运输队激励约束机制管理制度办法及考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“激励约束机制办法”。
运输队激励约束机制管理制度
为抓好运输队安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
一、为实现运输队安全生产总体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
二、为加强对安全生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。
1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。
2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输安全管理规定。
3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接责任。积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装安全技术措施的贯彻落实，负责落实本单位机电设备各类保护的检查试验工作，杜绝“三违”现象发生。抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共
管责任制和斜巷运输安全管理规定。
三、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
四、每一位员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
七、区队组织定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
运输队激励约束机制班组管理制度
一、按时参加队每周二 周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。
二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。
三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的上岗教育。
四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。
五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。
六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。
七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。
八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。
十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。
十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上一班未处理完毕，须报队协调处理。
十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。
十三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。
十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。
十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。
十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。
十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。
运输队激励约束机制考核办法
为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高设备检修质量，确保设备及配件实时供给，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：
一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。
三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。
四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。
六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。
七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任人。
八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。
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