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班组建设管理制度
班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据郑房建有关文件精神，为进一步加强车间班组建设，提高车间职工整体素质，开展标准化班组建设，特制定郑州房建维修一车间班组建设实施细则。
围绕公司创建目标，积极推进车间管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保车间各项生产经营目标的顺利完成。为使班组建设工作扎实有效的开展，特成立郑州房建维修一车间班组建设领导小组。
组长：邵亚斌副组长：董彬
领导小组成员：冯钊、杨长林、王臻、乔春艳、陈天祥赵新红、时永亮、张俊成、邢国春、王勇
1、领导小组的职责
负责班组建设的创建规划和年度、季度创建工作推进计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组创建工作，领导小组下设创建办公室，负责班组创建的日常工作，办公室设在车间综合办公室。
2、各职能部门职责
工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公
开、组织劳动竞赛和班组创建以及升级达标等工作；
安全员负责安全教育、安全管理、质量管理、设备检查等工作； 技术员负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；
材料员负责材料的计划、发放、回收及施工现场管理等工作； 党支部负责班组思想政治工作。
各班组工长负责班组日常工作.郑州房建维修一车间
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