计部及公司各部门关系并组织设计师按时、保质保量完成任务。6.接受设计任务后,根据项目建议书及时下达设计任务书,配合制定设计计划与方案。
7.定期、定项召开设计方案及施工图、预算的评审会议，组织做好设计交底工作并组织好图纸会审工作。
8.根据项目部的要求及时组织完成设计、预算变更及竣工图。
9.监督并完善经济责任制体系，使本部门员工都对自己工作负责，并承担一定的经济责任。
10.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。11.有序地安排好设计部的电子数据、书籍、图纸、档案等物品的管理并及时报公司资料档案室保管存档。
12.配合市场部做好投标所需材料实物样品，图文资料的收集与整理工作。13.加强计划管理，有效地组织好设计部的各项日常工作，不断纠正并完善本部门的管理机制。
14．执行公司保密制度，对公司的各项资料及商务信息严格保密。15．负责外联设计业务的协调沟通及完善各项设计任务。16.努力提高业务水平，增强服务质量。17.及时完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有对公司经营战略规划的建议权。2.有对本科室工作的处理权。
3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。工作标准
1.设计计划的可行性和准确性。
2.设计任务完成的有效性和客户满意度。
3.本部门文件数据的规范性、保密性和上报的及时性及完整性。
公司设计部设计师岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。
2.服从分配，接到设计任务后，负责制定设计计划与设计方案，工程预算。3.设计方案经会审通过后，制作效果图、经各方签认后，绘制施工图并完成设计技术交底及现场施工过程指导工作。4.配合工程部及时完成设计变更及竣工图,并参与图纸会审工作。5.将所完成的项目设计数据整理及时交给档案管理员存盘保管。
6.（如因个人原因）正常工作日不能及时完成任务，及时向设计部主管反馈，由设计部主管负责协调，调整，按期拿出设计图纸。7.配合业务部人员做好对甲方解释图纸的工作。8.工作时注意收集设计数据，熟悉施工工艺。9.按规定整理好自己所储存的计算机数据及图纸。
10.严格做好保密工作，不得向他人透露设计部的技术数据。11.努力钻研业务，不断提高自己的业务水平。
12．执行公司图纸设计审查程序，做好效果图、施工图、设计变更图纸的签认工作。
13．负责对工程材料（影响方案效果的主要材料）、设备选型的选用工作及材质的设计控制并与建设单位进行有效沟通，充分了解影响效果的主要建材的市场价格行情，控制工程造价。14.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有对设计任务的计划权、执行权及建议权。2.有对设计图纸的审核权。3.有对设计图纸的解释权。工作标准
1.对工作任务分配的服从性及执行能力。2.设计任务完成的及时性及有效性。3.客户对其设计任务的满意度。
4.本部门文件数据的保密性、规范性和上报的及时性及完整性。
公司会计岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.熟悉国家的财经制度及公司制定的各项规章制度，掌握各项经费开支标准，熟悉会计科目核算内容，准确运用会计科目。
2.记录及核算现金、银行存款、原材料、低值易耗品等科目明细账。
3.审核原始凭证的各项要素完整性，对填制的记账凭证合法性、正确性负责。
4.严格执行年度预算，防止经费指标超支，定期进行资金使用情况分析。
5.定期清理往来款项，对长期挂账的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。
6.终端操作人员，因事离开工作岗位时，必须提前退出账务系统。操作人员必须对自己的口令保密，防止别人使用。
7.当日工作结束时，必须复核自己填制的记账凭证，对未通过的记账凭证，查明原因，进行更正。
8.会计人员应及时的与经费使用部门做好对账、账务查询工作。
9.负责会计核算软件系统的安全运行，确保机内数据连续和安全，做好会计核算、软件升级和计算机硬设备更换工作；不定期检查计算机病毒并进行杀毒工作。10.负责制定会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等管理制度，经批准后，负责监督施行。
11.对会计档案资料的安全、保密负责。
12.加强计划管理，有效地组织好行政财务部的各种日常工作，完善本部门的管理机制。
13统筹公司的财务管理,成本管理,会计核算,会计监督,资金管理,资产管理等工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
14.参与制定公司年度总预算和季度预算调整,汇总,审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司财务会议。
15.掌握公司财务状况,经营成果和资金变动情况,及时向董事长汇报。16.组织执行公司资金的筹集,周转和调度,以及流动自己的管理,审批现金使用情况。
17.负责审核签署公司预算,财务收支计划,成本费用计划,信贷计划,财务报告,会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划,经济合同,经济协议等。17.参与公司投资行为,重大经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究,审查,参与重要经济问题的分析和决策。18.完成领导交给的其它工作。管理权限
1.有对公司各项会计票据的审核权。
2.有对拒绝违反公司财务制度的款项报销,并及时向上级反映。3.有权就财务会计问题向有关部门咨询。4.有对会计档案的保密权。
5.有权处理受上级委托处理的其它事项。工作标准
1.会计工作无重大差错和失误。
2.会计数据真实、完整，会计档案无遗失，无泄密。3.税务审报及时，内容真实，无违纪现象。4.会计工作完成的效率和效果。5.会计报表的准确性及提供的及时性。
公司财务出纳岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。
2.熟悉国家的财经制度及公司制定的各项规章制度，掌握各项经费支付标准，熟悉出纳科目核算内容，准确运用出纳科目。
3.做好现金的日常管理及收付业务、处理报销事务，保证现金收付的正确性和合法性。
4.负责审查原始凭证，及时对凭证进行汇总，并交会计做账。5.负责填写收支、存款日报表并定期对账。
6.每日进行账款盘存，月末及时结清现金、银行存款日记账余额，与会计核对做到日清月结，账账相符。
7.负责保管好各种印章及空白支票、本票、汇票、发票等实物。
8.负责办理税务登记、报税、购买发票等工作。9.负责准确登录现金日记账和银行存款日记账。10.负责每月的工资核算及发放工作。
11.根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性。
12.根据银行规定的库存现金限额，做好现金的调缴工作。
13.努力提高业务水平，增强服务质量。14．领导交给的其它工作。管理权限
1.有对与同工作相关的凭证和批示的审核权。2.有对经复核不符合要求的原始凭证支付的拒绝权。3.有权就财务会计问题向有关部门咨询。4.有对出纳工作一般问题的处理权和报告权。5.有权处理受上级委托处理的其它事项。工作标准
1.出纳工作无重大差错和失误。2.现金和票据支付的准确性。
3.对银行审报工作的及时性和有效性,无违纪现象。4.工资核发的准确性和及时性。5.出纳工作完成的效率和效果。
6.对相关报表和凭证核实的及时性及准确性。
公司工程部经理岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行工程部主管的岗位职责。2.负责主持工程部的全面工作,组织督促部门人员全面完成工程管理部职责范围内的各项任务,贯彻落实国家现行法律、法规。
3.负责部门内全面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学的管理理论、方法和手段，提高管理水平和部门内的工作效能。4.负责分包商的选择、监控与评价。5.负责制定公司材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检查和督促。
