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熔炼车间交接班制度
为做好熔炼车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。
一、召开班前会的时间：
生产车间班组员工必须在接班前20分钟统一按要求穿戴好各种
劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前20分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到20分钟以上的处罚20元。以上处罚由值班长负责检查、执行，由工段领导监督执行。如果出现班长处罚不公平的现象，工段领导有权处罚班长两倍的罚款,同时记录在案，作为班长考核的一项依据。
二、班前会会议议程：
1、值班长负责考勤签名；
2、交班班长或者工段长全面介绍本班的生产运行情况；
3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；
4、接班班长强调生产安全；
5、由班长或者副班长负责做好会议记录。
三、班前会工作要求：
1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排；
2、进入车间岗位要对照标准认真检查设备运行状况及工具情况，重点部位重点检查，并做好设备点检记录。
3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确 1
认后签字交班。
四、交接班内容：
1、交接生产任务；
2、交接设备运行情况；
3、交接指标控制情况；
4、交接安全生产情况；
5、交接区域环境卫生和设备卫生；
6、交接原始记录；
7、交接工器具；
8、其它关系到生产正常运行的各种事项；
五、注意事项：
1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；
2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；
3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经工段领导处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；
4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；
5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查；
6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。
六、监督、检查与考核：
1、班前会的召开与交接班情况，由跟班工段长监督执行，并及时规范其要求、程序及内容。
2、生产车间工段领导要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚；
3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，熔炼车间主任可视情况给予班长及当事人予以20－200元的罚款。
因交接班不规范、未按冶炼厂要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交冶炼厂按照损失及影响程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。
七、奖励
班组罚款所得的资金，由班组长安排奖励给本班优秀员工或者用作本班的公共费用，但必须保证资金使用情况公平、公正、公开。
八、本制度由熔炼车间工段制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经厂长批准后，自公布之日起实行。
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