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三定二率制度
一、目的为了充分发挥各岗位操作人员的责任心、积极性，切实有效做好设备维护保养，保持设备卫生、润滑的良好状况，以保确主要生产设备正常运行及设备的充分利用，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于梁场各岗位操作工对设备的日常维护保养管理工作。
三、管理规定 1.梁场对主要设备进行“定人、定机、定职责”的三定管理——每台主要设备明确划分到个人，实行设备个人责任制，并进行指导、督促、检查和考核。
2.设备的“二率”包括设备的使用率和设备的完好率，使用率=每年使用设备台数/设备总台数*100%、完好率=每年完好设备台数/设备总台数*100%。其考核标准严格执行设备的奖惩办法。
3.机动科定期对设备的“三定”管理情况进行检查，对管理好的设备责任人在年终进行奖励，对设备管理不到位的责任人进行考核。
4.操作工管理职责及要求：自觉遵守定人定机制度，对自己所负责的设备定期进行维护保养，其维护保养基本内容为：
（1）清扫：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除，复杂的自己处理不了的及时反映并找检修工处理；（2）润滑：严格遵守公司《设备管理制度》，定时、定量、定质、及时加油、加脂；（3）紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。
（4）堵漏：防止、堵塞润滑油脂、水等的泄漏。
四、岗位职责： 设备部管理职责 贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备管理方面的方针政策、规章、办法、标准和要求。
1、负责制定本项目部的设备管理制度、奖罚办法。
2、负责上场设备的调运和安装调试工作。
3、负责现场设备的使用、维修保养工作，制定使用和维修保养计划并负责落实。
4、负责现场设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，进行单机单车核算，并按要求及时上报。
5、协助生产厂家对新购设备进行安装调试，并负责在保修期内各种技术数据的收集、保存工作，及时向主管部门反馈使用情况。
6、负责操作人员的现场培训工作，协助考核司机和修理技工。组织安全学习和教育，结合本项目实际情况，健全各项安全措施。
7、按要求上报各种报表、报告等资料。做好设备需求和大修理、报废设备的申报工作。
8、负责下场后设备的整修工作，保证下场后的完好，并负责未调走设备的保管工作。
工班长岗位职责
1、在项目部领导下负责本工班的生产管理工作，严格执行场合车间制定的日考勤、质量检查、安全生产，设备保养的管理工作以及技术学习文明施工，环境整治，原始记录资料的积累和整理工作。
2、根据生产任务特点和技术设备以及人员状况，按岗位职责合理分工，带领工班保质、保量按时完成上级下达的生产、工作等各项任务。
3、组织做好工前、工中、工后工作，坚持自检、互检、专检。
4、负责管好、用好本工班的各种机械设备、工具、量具和材料、原料、油料、动力。管理好成品、半成品，防止损失、浪费现象。
5、认真贯彻执行安全操作规程，督促检查，按规定使用、穿戴好防护用品，防止人身、设备事故的发生。
6、对在用和备用设备，组织人员定期保养和检查，对班组不能处理的故障应及时报告或送修。
电工职责
1、负责全场所有用电设施安装、布置和安全维护工作，要对所有设备用电设施的安全认真把关，杜绝一切事故发生。
2、负责全场供电线路及供电设备的使用与维修，保证正常供电。
3、严格按照用电常识进行使用操作、维护，杜绝违规操作。
4、对用电方面存在的不安全用电和小事故等要做好整改、记录，以防类似情况发生。
5、按时准确地做好电表用量记录，核算各区域电量。
6、施工现场出现问题要及时到场，及时的排除故障，保证机械正常施工。
7、服从领导安排，热爱电工岗位，能及时完成领导交给的任务。
电焊工岗位职责
1、严格按照安全操作规程和工艺细则进行操作。
2、焊接作业前认真检查焊机、焊具和防护用品是否完好，电源线、焊接 2 线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除。
3、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，保证施工现场的整洁。
4、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔交板。
5、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离。
6、电极夹钳的手柄处绝缘物必须良好，否则应立即修理。如确实不能使用，应换新的。
7、电焊导线不得从乙炔、氧气或易燃气体管道随近通过。
8、清除熔渣时,应戴上防护镜,防止熔潭溅入眼睛。
