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中队考核管理制度
量化管理考核细则
一、总则
1、为全面提高人力防范公司的管理水平，着力提高队员的整体素质和护卫队伍的形象；着力提高护卫队伍的社会覆盖面和企业品牌；着力提高队员的工资及福利待遇，加快正规化的进程，制定本细则。
2、人力防范公司全体人员必须遵守人力防范公司的各项 规章制度，服从命令，听从指挥。
3、量化考核，坚持思想教育与经济处罚相结合和奖勤罚懒的原则，以鼓励先进，教育后进。
二、考核项目
1、岗位职责
2、服装管理
3、日常管理
4、内务管理
5、安全管理
6、总评及其它
三、考核方式
1、实行记分制，每1分相当于人民币五元。
2、考核与工资挂钩，当月兑现。
3、实施管理表制度，一人一栏，每月一张，每天对工作进行量化、考核并填入表中，月底上交公司换发工资，并作个人资料存档。
四、考核依据
人力防范公司和服务客户的各项管理制度以及补充规定。
五、奖励细则
1、日常工作奖励：
（1）做好人好事、拾金不昧收到表扬信或锦旗的奖励20分。
（2）工作突出，起模范带头作用，受客户表扬并建议给予物质奖励的奖励10分。
（3）主动向领导检举他人徇私舞弊、监守自盗等违法违纪情况，经调查属实的给予不公开奖励奖励20分。（4）能够发现一般盗窃、人赃俱获，挽回经济损失的奖励20分。
（5）敢于同坏人坏事做斗争，见义勇为的奖励20分。
2、特殊情况下的奖励
（1）上述奖励未尽项目的，由中队上报公司研究并给予奖励。
（2）有突出成绩或重大贡献的，在精神奖励的同时还
要给予物质奖励，并作为年终评先评优的依据。（3）事迹显著，社会政治影响面大，申报有关部门给予嘉奖、立功、授予荣誉称号等奖励。
六、处罚细则
1、有下列行为的处罚5分
（1）内务整理差，不整齐、物品不到位的。（2）请假外出，超假1小时的。
（3）不讲究个人卫生，床单、被罩不及时清洗，衣着不干净的。
（4）住集体宿舍，未经批准擅自调换床位的，配备的被褥未保持整洁卫生的。
（5）执勤时，站姿和坐姿不端正的，手插兜、叉腰、抱肩，前仰后合或依靠它物的。
2、有下列行为的处罚10分
（1）不落实一日生活制度，不参加日常训练、学习的。（2）喝酒后酒风不正，闹事者、影响队伍形象的进行处罚。
（3）破坏公用物资，隐瞒不报者进行处罚。（4）不服从管理，不听从指挥情节较轻的进行处罚。（5）不请假外出进行处罚。
（6）未经过他人允许乱动他人物品，轻则进行处罚。（7）上班执勤不穿制服，穿着便衣或制便服混穿者进
行处罚。
（8）违反各娱乐活动室相关规定的进行处罚。（9）工作期间未经请示饮酒或酒后上岗的进行处罚。（10）通讯工具不畅通影响工作的进行处罚。（11）不按规定出操，懒床不起的进行处罚。
3、有下列行为的处罚20分
（1）超假未按规定续假的，按旷工处理
（2）无集体荣誉心，自私自利的（3）在队伍中不团结，拉帮结派，打架斗殴的（4）擅自动用执勤车辆未造成后果的4、特殊情况下的处罚
（1）上述处罚未尽项目的，由中队上报公司研究并给予处罚。
（2）有违法行为的，除按本细则考核外，交有关部门进行处理。
七、对班组长相关考核 有下列行为的处罚10分（1）不组织早操、训练、学习
（2）对上级传达的工作不及时传达落实
（3）因工作失职，未按一日生活制度落实的；对本班日常工作管理松散`（4）自私自利，考核不公平、公正弄虚作假的。
（5）班内发生问题，隐瞒不报对工作造成影响
八、对中（分）队长相关考核
有下列行为的进行处罚20分
（1）不落实一日生活制度，不组织日常教育、学习、训练的（2）因管理问题受到客户投诉的（3）通讯工具不畅通，影响工作的（4）未经请假或请假没有批准离开责任区的（5）辞职、离职队员不及时上报的（6）请示汇报不及时，给队伍管理造成影响（7）弄虚作假，上报考核、考核虚报、隐瞒实情（8）利用工作便利，索要财物，收受贿赂，作风不正的（9）对本中（分）队人员基本情况不了解，各执勤岗位情况不清楚的（10）工作责任心差，队伍管理混乱，或给队伍发展造成影响的，除量化考核外，视情节给予停职或降职处分，并取消年底评优。
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