外租机械管理制度_外租机械设备管理制度

章程规章制度 时间:2020-02-28 20:24:20 收藏本文下载本文
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外租机械管理制度

1.对外租机械合同管理,审核,严格把关

1.1成立机械考核鉴定小组,对外租机械的状况、机械手操作水平等情况进行考核,优选机械,填写设备能力认可书,外租设备能力签定操作人员考核情况表。

1.2严格按照公司的要求签订外租合同,对有异议部分请示公司决定,审核,保证公司的合法利益。

2.对外租机械操作手进行培训

2.1对外租机械操作手进行技术培训

在调查的基础之上,考察对所做工作的技术关键点的理解情况,综合各方面因素从中选优。由管理人员介绍工作性质及项目部各项管理制度,听取机械手的意见和建议,签定岗位责任制,建立机械手奖罚制度。对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训,再不合格者清退不用。

2.2对外租机械操作手进行安全培训

开工前,由经理部专职安全员对外租机械操作手进行安全教育,签订安全合同;施工过程中,工长(拌和站站长)每日必须做岗前安全教育,确保施工安全。并填写安全生产日志。

2.3车辆管理要定人定车,专人驾驶,严禁酒后驾车、无证驾驶或私自将车辆交与他人或学习驾驶。

2.4机械手应严格自律,发生违法乱纪行为,后果自负。

3.施工管理

3.1与外租机械车主签订法律上生效的保证书,保证听从项目部对外租机械的管理,保证外租机械按质量、工期要求施工,服从项目部统一指挥。

3.2奖罚挂钩。外租机械超额完成任务,对项目做出突出贡献,给予奖励;对不负责任,完不成定额给工程造成滞后局面或有质量、安全事故发生,给项目造成负效益的,给予罚款处理。

3.3对外租机械的管理进行必要的指导,提出建议,帮助其提高工作效率,做到热情合作,严格管理。

3.4对设备状况不佳,油耗严重的机械设备,按合同油耗扣除相应费用。

3.5严禁用工程机械作通勤工具,严禁干私活、出私车、办私事,如发生,一经查实,予以处罚。

3.6外租设备的保养必须提前与项目部机务管理负责人申请,并注明时间。如需外出修车或外出施工,机械手必须通知油料管理员,确认油箱内燃油数量,避免丢油或卖油现象发生。

3.7施工中,外租机械不能够保质保量完成项目下达的任务,经项目部帮助仍没有改进,依外租机械合同勒令机械手甚至外租机械退场。

3.8中途退场的外租机械必须及时办理清账手续。

3.9单机成本核算。严格控制单机成本核算,使外租设备不能超出公司的最高油耗定额。如有人为因素造成单机油耗增加的,一经查实严肃处理。

3.10每月26日为设备查账日,外租设备车主与内业人员核对发生的机械费用,确认无疑后,由主车司机签字,过后概不负责。

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