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节能管理制度
为了加强本中心节能工作，增强员工节能降耗意识，依据公司节能管理制度制定本制度。
中心节能工作的任务是：以降低成本为目的，增加中心经济效益在原取得的节能经验及措施的基础上，加强对所有部门的节能管理和监督，增强员工节能降耗意识，促进合理用能，提高节能降耗对降低成本的贡献率，为中心低成本、高效益的发展战略提供保障。
中心所属各部门和个人都应履行节能义务，对浪费能源的行为有责任予以制止，并向中心节能委员会报告。
一、机构与职责
1、主要职责是：
（一）依据公司的节能管理办法和管理规定，制定中心节能管理制度并组织实施；
（二）依据公司能耗管理制度，对队组能耗管理员进行节能培训，并结合办公室培训制订全年培训计划；
（三）监督所有队组的合理用能情况，制定能耗定额，对能耗和节能指标进行考核和奖罚；
（四）组织编制并执行节能技术措施计划，推广应用节能新技术、新材料、新设备，实施节能技术改造；
（五）组织对公司重点用能设备、装置、系统的节能检查；
（六）参与中心新建、改建、扩建工程建设项目的节能论证和工程建设项目的审查及竣工验收；
（七）负责中心用能统计、分析，定期报送节能统计报表；
（八）组织开展队组节能技术交流、培训和节能宣传工作。
2、各队组要有专职节能管理人员或机构，要有兼职节能管理人员〈建议由队长或办事员兼职〉。
3、各队组节能管理人员要保持相对稳定，并由队长主抓节能工作。
4、各队组的节能管理人员或节能机构负责所辖单位的节能管理、节能宣传和节能培训工作。
二、节能管理
1、节能计划管理
（一）每季度根据队组能耗情况以及往年同期能耗水平，测算下达下季度的各队组能耗和节能考核指标。
（二）财务部应根据队组所提供的能耗计划量，下达各队组本季度成本（燃料、动力费用）计划。
（三）各队组的耗能和年初计划有较大的变更，可以要求对能源计划做适当调整，调整结果以文件形式下发，作为各队组当年财务决算（能耗费用部分）的依据。
2、能源统计管理
（一）中心所属各队组，队组能耗管理员必须如实上报日节能巡检表，并不得虚报、瞒报、漏报、拒报、迟报、伪造和篡改，对上报资料的真实性负责。各队组员工有责任制止、检举、揭发节能统计工作中弄虚作假等行为。
（二）节能统计以计量数据为基础。要完善计量手段，确保计量数据的准确和可靠。
（三）建立健全原始记录、统计台帐、人员岗位责任制等节能统计管理制度，加强节能统计基础管理工作，保证节能统计信息的可追溯性和信息传递的畅通及准确性。
（四）各队组能源管理人员，应做好所辖单位的能源消耗及主要耗能设备和能源利用状况的统计分析工作，做到季度有简析，半年有分析，年度有总结。
三、合理使用能源
1、各队组在能源管理工作中要坚持推行领导及调度承包制，能耗指标要分解到人，以确保队组节能降耗计划的完成。
2、各队组要及时分析能耗异常情况，发现问题立即督促整改。
3、各队组要确保耗能设备的整洁、对设备进行基本保养。
4、中心定期考核和不定期检查各队组的能源指标完成情况和能源利用状况，对发现的问题及时下达整改通知单，各队组要将整改情况书面报中心节能组。
四、奖励和处罚
1、中心每年组织一次节能先进队组和个人的评选：各队组的节能机构应认真总结节能工作的先进经验，对先进队组和个人予以表彰、奖励。
2、中心对违反本细则的队组和个人，将根据情节轻重给予通报批评。对严重浪费能源和造成经济损失的队组和个人，要追究责任，给予处分和经济处罚。
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