6.监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作，负责制定机械设备使用、保养、维修、租赁、核算的制度，并进行管理，拟定定期保养计划。7.负责施工过程中技术、人员、材料、机械的统一与协调管理。8.严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和安全施工管理体系。9.参加工程的各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及工程竣工验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。
10.负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。
11.通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用，提高公司的经济效益。
12.建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自的工作负责，并承担一定的责任。
13.配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技术管理工作。
14.做好工程部各职能部门及项目部的考核工作。
15.监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作。16.负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。17.加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作。18．配合相关部门完成公司相关技术资质的认证。
19.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。每月15日前上报项目部上月的奖惩结果 20.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有对公司工程管理、施工策划的建议权。2.有对本部门工作的处理权。3.对工程违规作业的处罚权。
4.有对下属的工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。
5.有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权。工作标准
1.工程管理策划的可行性。2.工程部项目施工管理及落实。3.工程项目的达标率.4.工程项目质量的合格率,安全、环境的达标率。3.售后服务实施的有效性和客户满意度。
4.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。
公司采购部经理岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。
2.负责主持采购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。
3.负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。4.负责与供货商洽谈，联络材料采购计划安排和有关采购事务。
5.负责安排采购计划的实施，并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。6.负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。7.负责工程部材料的成本统计工作。
8.负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。9.负责起草编制本公司材料采购合同范文。
10.工程项目开工前，根据拟采购材料的品种、数量、规格或型号、市场询价情况，与材料设备供货商协商材料、设备价格、付款方式、供货能力、市场信誉、包装防护及运输方式、质量保证、退货及保修以及相关制约条件，并填写材料、设备采购合同相关条款内容，报总经理审查。
11.监督参与大宗材料定货洽谈，对大批材料采购的应在市场调查基础上，向主管领导汇报并研究决定后，签订材料订货合同并监督检查合同的执行情况。12.对具备条件的材料设备，选购时可采用招标方式。
13.了解本部门员工的思想及工作态度、业务培训，开展职业道德教育、法制观念教育，使员工适应市场经济的快速发展，并做好考核工作，及时上报公司领导。
14．了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。15.对材料供应的及时性和材料质量负责
16.每月将上月的全部采购任务的完成情况（包括未完成），逐项列出报表，报总经理及财务，以便领导掌握全公司的采购项目。
17.督导采购人员在材料采购业务活动中，要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务。18.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有对材料采购、定货的建议权。2.有对本部门工作的处理权。
3.有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。工作标准
1.制定、编制材料采购计划、材料质量及材料价格调查与确认。2.监督、检查材料的出入库管理工作。3.负责工程目部材料的成本统计计划。
4.本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。
公司采购员岗位职责、权限、工作标准
岗位职责
1.严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。
2.根据审定后提出的材料计划单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行研究，确定购货地点。
3.任何材料采购要求进行市场调查。调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈意见等，做到货比三家。
4.主管领导根据采购调查情况，填写进货通知单，并确定采购方式、地点，采购员根据进货通知单到各地点采购材料。
5.采购员应配合工地现场管理人员、总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。6.材料入库后，应及时办理入库手续，标明材料价格。
7.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。8.努力提高业务水平，增强服务质量。
9．了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。10.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有对材料采购、定货的建议权。2.有对材料信息的审核权。
3.有对材料的质量验收报告、合格证、质检证等资料的查验权。工作标准
1.进行市场调查，了解各材料的质量、价格及售后服务。2.依据购货通知单采购材料并对材料进行审核、检验。3.负责办理材料入库手续，标明材料名称、价格等信息。4.对材料进行检验并审核检验报告、合格证、质检证等资料。
公司资料档案室管理人员职责、权限、工作标准
岗位职责
一、对公司档案管理的工作细则
1.负责公司经营、工程、设计各类档案和电子档案，尤其是技术秘密数据的收集，保管。
2.审查档案借阅单上的签字是否齐全，签字人是否超越权限，对不符合借阅条件的不准借阅，否则出现的一切后果由出借人负责。3.负责将档案进行分类、编号登记工作。
4.对借出的档案，要监督借阅人在规定的时间、地点和特定的环境下使用，否则，有权中止借阅人的借阅期限。
5.每月月底进行数据盘点，对未返还的进行督促，对破损的部分进行修补。6.掌握技术秘密数据的密级，对数据载体的保管性能、存储的注意事项要知悉。7.定期整理总办计算机数据，刻录光盘文件。
8.做好防火、防雨、防潮工作，防止档案受潮、水浸、鼠咬。9.遇有特殊情况，及时向上级汇报。
二、对业务、设计、工程部数据管理的工作细则
1.通过各种途径查阅、收集、整理工程招、投标信息、相关市场信息及可供参考的其它企业各项工作的范文，并及时归入电子档案数据。
2.定期整理业务、设计、工程部所有计算机数据并将其归入计算机中。3.严格做好文件的保密、传输等工作，防止数据的外泄及流失。4.完成上级安排的其它工作。管理权限
1.有对档案管理工作的建议权。
