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技 术 管 理 制 度
山西路桥建设集团有限公司河运高速公路 路基桥涵工程第LJZ合同段项目部第八分部
二0一0年八月十一日
河运高速公路第八项目分部
施工技术管理办法
为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法： 第一条：
1.要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。
2.定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。第二条：
1.技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。2.工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。
3.图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确性。
4.对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。
5.工程根据过程控制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、项目质量计划等资料。
6.工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁
等方式予以处理。第三条：
1.实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。
2.为进一步搞好技术管理，充分发挥技术人员的积极性和创造性，结合工程实际，逐步开展技术承包。
第四条：在开工前，项目部总工程师必须组织技术人员对图纸进行审核，对图纸中存在的问题要详细记录整理，上报设计单位协商解决。第五条：施工组织设计编制制度：
1.开工前项目部要及时编制实施性施工组织设计，重、难点工程施工方案，工区技术人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。
2.项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案进行优化。
3.重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司工程技术部审核，由公司总工程师审批实施。第六条：技术交底制度
1.工程技术部有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉及的有关问题处理意见等均要详细记入工程档案。
2.每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施工，工程部负责对工区的技术交底，工区技术人员负责对作业层的技术交底。
3.图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容，以便认真按图纸施工。
4.施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程的特点、施工部署、施工方案、施工方法，工程进度安排以及完成任务的技术手段和组织措施。
5.设计变更交底：设计变更发生后工程部要负责向工区进行书面交底。
6.分项工程技术交底 ：分项工程技术交底主要包括施工工艺、安全技术措施、质量标准、新材料、新工艺的特殊要求等。所有工程项目要有技术人员逐级进行交底。接受技术交底后要组织施工人员进行讨论，弄清问题，明确作业标准。
7.计划外工程要进行技术交底，所发生的工程量的确认，要填写工程量确认单，工程技术部及时予以确认并报主管领导审批。
8.每一单项工程均要有作业指导书，搬运及贮存作业要有技术交底。
第七条：技术复核
1.技术交底不论是文字或图表，均要坚持复核制度，防止出差错。2.所有测量记录及计算结果，复核无误后，才能交付使用。3.对重、难点工程的施工方案，须经有关人员讨论研究复核后，方可组织实施。
4.对复制的技术文件等要进行复核。第八条：变更设计
1.施工中需变更的工程项目，工程部要填写变更设计签认单，经
业主、监理、设计单位同意后实施。变更设计档案，半年汇总一次报公司施工技术科。
2.因变更设计原因引起现场工程量发生变化时，工区要及时填写工程联系单报工程部签认。第九条：材料、构件检验
对施工中的原材料、半成品、成品等要按规定进行抽样检查。对新材料、新结构构件要经过技术鉴定合格后才能使用。第十条：现场平面管理
施工现场的平面管理，要以施工总平面规划为依据，根据工程特点统一进行平面管理，合理布置各专业施工队伍和有关大、小型临时设施，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通和文明施工。第十一条：工程验收：
