采购业务流程及管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购管理制度及流程”。
浙江虹达特种橡胶制品有限公司
编制：
审核：
批准：
总则
第一条 采购部门的划分
1．生产原材料采购：由采购部门负责办理批准然后采购员购买。2．日常办公用品采购：由采购部门负责办理批准然后采购员购买。
3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。
第二条 采购作业方式
一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：
1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。
4.询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格；由此引起后果由责任人负全责。
5.采购作业合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。6.工程等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。
第三条 采购作业处理期限
采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知有关部门以便参考，如果有变更时，应立即修正。
第四条 询价、比价、议价
(一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或
345
采 购 经 理 岗 位 职 责
职位名称：采购经理 所属部门： 采购部 直接上级：总经理 直接下级：采购专员 岗位职责：
一、1、采购计划与预算
根据公司总体计划和预算，结合业务量，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行。
2、二、1、根据公司业务的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务的按时完成。物资采购过程管理
组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集整理价格信息，并编写询价报告，向企业领导请示。
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
3、三、1、2、四、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购及时。采购物资验收
组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。
合格后办理相入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。采购渠道拓展与供应商管理
负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行开拓供应渠道，并进行妥善管理。
2、与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通。
3、五、负责组织对供应商进行全面评价，对不合格供应商提出处理方案。
1、采购成本控制
根据企业采购计划的安排，以及对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目预算。
1、2、根据预算企业采购计划的安排，以及对物资市场价格变动趋势的分
析，编制每一采购项目预算。
六、部门管理
负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作。处理部门内部日常事务。
负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作。1、2、3、考核重点：
一、各项采购任务的及时完成情况
二、各项物资采购的及时到位情况
三、采购物资质量合格率
四、物资供应的稳定与及时程度
五、采购成本的有效控制程度
六、各项工作计划的及时完成情况及员工绩效考核结果
仓库管理员岗位职责
职位名称：仓库管理员
所属部门： 采购部 直接上级：采购经理
素质要求：
1．有管理类和财经类相关知识，熟悉货仓管理业务；
2．熟悉橡胶制造工厂物资情况，对橡胶制造工厂物资运作流程、帐目、物资储藏、搬运工具保养等教熟悉；
3．有熟练的电脑基础，具备现代化货仓管理才能； 4．工作认真负责，严格按要求办事。
岗位职责：
1．做好仓库日常管理事务。
2．做好各种安全防患工作，确保货仓安全不出事故。
3．了解工厂每月、每日的情况，根据所需库存储备制定申购计划。
4．熟悉所管物品的性能、特点及方法，按品种、规格、型号、分门类进行摆放，做到整齐有序。
5．入库前的物品要清点数量、检查质量，对不符合标准的物品不予验收，并及时向上级主管报告，杜绝少数、不合格品入库。
6．对进货情况和库存物品、原料的消耗及库存必须做到心中有数。
7．凡入库的物品一律填写出、入库单，对指定用途的物质，应通知使用部门派人验收质量；对生产原材料、小五金工具，监督仓库员验收数量。8．先进先出原则保质保量分发各类物品，物品出仓必须由部门主管签字开领料单方可发货，严禁先出货，后补手续的错误做法，严禁白条发货，对超出保管期或出现滞存情况，及时报执行经理并提出处理意见；
9．保证所开的货料单据（包括只拨单、入库单、领料单、调拨单等）的准确性和完整性，定期返到财务部以备会计及时核算，以上所有单据必须由相关人员签名；
10.每日下班前需根据所开的货料单据进行电脑计帐；
112-
采购业务流程及管理制度总则 第一条采购部门的划分1．生产原材料采购：由采购部门负责办理批准然后采购员购买。2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。3......
采购业务流程及管理制度（试行）总则第一条 为了满足公司飞速发展的需要，为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制，财务部在李总的指示下，在项目部、采购部等部门的配合下，特......
采购业务流程1 设置参数 ；2 创建收货地址代码；3 创建采购员代码；收货业务处理：1 编制采购计划 ； 2 录入采购申请单 ； 3 审批 ；4 供应商确认通过； 5 录入拷贝采购订单；6 录入收货单； 7......
烟台凯实工业有限公司采购业务流程及管理制度（讨论稿）为规范公司采购工作，提供公司采购工作的计划性、科学性，保障公司生产和经营活动的正常进行，特制定本《采购业务流程和管理制......
营业厅现场管理制度及业务流程一、营业服务管理：1、营业厅服务时间：营业时间为每日早8：30时至晚17:30时（根据公司具体情况进行调整），遇国家法定节假日另行公告用户。2、开店管理：(1......
