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工程技术管理制度 为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工 作，特制定本制度。① 加强业务学习，提高业务素质和技术水平。② 爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工 一线尽职尽责。③ 认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和 验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。④ 测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对 仪器进行保养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各 种测量工作，提供准确测量数据。⑤ 积极配合计划部门参与对上、对下计量工作，对工 程进行各阶段评定验收。⑥ 要做好分部、分项工程的施工方案，要对各单项工 程在施工过程中的技术、质量、安全、环保等负责。⑦ 做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检 查，计量、变更、竣工等技术文件的整理工作，认真、及时、准确、完整地作好施工日志。⑧ 学习和推广使用新技术、新材料、新工艺，积极开 展科技创新活动。⑨ 做好已完工程及缺陷工程的技术服务。⑩ 完成领导交办的其它工作。工程质量管理制度 ① 坚决贯彻执行各种质量管理文件、规程、规范和标 准，牢固树立“质量第一”的思想宗旨，宗旨是：质量第一、用户至上。② 项目部定期开展质量大检查、大评比活动，对于优 胜单位或个人给予奖励，对于在评比中较差的单位给予一定 的处罚。③ 各单位必须配有专职或兼职质检员，对工程质量实 行监督。④ 购进原材料：如水泥、钢筋、外加剂等必须有出厂 检验合格证，并经试验室抽检合格后方可使用。⑤ 严格执行“三检”“三交底”制度。即班组初检、、施工队复检、质量负责人终检；施工技术科向施工现场技术 交底、现场技术负责向施工队交底、施工队向班组交底。⑥ 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓好 落实，保证每道工序的施工质量负荷验收标准，坚持做到每 分部分项工程施工自检自查，把好施工质量关，不符合要求 的不处理好，决不进行下道工序施工。⑦ 各施工单位必须按施工图纸、技术交底、质量标准 要求施工。如擅自改动图纸或未达到质量标准视情况应给予 返工、罚款、停工整顿等处罚。工程质量管理制度 ⑧ 对于发生的质量事故要做到“三不放过”，即事情物资管理制度为确保施工材料及时准确供应、加强物资的供、管、用 等环节的管理，切实做好服务工作，特制定本制度。材料员岗位职责 ① 物资的供应，为确保材料的质量和运作合理，项目 预决算员职责 原因不查清不放过；主要事故责任人和职工未受到教育不放 部对施工所用材
料实行统一采购、统一管理、统一调配，其
1、遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品 过；补救和防范措施不落实不放过。材料主要包括钢材、水泥、木材、砂石料、油料、水电器材、1、认真学习图纸，参加图纸会审，发现图纸中的问 种、规格及用途，掌握预算价格和市场价格，根据 ⑨ 建立健全工程技术资料档案制度，专职资料员负责 各种、配件、零料等。题及时向技术负责人或分管工程施工员反映； ② 机构的设立。项目部设现场材料员 1 人，各队配 1 采购计划，按规定保证质量及时完成采购任务； 整理工程技术资料，认真按照北京市建筑工程资料管理规程
2、学习有关文件，熟悉取费规定，根据设计图纸准
2、发扬节俭的作风，精打细算，材料的采购，努力 名材料员（要求思想好、有文化、懂业务，能配合物资部门 进行资料整理，根据工程进度及时做好施工记录，准备好各 搞好材料的供、管、用等环节，服务周到，调配合理）。确无误地编制施工图预算，材料汇总表及完成工作 做到优质、廉价、近距，尽量降低材料成本； 项验收资料，并及时回收整理保管好。③ 材料计划的申报，材料采购计划至少提前 5 日上报，量等；
3、采购工作要求按采购程序进行； 由物资科汇总后（计划要求品名、规格、型号、到货日期，⑩ 对违反工程质量管理制度的单位或个人，将按照不
3、经常深入现场，全面了解施工情况，如是做好工
4、材料采购要及时办理验收手续，结报发票。采购 有领导、技术员的签字），报送项目经理审批，不报计划的，程数量、工料数量、人工数量的计算，准确及时编 同程度给予批评教育和罚款处理，并追究当事人或所在单位 不予供料。要坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，不谋私利。制好竣工结算；
5、根据施工进度计划，会同有关人员编制年、季、的责任。④ 材料的采购。项目部采取统一计划、统一采购、统
4、针对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价 月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格 一调配的方式。物资采购做到“货比三家”“相同的质量比，11 对未经验收合格的工程（产品）不予计量。价格，相同的价格比服务”，并对所要购买材料的数量、单价 的增减，及时报告领导，并作为竣工结算的依据； 材料进入施工现场； 等要进行评审，购进的材料由项目部统一检验，不合格的材
5、认真做好工程结算的报送和审计沟通工作，做到
6、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催 料禁止进入施工现场。收之有理，取之有道，提高公司的社会信誉和经济 货和规
规格品种串换，严格把好“三材”的质量、使 ⑤ 现场材料要有标识牌，有检验合格证，堆码整齐，效益； 用及节约关； 做到上苫下垫，先进先出，确保无霉烂、无变质，无盗窃，6、对全年所做投标预算做专题总结，便于考核；
7、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现 无损坏。进出库手续齐全，台帐清楚，帐物相符。
7、每季末向财务部门提供在建工程已完成实际工作 量和工料预算，成本分析资料，协助财会人员，收 取工程欠款；
8、完成领导交办的其他事项； 南通四建集团有限公司场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做好 工完料尽场地清；
8、完成领导交办的其他事项；南通四建集团有限公司设备管理制度 为加强设备管理，提高设备的完好率、使用率，充分发 挥机械设备的主导作用，更好的为施工生产服务特制定本制 度。① 从事机械操作人员，必须是懂业务、负责任的专人 定岗，能及时发现隐患和处理突发事件，严格按操作规程使 用。② 机械使用单位要建立设备台帐和内业资料，按时登 记好设备使用、维修情况，做好机械的台班收入、配件油料 消耗、维护修养等综合考评工作。③ 机械单位要配备一名专业材料员，认真做好收料、发料、勤俭节约和修旧利废等工作，搞好油、材料的单机单 车核算工作，确保设备正常，合理使用。④ 机械单位要建立健全的安全奖惩制度和责任追究 制度，严禁机械带病工作或违章操作，避免一切安全事故的 发生。⑤ 各队用电要服从项目部统一安排，由项目部电工专 人操作，统一安装、统一抄表、统一转帐。严禁私拉乱扯和 违章用电。安全生产管理制度 为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目 施工生产的实际情况，特制定本制度： ① 定期开展安全生产教育，每月固定日作为安全生产 教育日。② 按照项目部要求，切实加强对安全生产工作的领 导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的原则。③ 实行例检制度，每周固定时间组织各单位负责人及 安全员进行安全检查，发现问题必须在规定时间内整改完毕，发现不限期整改或整改不彻底的将按照规定进行处罚（检查 时间另行通知）。④ 现场施工人员必须戴好安全帽，高空作业者，必须 佩戴安全带，施工现场严禁吸烟。⑤ 机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为 视情节给予严惩。⑥ 供电线路管理，项目部由明星负责。各队配专业电 工，持证上岗。现场临时管线应合理布设，特别是洞内，搞 好用电安全。⑦
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