9、工作完毕后，应检查焊接点有无火星遗留。经常清理焊机卫生，搞好安全生产。
龙门吊司机岗位职责
1、负责T梁起吊、运输生产过程中所需物资材料的吊装、起移任务。
2、爱护自己所使用的吊装设备及工具，掌握龙门吊的构造、性能及起重吨位。
3、坚决执行龙门吊工作的安全操作规程，严格遵守流动纪律，坚守工作岗位。当班时，不得在车上看书、看报、干私活，起吊重物时思想要集中。
4、司机上班后，首先要对行车进行检查： ①机械是否完好；
②运转部分有无异物； ③起吊钢丝绳有无断股；
④导电角铁与集电拖连接是否正常；
⑤龙门吊上的安全装备是否灵敏、可靠； ⑥刹车装置是否完好、灵敏、可靠。
5、起吊重物时，在吊具下严禁站人，没有指令不准起吊任何物品。与地面指挥人员、挂钩、挂绳人员密切配合好，起吊与放下要做到轻、稳、准。严禁碰撞。运行时应避开人员和其它物品通过。
6、完成当班工作后，必须进行交接班手续，填好运转记录表。无接班司机时必须切断电源，搞好车上卫生，锁紧夹轨器。
7、经常对龙门吊进行维护、保养，对润滑部分定期按标准加油、换油。
维修工岗位职责
1、负责项目部各类设备的维护维修，提高使用效率。
2、定期检查设施完好和设备运行情况，发现问题及时处理。
3、对设备、保养记录进行总结分析，发现问题，及时上报解决。
4、负责龙门吊、叉车等工程机械的维修、保养、技术交流与支持及协调 3 工作。
5、及时准备各设备所需的备件、材料为维护保养设备提供方便条件,同时要管好用好备件材料。
6、认真进行交接班,对本班设备运转情况和存在问题,如实地向下班交待。
7、努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。要随时注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，遇有特殊问题必须及时汇报。
张拉工岗位职责
1、严格按照安全操作规程和工艺细则要求进行操作。
2、班前检查好设备、加足油，确认正常才能工作。
3、张拉前检查钢筋是否都在位，钢筋保护层既相对位置要达到尺寸要求。
4、油表读数要达到规范要求，拧紧螺丝后再回油。
5、张拉时如隔板倾斜或钢筋断后，回零处理好再拉。
6、张拉时必须放置好保护装置，注意钢筋崩断伤人。
7、千斤顶、油表必须按规定校正，修理或更换卸油表不得用手拧。
8、张拉中要做好记录，坚持用卡尺测量保护层。
9、必须达到规定强度后才能进行放张。
10、班后保养好设备，搞好场地卫生。
(附《设备完好率的计算》）
设备完好分级标准及设备完好率的计算
设备完好标准是设备处于完好技术状态的检查根据，也是计算设备完好率的基础与前提。要准确核算设备完好率，设备管理员就必须首先制定自己企业 4 各种生产设备的完好标准，设备完好标准是衡量设备质量的唯一依据，也是梁场设备管理的基本依据。
梁场了考核设备的完好率，规定了
一、级别：①一级完好设备，②二级完好设备，③不完好设备
二、项目标准
1、基础
一级：基础稳固，无腐蚀、倾斜、裂缝，连接牢靠，无松动断裂和脱落现象
二级：基础稳固，无腐蚀、倾斜、裂缝，连接牢靠，无松动断裂和脱落现象
不完好：有腐蚀、倾斜、裂缝、松动、断裂和脱落现象
2、结构
一级：结构完整，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形均在允许范围内
二级：结构、零部件基本完整齐全，虽有部门缺陷但不影响安全运行
不完好：不完整齐全，并已影响安全运行
3、润滑
一级：润滑良好，没有油、水、气等介质的跑、冒、滴、漏现象
二级：润滑基本完好，无严重跑、冒、滴、漏现象
不完好：有严重跑、冒、滴、漏现象
4、计量仪表和防护装置
一级：计量仪表灵敏可靠，安全防护装置齐全
二级：主要计量仪表和安全防护装置齐全可靠
不完好：不齐全可靠
5、设备精度和运行效能
一级：运行正常，设备精度达到公称能力，即原出厂技术要求
二级：运行正常，设备精度能符合工艺技术要求
不完好：运行已不正常，不能满足工艺技术要求
注：五个项目中只要有一项出现不完好设备状况，则为不完好设备。
三、设备完好率的定义：完好的生产设备在全部生产设备中的比重，它是反映企业设备技术状况和评价设备管理工作水平的一个重要指标。计算公式为：设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数×100％
=[(一级完好设备数十二级完好设备数)/生产设备总台数]×100％公式中的设备总台数包括在用、停用、封存的设备。
四、设备的定义：是生产和生活中所需要的各种机械和装置的总称。梁场内有关设备的购置、使用、维护、修理、改进、更新、调拨等一系列管理工作的总称就是设备管理。而设备管理的根本任务就是让设备完好，尤其是在生产使用中的设备处于完好的技术状况，以保证梁场生产任务的完成。
五、设备完好标准是设备管理的基本依据
设备完好标准是设备处于完好技术状态的检查根据，也是计算设备完好率的基础与前提。
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