校本教研与教师培训制度_教师校本教研制度

章程规章制度 时间:2020-02-29 01:55:28 收藏本文下载本文
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校本教研与教师培训制度

教学研究与教师培训对学校、教师创造性地实施新课程,促进教师专业发展,提高学校实施新课程的水平与能力,全面提高教育教学质量,具有重要的意义。校本教研培训是一种以学校实际、学生实际和教师实际、以促进教师提高和学生发展为目的的研究和培训,旨在提升教研质量,提高教师素质。开创学校科学、有效地教研长效机制,为了深入课堂教学改革,全面提高教育教学质量,根据我校实际特制定本制度:

1、要加强校本教研的领导和管理,校长是校本教学研究和师资培训的第一责任人,既是组织者,又是管理者,更是参与者。校长应当身体力行,为人表率,做研究者、引领者,促进校本教研和校本培训的健康发展。

2、完善学习制度,落实学习效果。理论联系实际,注重解决实际问题,要引导教师积极主动地学习教育教学理论、课程教学论,积极建构学习型的组织,在学习中提高认识,转变观念,鼓励教师自订业务刊物,认真研读,定期交流,把学习理论与解决实际问题有机结合起来,用科学的理论武装教师,用富有成效的教学实践鼓舞教师。

3、促进教师自我反思,在反思中发现闪光点,寻找不足,引领教师坚持写反思笔记,做到课前反思,课中反思,课后深思,在反思中促进教师批评自我。

4、加强教师的交流与合作,为教师搭建交流的平台,促进教师团结互助,教研组每月进行一次教学交流和问题研究,通过参与式培训,在交流中互相学习共同提高,在研究中解决问题,促进发展。每学期组织同年级教师进行集体备课三次以上,进一步加强同一班各学科教师的交流与合作,督促教师互相听课,共同制定学生发展方案。

5、要积极为教师搭建展示自我的平台,创造条件,展示教师课堂教学的新成果,积极推行公开课申报制度。

6、建立良性的教师学习机制,积极参加县进修学校组织的教师进修学习。

7、加强学校与家庭的联系,建立课堂开放日、课堂开放周,让家长走进学校,加强学校、教师、家长间的联系,促进学生全面发展和健康成长。

8、加强专业引领,促进教师发展,要聘请教研员举行指导或通识培训,更新教师理念,切实提高教师的理论素质。

9、学校要充分发挥骨干教师传、帮、带的作用,进一步完善教师发展档案,制定骨干教师评选办法,引导教师在课堂上下功夫,在改革上求突破,在创新上做文章,在学生发展上求实效。

10、积极开展课堂教学研究,对教师进行分类指导,让新教师上汇报课、学科带头人上专题研究课、骨干教师上示范课、优质课,充分发挥优秀课例的示范、引领作用。

11、积极开展“三课活动”和课堂教学录相,帮助教师强素质、改不足,提高教师驾驭课堂教学的能力。

12、强化课研兴教意识,开展以校为本的问题研究,教师要积极开展小课题研究活动,以教学过程中的突出问题、焦点问题为抓手,认真开展行动研究,逐步提高自身的教学能力。

13、认真参加人事局和教育局组织的继续教育培训与学习,要潜心研究,提高学习的实效性,真正提高的知识、理论储备,使其为自己教育教学服务。

14、教师要积极参加信息技术再提高的学习,及时掌握先进的信息技术,以适应信息技术教育的需要,使自己的课堂教学日趋完善。

14、加强教育科研成果展示,每学期进行优秀论文、个案分析、教学设计、教学反思的评选活动,对发表、获奖的教师进行表彰、奖励,并将其装订成册。

15、加强教研活动,积极开展学校组织的教研活动,进一步推动我校课堂教学的整体推进。

16、每学期举行一次教师优质课评选活动。

17、重点开展好“六个一”活动。

新课程的实施,将教学研究的重心下移到学校。建立与新课程相适应的以校为本教学研究制度,是当前学校发展和教师成长的现实要求与紧迫任务,也是深化教学改革的方向和重点。根据教育部《关于改进和加强教学研究工作的指导意见》的精神与市县相关的文件精神,结合校本培训管理办法及我校工作实际,特制定本制度。

一、校本教研基本理念

校本教研要以新课程为导向,以促进每个学生的发展为宗旨,以新课程实施过程中教师的所面对的各种具体问题为对象,以教师作为研究的主体,强调理论指导下的实践性研究,研究和解决教学实际问题,总结和提升教学经验,形成民主、开放、高效的教研机制,促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长,努力把学校建设成为学习型组织,推动课程改革目标的全面落实。