1.隐蔽工程验收：隐蔽工程要经工区质检员检查合格，填写检查证，经项目部质检工程师检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。
2.分项工程验收：所有分项工程须经工区、项目部质检人员检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。
3.竣工验收：建设单位验收前，项目部必须组织有关人员进行预验，发现问题，及时纠正，并做好记录，最后参加建设单位组织的竣工验收。
第十二条：技术档案制度：
1.项目部总工程师组织本项目部各业务部门建立各级工程技术
档案，汇集、整理有关资料，并贯彻整个施工过程，竣工后及时移交。
2.凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级技术负责人正式审定，内容真实，不得擅自修改，伪造和事后补作。
3.必须严格管理工程技术档案，不得遗失损坏，如有人员调动必须办理交接手续。
4.工程项目竣工后，执行最终检验和试验程序。竣工后三个月内，项目部必须将验收证书，竣工资料和各种质量记录交公司工程技术部。
第十三条：施工总结、工法编写：
项目部总工程师安排专人每年六月二十日和十一月三十日前，编写半年科技总结和年度科技总结并上报，项目部总工程师负责组织编写工程总结和专题技术总结。对技术新、工艺先进的施工项目组织编写施工工法。第十四条：接桩复测
开工前项目部要会同设计单位办理交接桩手续，并进行全线复测。复测采用两种不同方法或两人换手复测方式进行，必要时，公司工程技术部参与接桩复测工作。
第十五条：项目部及时将复测成果交设计、监理单位确认，有疑问时协商解决。无误后，要向工区移交桩及水准点并办理交接手续。第十六条：项目部负责墩台中心定位、中线控制及全线贯通测量，工区测量人员根据测量规则进行施工测量。第十七条：
1.项目部必须记录各项测量计算成果和图表，签署完善并复核，未经复核的资料不得使用。
2.一切原始观测值和记录项目，必须现场记录清楚，不得凭记忆补记。测量记录本注明观测者，日期及使用的仪器。
3.施工中对测量控制桩要加强保护，发现损坏丢失要及时按原精度补测。
4.测量仪器的购置与管理执行公司《固定资产管理办法》。第十八条：竣工测量
工程完工之后项目工程技术部要组织有关人员进行全线测量。做好记录，以备检查。
第十九条：项目部试验室在公司检测中心领导下，检查督促工区试验人员对样品取样的真实性、代表性。试验工作程序及要求参照公司《试验工作质量管理手册》。
第二十条：工区试验员、材料员送样时要填写《物资送检委托书》，查验合格后，方可进行试验。
第二十一条：项目部试验人员要及时填写试验原始记录，及时向委托人发出试验报告，委托人在确认样品合格后方可用于施工或进行下道工序。
第二十二条：各级领导必须重视工程试验工作，建立健全试验机构，配足必须的人员、房屋及设备。试验仪器的购置与管理执行公司《固定资产管理办法》。
第二十三条：检测、试验人员必须持有经考核后统一制发的岗位合格
证，无证人员禁止正式上机操作。
第二十四条：项目部及工区工程技术人员要紧密结合施工生产，针对生产关键问题大胆积极革新，制定计划和提出课题。同时在生产中进行小改小革。
第二十五条：对技术革新工作，各级主管领导要给予大力支持，凡通过试验、鉴定证明为行之有效的新技术，主管领导要主动组织推广应用。对被证明有效的革新项目和合理化建议，要按贡献大小给予一定的物质和精神奖励。
第二十六条：合理使用各级技术人员，充分发挥他们的特长，工作要力求稳定。第二十七条：奖励
1.公司推荐参加总公司及以上科技工作会议交流材料者，每份发给奖金300元。
2.凡在技术开发等方面撰写的科技论文、施工技术总结，评为公司级一等奖奖励500元，二等奖奖励400元，三等奖奖励300元；被评为公司级工法的奖励500元，同时向总公司推荐申报。
3.凡完成公司下达的科技发展计划，开发或推广一项科技项目，创造了一定的社会或经济效益，并取得科技成果；被评为公司一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元，三等奖奖励1000元；同时向集团推荐申报。
4.以上项目如同时获得公司、总公司及以上奖，不重复奖励，按最高奖励金额发放。
5.个人被评为公司级先进科技工作者，公司发给奖金1000元；被评为集团及以上先进科技工作者的，如总公司奖励金额低于公司奖励金额，则给予补偿。
6.有关改进施工生产工艺、合理化建议、技术革新等经试验和实际应用产生经济效益者；变更设计方案被建设单位采纳，对单位产生效益的由项目部给予有关人员产生效益5%的奖励。第二十八条：处罚
本项目部上报科技论文、施工技术总结数量为集团一篇、公司两篇，未完成上述任务的，项目部将对项目总工及有关责任人各处以300元的罚款。
第二十九条：本法由工程技术部负责解释。
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