2.有向公司各员工收集档案资料的权力。3.对档案、信息数据的严格保密性。工作标准
1.档案、信息数据收集的完整性及管理的有效性。2.对资料室整理的规范性。
3.对档案、信息数据的严格保密性。
第4篇：装饰公司规章制度
装饰公司规章制度
装饰公司规章制度（一）
装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：
一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。
二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。
十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。
十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
装饰公司规章制度（二）
1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。
5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。
6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。
8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。
9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。
10、及时完成上级交办的其它工作。
11、每周负责组织召开一次市场部会议。
装饰公司规章制度（三）
1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；
2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；
5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；
7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款**元－**元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；
9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；
10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；
11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。
注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。
第5篇：装饰公司规章制度
爱家家居装饰公司规章制度 第一章 总 则
第一条 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。
第三条 公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。
第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第七条 公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第八条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第九条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十条 公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一条 公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。
第十二条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 行政管理制度 第一节 办公行为准则
一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好。
二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，经部门主管或总经理申请批准。
三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要 保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。
九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。
十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。
十三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。
十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第二节 办公室卫生管理细则
一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。
二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括：
1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。
2、办公区域每天打扫。
3、搞好卫生间卫生。
4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁。
5、各办公室的关灯、关电、关门；
6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。
第三节 公司考勤管理办法
1、公司上班时间：早班：8：30--11:30 14:30--17：30。（夏季作息时间作相应调整）。实行每周6天工作周制度，员工相应轮流调休。
3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当调整。
4、公司除总经理外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总经理批准；公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表
5、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录。
6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况。
7、请假（1）病假:A、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补假条、B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经公司核定后，根据公司需要重新考虑岗位安排。病假期间不计发工资。(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过3天。
宣城市百艺装饰有限公司规章制度装饰公司市场部管理制度（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。（三）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合......
刀豆文库小编为你整合推荐3篇装饰公司管理规章制度，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
装饰公司管理规章制度随着社会不断地进步，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的装饰公司管理......
装饰公司管理规章制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体......
【导语】刀豆文库的会员“640666”为你整理了“装饰公司管理规章制度”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范......
