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编号：AQ-C1
料具管理制度
广州天力建筑工程有限公司
京南绿色生态区项目部
目录
现场材料存放、保管管理制度............................1 文明场容与料具管理制度................................1 现场安全、文明施工料具管理制度........................2 贵重、易燃、易爆物品的管理制度........................4 仓库防火管理制度......................................材料进出场检查验收制度................................材料节约措施..........................................水泥库、搅拌机四周管理制度............................4 4 5 7
现场材料存放、保管管理制度
1、进场料具按阶段平面布置码放，场地平整无杂物、积水。
2、钢材、木材按品种、规格码放整齐，垫木齐全，标识清晰新旧分开，水泥库不漏水，门窗牢固，水泥分品种、标号码放，露天存放要上盖下垫。
3、砖成丁，沙石成堆，色石按品种规格分档存放，白灰膏入池，标识清楚。
4、钢木门窗制品、面砖及砼物件等其他制品，码放整齐，垫木符合垫放标准，做好标识。
5、大模板、小钢模、架料等材料应及时清理保养，按品种规格码放整齐。零配件及时回收存放指定地点并标识，严禁用钢模垫道、盖沟。
6、怕潮、雨淋和日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
7、易燃、易爆和有毒的华工产品入库保管符合消防安全要求。标识显著，定额发放。
8、建立健全各种规章制度及考核办法，建立工程材料耗用台帐，节超有分析，奖罚兑现。
9、材料管理制度齐全，建立料具收发台帐，帐物相符，材质档案健全，各项内业基础资料准确齐全。
10、做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
文明场容与料具管理制度
1、认真执行《北京市建设工程施工现场管理标准》现场场容实行总包统一管理，总包分层负责，分阶段、分区域实施控制。
2、现场围墙、临建大门、标牌等统一执行公司《CI手册》现场标准。保持整洁、完好、美观。
3、场地硬化，保持道路畅通，定时洒水降尘。雨天及土方施工设专人冲洗车轮，防止车辆带出泥沙污染市政路面，统一设置防水暗沟（管）。
4、分阶段设计机具、材料进场及各种临建设施总平面图，并设置区域责任标识。
5、沙石料成堆，界限分明，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
6、钢模板、钢管扣件及脚手板等及时清理保养，按品种规格分类码放整齐，高度不超过1.5米。
7、材料管理制度健全，建立料具收发台帐，帐物相符，材质档案齐全。
8、警卫礼貌值勤，现场人员佩带胸卡，衣着整洁，言行礼貌、规范、大方。
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现场安全、文明施工料具管理制度
为保证康泉新城工程工地在施工过程中，保持良好场容、场貌，达到北京市安全文明样板工地的要求，特制定本制度。
一、现场仓库
1、入库材料在验收之前必须核实是否有材料计划。品种、规格、数量是否与到货材料相一致，材料质量必须达到《现行材料规范大全》的要求，方可验收入库。
2、验收入库的材料，必须按材料的品种、规格、产地分别放置，并标识。
3、所有材料必须上架，标识准确，通道畅通。按材料的保管要求及性质、特殊材料分别保管。
4、仓库内必须设立“合格区”，“不合格区”和“材料待验区”。
5、库房内必须保持干净、整洁、明亮，材料码放整齐，标识齐全准确，通道畅通，防雨、防潮、消防器材齐全到位。
6、库房内严禁使用明火、长明灯和未经批准的电热器设备。
二、现场存放材料
1、所有进场材料必须有材料进场需用计划。
2、材料进场必须按施工总平面图分别码放。
3、架料存放
3.1、现场存放的各种架设材料，必须按材料的品种、规格分别存放、标识。3.2、钢管、跳板、小钢模等架设材料下垫15厘米，高度不得超过1.5米，端头必须是一头整齐。
3.3、架料另配件入箱、入库集中存放，不得乱丢，施工拆除后及时保养、清点、回收。
3.4、使用后的架设材料、小钢模应及时清理、保养，并码放整齐或及时退场。
4、沙石、钢筋、木材
4.1、沙石成堆成跺，标识准确，周围必须干净，不得有垃圾杂物，应足够的人行道和车道，防止行人和汽车将污泥杂物崩溅到沙石堆上。
4.2、砖成丁码放，便于现场整洁和数量盘点，红砖码放每丁为200块，每跺高度小于1.5米。
4.3、砖、砌块码放之前，必须将地面铲平，夯实，防止倒塌和地基下沉。4.4、现场存放的钢筋原材、成型钢筋，必须按品种规格、使用部位，分别码放整齐 广州天力建筑集团有限公司
