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设备部区域5S管理制度
1、目的：为了深入开展5S管理，规范设备部人员的工作行为，提高工作效率、树立良好习惯，特制定本操作规程；
2、范围：机修班组维修间及其室外区域、锅炉房及其室外区域、配电房、空压机房、主体车间制冷机房、天德制冷机房。
3、责任人：机电维修工、制冷维修工、锅炉工
4、内容：
4.1.机修班长（副班长）、制冷班长负责每月30日前制定出下月度5S管理责任人，每个区域每天明确1-2名责任人。
4.2.5S管理责任人负责每日整理、整顿、清扫、清洁所负责区域。
4.3.5S管理责任人值班期间内，有权要求其他维修人员在制作、安装、维修工作完成后，整理、整顿、清扫、清洁所负责区域内的使用场地、工具、零件。如其他人员不服从要求，责任人可向班组负责人反映，并对其处罚。4.4.当班5S管理责任人在接班时，需对所负责区域进行检查，如未按要求达到5S管理标准，可以不接班负责，并向班组负责人反映。班组负责人需责成前一班责任人进行整改并进行处罚。
4.5.班组负责人需每日9点前完成所管辖区域内5S管理检查执行情况，并对提出警告、处罚决定。
4.6.班组负责人需对每日的5S管理检查情况进行考评，考评按优、良、差进行并记录，并每月报设备部文员统计。
4.7.设备部负责人每周需不定期组织一次5S管理执行情况检查，检查人员由设备部经理、副经理、安全员、班组长、并邀请总经理助理。5．奖惩
5.1.对违反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7条规定的，按照每次处罚100元人民币执行。
5.2.对违反4.5、4.7条规定的按照每次处罚100元人民币执行。
5.3.对连续两个月内5S管理执行良好的个人，上报公司记大功一次，并奖励200元人民币。
5.4.对连续二个月内有4次5S管理执行差的个人，上报公司记大过一次。并处罚200元人民币。
5.5.对连续4个月内有6次5S管理执行差的个人，上报报公司进行岗位调整。
设备部
2011年11月
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