二、校本教研总体要求

校本教研的目的是推进新课程实验的实施及提高教师素质。因此,校本教研的立足点必须放在教学和课程改革实验中所遇到的实际问题上;着眼点必须放在理论与实际的结合上;切入点必须放在教师教学方式和学生学习方式的转变上;生长点必须放在促进学生发展和教师自我提升上,努力实现“三个转移”,推进新课程实验。

切实加强对新课程实验教学研究工作的领导,校长要负总责,科研、教务部门负责具体抓,建立层层管理、逐级落实、全员参与的教学研究管理与活动机制,确保校本教研工作落到实处。

三、校本教研主要形式

建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素,以理论学习、案例分析、校本论坛、教学反思、结对帮扶、经验交流、调查研究、问题解决、协作解决、教学咨询、教学指导、说课、听课、评课、课改沙龙、骨干教师与教师对话、专业人员与优秀教师合作论坛等为基本形式的校本教研制度,并通过教学观摩、教学开放日、教坛新秀献课等活动,为教师参与校本教研创设平台、创造条件。灵活运用开放式教研活动、促进式教研活动、针对式教研活动、学科整合式教研活动等多种教研形式,以“问题——计划——行动——反思”的操作方式,努力提高校本教研的针对性和实效性。

1、自我反思。教师的自我对话,对自己行为的进行思考、审视、分析。结合教师专业发展需要,自定专业提高学习、个人教研学习计划,并根据学校校本培训计划内容,自行学习和对自己教学行为进行分析,提出问题,制定对策。

2、同伴互助。以教研组或课题组为互助载体,促进教师与同伴的对话。注重“以老带新,以强带弱”;提倡在校本教研中有不同呼声,在一个群体中有不同思想,鼓励教师大胆评点,各抒已见。以教师或教学生成的问题为研究内容,将问题入组,以组为单位制定计划开展研究。

3、专业引领。一方面聘请校外教育教学研究专业人员或专家来本校进行专业指导,另一方面提倡教师从专业的著名刊物或互联网上学习和引进名家教研思想。将教研专家的新理念和教育思想引进学校,促进我校教师素质提高,形成我校“优势专家群体”。

四、校本教研具体制度

(一)校级领导管理。

1、校长是第一责任人,是身体力行者。校长负责抓校本教研,制定校本教研制度,指导学校教务处与科研室制定校本教研计划,发动全体教师积极参与校本教研,督促和评价学校校本教研。

2、校级领导带头学习教研理论并参与教学研究,举办专题讲座,向教师介绍教学研究方法,指导各部门开展校本教研,成为教师的真诚同伴和专业引领的力量之一。

3、校级领导各负责一个研究课题或子课题,亲自参与校本教研活动,及时了解研究动态,发现问题修订研究计划。

4、校级领导要充分挖掘校内教育资源,整合教科室、教务处等机构的校本教研力量,形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。

5、学校按计划确保校本教研经费到位,供购买资料、派教师外出学习培训、请专家讲课及其它校本教研活动,保证校本教研的顺利进行。

(二)教研职能部门管理。

1、学校教科室、教务处具体负责校本教研工作,确定学校核心课题,以核心课题统领学校课程改革。

2、学校教科室负责校本教研具体策划,组织课题组组长,定期学习理论,举办科研沙龙,交流研讨,举行信息交流会或读书汇报会。

3、学校教务处负责校本教研职能部门的常规管理工作,组织教研组组长开展理论学习及实践指导。

4、部门负责人的主要任务为:

①自觉参与校本教研活动,提高教师科研素质。

②组织教师学习教育理论,提高教育教学研究水平。

③实施“青蓝工程”,组织好师徒结对,切实开展帮扶工作。

④根据教研组或课题组的需要进行必要的指导与帮助。

⑤每学期听课20节以上。

⑥做好宣传工作,及时向各级各类媒体宣传报道校本教研情况。

(三)教研组管理。

1、教研组是学校组织教师开展教材、教法研究,探索教学规律,进行教学管理,提高教学质量的基本的业务组织单位。

2、教研组的设置由教务处和教科室一年一定,原则上设组长1人。

3、教研组长由教务处和教科室聘请业务能力强,教学经验丰富,有一定的思想水平和组织能力的教师担任。各教研组长要配合教务处和教科室抓好日常教学管理工作。

4、教研组组长的主要任务为:

①按照学校要求,结合学科教学实际,开学初制定可操作性和科学性强的学期教研组工作计划。

②组织教师进行教学常规建设,实现备课、上课、作业布置和批改,课外辅导,学业成绩考核评定及课外文化、科技活动等基本教学环节的科学化、规范化和制度化。

③组织教师进行校本教研的常规系列活动:理论学习、观看录像、钻研教材、集体备课、评价研讨。正确把握课程改革与课程标准的基本内涵,以理论学习与实践观摩相结合,使全体成员领会教材的编排体系,明确单元教学的重难点及内在联系,实现资源共享、优势互补,促使学生的素质提高与教师的专业化发展。

