招投标管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程招投标管理制度”。
招投标管理制度
一、目的：
规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。
二、招投标工作程序：
（一）、投标：
1、投标项目由经营部负责，搜集、调查市场信息、分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况报主管经理和总经理决定是否参与投标。
2、由经营部负责登记报名、索取招标文件等工作，并由经营部和工程管理部共同完成投标书的制作、参加答疑会议、进行询价和澄清等工作。
3、经营部负责投标保证金的使用与回收，财务部办理手续。
4、投标工作时间必须按招标文件要求进行，工程造价至少提前一天至两天报主管经理和总经理审批，不得延误，若出现延误对责任人处以500-1000元罚款，损失大的由责任人承担全部责任。
5、打印、审查、装订、密封和投标等文件由经营部负责，由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-1000元罚款。
6、所有参与投标人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透漏给其他单位及个人，若发生以上情况将对泄密人处以2000-5000元罚款。
7、开标会议由主管经理指定相关人员参加，参加人员对投标工程情况（中标及未中标）的原因要形成文字材料。
8、由经营部负责对投标文件资料的整理和存档。
（二）招标：
1、所有招标项目均由经营部完成。包括编制招标文件、评标实施细则及发布招标文件。
2、经营部和工程管理部共同负责审查投标单位的资质材料。
3、由经营部牵头组织各部门参加评标小组，完成开标、定标及招标结束后的资料归档。
4、所有评标人员要认真负责，保守机密，违者视情节轻重处以2000-5000元罚款。
关于印发《神东煤炭分公司招投标管理制度（试行）》等管理制的通知 各单位、各部门：为进一步提高公司管理工作效率，促进企业管理持续改进，公司根据实际情况研究制定了《神东煤炭分......
建筑公司工程招投标管理制度（十）1 ．总则( l ）为了加强工程招投标管理，提高企业竞争能力，适应建筑市场的新形势，根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规，结合企业的实际情况......
文 章来源莲山 课件 w ww.5 Y k J.COm 9 招投标管理制度凡纳入基本建设管理的工程建设项目，其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投......
名筑建工集团有限公司编制单位：合同预算部招 投 标 管 理 制 度 《招投标管理制度》招 投 标 管 理 制 度《招投标管理制度》《招投标管理制度》得少于二十日。《招投标管理......
招投标管理制度第一章 总则第一条 为规范公司招标采购活动，加强招投标工作的操作性，保护招标投标活动当事人的合法权益，保证房地产开发项目的工程质量、建设工期、有效控制工程......