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并标识，存放场地应路基坚实，码放钢筋一头偏高，以便流水，下垫20cm。钢筋废料及时回收，存放于指定地点。
4.5、木材、竹木模板，存放时应下垫上盖，码放整齐，防止爆晒，受潮后，起拱变形。码放高度小于1.5米并标识。废旧料集中存放整齐。
5、水泥存放
5.1、进场水泥必须入库保管。水泥库内下垫15cm，距墙30cm，防雨防潮每跺不得超过10袋，并标识产地、标号、进场时间，设专人负责。
5.2、水泥库房设前后门，利于水泥周转使用。普通水泥使用时间不得超过三个月，特种水泥不得超过一个月，应掌握先进先出的原则。
5.6、水泥库房内外落地灰，应及时清理，保持现场的环境卫生。
6、钢木门窗，磨石制品，陶瓷制品，各种砼构件的码放。
6.1、钢木门窗必须入室入棚存放，下垫上盖上下对齐，防止受潮生锈变形。不同规格的门窗框、扇分别码放，门窗的零配件入库保管，防止丢失，做好产品标识。
6.2、磨石制品各种陶瓷物件、砼物件码放时，防止互相碰撞，下垫上盖。6.3、贵重陶瓷制品、大玻璃物资等要和责任人签定责任制，以表示此项工作的严肃性。
7、油料及易燃物品。
7.1、油料入库存放，不得放在露天爆晒。
7.2、易燃品，如乙炔气、氧气存放时隔离应符合规定。
7.3、现场存放材料，必须按ISO9000标准标识清楚；注明，名称、规格、型号、产地、标识人。并设立不合格区，材料待验区。
8、现场垃圾管理。8.1、垃圾分类集中堆放。
8.2、料具及废钢筋、废木料、半截砖不得进入垃圾堆。8.3、堆放垃圾时必须注意环境卫生，加强环保意识。8.4、生活垃圾不得倒入建筑垃圾内。8.5、垃圾存放处应加盖封闭，防止扬尘。
8.6、垃圾堆里禁止有易燃垃圾，如干枯的油漆，带油的棉纱等。
8.7、有异味的垃圾，如内外墙涂料（非燃），倒入垃圾时，必须用包装桶密封，以保护环境。广州天力建筑集团有限公司
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8.8、外运垃圾之前必须经过分拣。
贵重、易燃、易爆物品的管理制度
1、贵重物品，设专库、专人保管，单独立帐。
2、每月将贵重物品盘点一次，将盘点情况及时汇报上级领导。
3、在保管过程中经常检查贵重物品的锈蚀、返潮、损坏情况，发放应掌握先进先出的原则。
4、乙炔气、氧气存放时，必须远离明火并避免在阳光下爆晒，搬运时轻拿轻放。
5、乙炔、氧气瓶必须有瓶盖和安全阀，严防油脂污染并且不可与油料、煤气瓶同库。
6、乙炔在使用时要有防止回火的安全装置。
7、有毒物品应分别储藏专设处所。
8、贵重物品、易燃、易爆、有毒物品，必须标识清楚，并有防火标志，要有防火标语。
9、有毒物品，发放后要跟踪管理，并做好记录。
10、有毒、易燃、易爆贵重物品，下班后必须将剩余的材料入库保管，并做好领、堆料以免流落到场外。
仓库防火管理制度
1、为了加强施工现场消防管理，保证国家财产和人员生命安全，特制定本制度。
2、仓库材料的存放、保管，应符合安全要求，严禁将易燃材料和燃性气体存放于同一仓库内。
3、冬季施工时，严禁在仓库内生明火，并使用未经消防部门批准的加热器设备取暖。
4、仓库内必须专职电工接线，安装电灯，电灯必须是防爆灯。严禁非专职电工乱接、乱拉电源线和私自乱接电灯。
5、严禁任何人在仓库内吸烟，禁止在仓库内安装电炉、加热器、碘钨灯做饭、取暖，违者将给予经济处罚。
6、仓库内必须设置专用消防灭火器材。严禁非救火时动用消防器材。过期灭火器材要及时更换。
7、仓库保管人员必须遵守消防法规，做好消防工作。
8、火警电话：119。
材料进出场检查验收制度 广州天力建筑集团有限公司
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1、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证，装箱单、磅码单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。
2、数量验收 ：数量检验要在物资入库时，一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实际收数。
3、质量检验：一般只作外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验后作好记录。凡需要进行物理、化学试验以检查物资理化性的，应由专门检验部门加以化验和技术测定，并做好详细签定记录。
4、对验收上发现的问题，如证件不全、数量、规格不符、质量不合格、包装不符合要求等，应及时报有关业务部门，按有关法律、法规的规定及时进行处理，保管员不得自作主张。
5、物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建挡工作，以便准确地反映为物资动态。在保管帐上要列出金额，保管员能随时掌握储存金额状况。