④全组每月组织两次教师开展相关主题的研讨会,围绕三维目标的落实,制定本学科教改实施计划,不断总结经验,探索规律,学习和推广本校和外地经验,结合日常教学开展连续性研讨,以此改进教学。

⑤带领本组教师申报教育研究课题,每学年每个教研组都要有课题研究,有主要研究方向和内容。

(四)课题组管理

1、课题组是教师根据教育科研需要自行组织的业务组织单位。课题立项后,学校承认课题组成立,一般设课题组长1人,成员3人以上。

2、课题组成立后,隶属学校教科室,按照课题计划组织开展科研工作,确保课题研究顺利进行。

3、课题组组长的主要任务为:

①组织学习教育科研理论,端正教育思想,明确工作方向。

②组织集体制定课题研究方案,明确课题组成员的研究任务。

③切实开展课题研究活动,包括理论研讨、课堂实践、测试统计、分析总结等,做到每次活动有计划、有总结,认真填好《课程改革课题研究记载册》。及时向校教科室推荐组内教师的科研论文、经验总结。

每学期至少组织成员召开3次相关主题的研讨会。

⑥定期向学校教科室汇报课题研究进展情况,有阶段性总结并认真做好课题结题的各项准备工作。

⑦科学、规范地建立课题研究管理档案。

(四)教师队伍管理。

1、认真积极参加上级部门举办的教研培训学习、讲座等活动,形成进行教学反思的习惯,外出学习的教师应做好学习笔记,回校后在相应范围内及时传达,或者上“移植课”。

2、每次校本教研活动,相关教师要按时参加并积极发言,与同伴互助,共同进步。

3、教师参加校本教研必须完成以下常规工作:

①按时参加教研组或课题组的校本教研活动,并把研究贯彻落实到课堂以及其它教育活动中。

②在开学初制定本学期个人教研的研究重点。

③每两周至少参加一次全校性或教研组、课题组组织的校本教研活动,并认真完成相关任务。

④每两周至少写1个教学反思。

⑤每学期至少写1篇课堂教学叙事案例。

⑥每学期至少上1—2节研究课(教龄10年以下的老师)或指导1—2节研究课(教龄10

年或10年以上的老师)。

⑦每学期至少上交一篇研究性论文、教学案例或经验总结。

⑧每学期听课10节以上,并有听课和评课记录。

⑨自觉自学相关教学研究理论与教学案例。

五、校本教研活动要求

(一)校本教研活动设计要求

1、营造严谨、求实、民主、宽松的校本教研氛围,改变教师教学研究各自为战和孤立无助的状态,有效开展教师间的交流与合作研究。

2、加强自我研究意识,养成理论学习和实践反思的习惯,不断提高研究和解决教学实际问题能力,提高课程开发和建设能力,形成在研究状态下工作的职业生活状态。

3、力争得到专业人员的有力支持与指导,专业人员可以是院校的研究人员、教育研究部门的专业人员、有丰富研究经验的特级教师、学科带头人等。

4、加强学科沟通整合,改变过于强调学科本位的倾向。定期组织不同教研组或课题组分别交流。

(二)校本教研活动过程要求

1、每次校本教研活动,负责人要制订好详细的活动计划、做好周密的安排、按计划组织活动,做到准备充分、效率高。

2、每次校本教研活动,负责人要做好校本教研活动过程记录并作好活动总结。

3、由教研组或课题组组织的校本教研活动由负责人及时向教务处或教科室汇报或汇总活动情况,教务处或教科室组织的由负责人及时向校长室汇报或汇总活动情况。

4、每次校本教研活动,负责人要整理好过程记录与活动总结,建立并保管好各级管理主体的校本教研档案。

5、校本教研活动的参与者要积极参加相应的校本教研活动,努力配合管理主体顺利进行教学研究,以主人翁的态度搞好校本教研,提高自身素质。

六、校本教研奖惩办法

1、每学期根据优秀、达标教研组,优秀、达标课题组评比实施细则开展评比活动,并给予一定的物质奖励。

2、对校本教研活动中表现突出的教师个人,优先派出参加各级专业培训。

3、属于校本培训范畴的活动,按实际学时给予计算继续教育学分,报主管部门登录。

4、每学期进行教师教研教改个人考核,对校本教研工作漠不关心、无故不参加、态度差的教师不得参与年度考核,更不得参与各类评优评先。

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