6、核对出库凭证：保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印签、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。
7、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料备完后要进行复核，以防差错。为方便物资出库时间不因复核而延长，复核工
作应在出库过程中交替进行，在未交给提货人之前应该复核清楚。
8、点交：物资经过复核后，如果是用户自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，办清交接手续，如果是代运，则需办理内部交接手续，向负责代运人点交清楚，由接手人签章。物资点交手续办完后，该项物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好清理善后工作。
9、所有物资经核实后由项目物资部门开出门条，门卫方可放行。
材料节约措施
为适应新形式下材料供应管理工作，降低材料在施工管理中的不和理消耗，励行节约，对施工生产消耗过程进行组织、指挥、监督、核算、挖潜增效，消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，在材料管理上坚持“供管并举”的原则，在材料的供应上严格按合同规定介定主要供应的钢筋、木料、架料、预埋铁件、预制制品等材料，所有材料的投入量，均由项目技术作出材料需用的总计划，项目物资部在总控计划的指导下，精心组 广州天力建筑集团有限公司
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织，严格控制进场数量，制定并对各种材料作出如下节约措施。
一、材料管理措施：
1、加强材料入场验收，杜绝不合格材料入场。
2、材料储存与搬运要轻拿轻放，制定保管与运输措施，避免材料损坏、丢失、被盗。
3、指定限额领料制度，材料领用要开材料小票，余料按规定退库。
4、施工配料要统筹规划、套材下料，合理利用。
5、加强边角料的回收利用，尽量做到废物利用。
6、余料要分类码放，不得混放。
7、提高工程施工质量，做到施工工序一次合格，避免返工。
8、严格执行工序交接制度，分清责任，避免交叉作业破坏成品与本成品。
二、材料节约措施：
1、木材、竹胶板节约措施
①、在总控制计划指导下，严格控制进场数量及发放。②、所有模板制作加工，统一集中配料，提高出材料率。
③、模板加工严格按《施工组织设计方案》配制，合理使用原材料，由技术部和物资部对制做加工过程共同监督。
④、木材、竹胶板的边角下料合理，严禁做燃料和烤火。
⑤、制作完毕，已经使用过的模板及时清理、整修、提高模板周转使用寿命。⑥、对违章指挥和操作工人不听劝阻有意造成破坏的根据，有关现场材料管理处罚规定从重处罚。
2、钢筋节约措施
①、在总控制计划指导下，严格控制进场数量及发放 广州天力建筑集团有限公司
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②、所有成型钢筋制作，采取集中加工供应。
③、采用先进工艺，如气压焊、电渣压力焊等技术措施。
④、短料在50厘米以上的必须充分利用，如制作垫铁、马镫铁等。⑤、定期对钢筋加工制作进行检查，严格管理，防止整材零用、大材小用。
水泥库、搅拌机四周管理制度
1、水泥库及搅拌站，必须有专人负责管理。
2、水泥库房下班前关灯并随时上锁。
3、水泥库房内、外落地灰及时清扫。必须要做到文明施工。
4、水泥先进先出。
5、搅拌机四周落地沙浆、砼及时清理，6、下班后搅拌机清洗干净。
7、水泥库下垫30厘米，防雨、防潮。
施工现场无长流水、无长明灯的制度
1、仓库的照明灯必须符合防爆灯安全条件，要做到人走灯灭。
2、搅拌机等地方的水龙头必须完好，控制水流量正常。
3、损坏的水龙头要及时更换。施工用完了的水要关好水龙头，注意节约用水，要在有水龙头的地点挂上节约用水的警示牌，提醒现场广大员工要节约用水。
4、冬季不得用长流水的方法防冻。要在有水龙头的地方用红砖砌筑成围挡，在围挡里面放入锯未做保温用，露出水龙头的地方用保温棉保温。
5、冬季水管必须有防冻措施。所有明敷设水管用保温棉做保温。
工完场清制度
1、每天下班时，各工种必须将未使用完的料具退回库房或拿回工具房或指定的地方堆放整齐。
2、半袋水泥或其他材料要防回相应的库房。
3、施工现场遗撒的混凝土、沙浆，石块、碎红砖等垃圾及时扫净，并按照指定垃圾站堆放垃圾。
4、施工现场当天没有用完的钢管必须清理到钢管堆放区进行堆放，现场零散扣件必 广州天力建筑集团有限公司
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须清理到堆放区。用完的木方、竹压板必须清理到堆放区，做到文明施工。
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项目经理：
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