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金隅环球金融中心水电项目奖励基金办法
为严明项目纪律，奖励先进班组，处罚落后，调动员工、分包班组积极性，提高分包工作效率和经济效益，本项目质量达标，创建文明工地订本制度。具体实施细则如下：
1、对分包员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。每月项目部评比1-2名分包班组工作积极先进个人进行经济奖励，数额为200左右
2、对分包过程中项目部成员评选出优秀班组进行经济现金奖励每次一万元，评选出1-2个班组进行奖励。具体奖励标准有;(1)遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；（2）施工班组认真执行项目部、总包各项任务，包括零工。
（3）班组长表现工作积极、完成计划指标，经济效益良好、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；积极做好本职工作；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功、节约资金，节俭费用，班组按安全交底施工，不违章作业。
(4)班组长听从工长、项目经理指挥和建议，不无故抬杠，扯皮。没理变三分。本项目部采取零容忍上述问题。
（5）班组长积极参加周会议，遵守总包土建或者项目制定进度计划。确保质量的前提下完成工作目标。
（6）班组在班组长的带领下杜绝浪费材料，提倡节省主材，零容忍偷盗公司材料，不经请示与其他公司私自交换主材料。
（7）本条例评比优质班组以工程质量、进度为主。
（8）奖金优先考虑为公司做零工的班组，每个月班组长按实数报人工出勤天数。零容忍乱报、瞒报。人工工资杜绝谎报。
（9）班组所得奖金在施工承包人资金不短缺情况下直接发给工人，结算时候直接发给工人算是工资
以上细则本项目部施工过程中根据实际情况可以随时修改，修改后通知个班组长或承包人。每个月结算时项目经理主持，项目成员合议以少数服从多数为原则，签字生效。呼市金隅环球金融中心安装项目部 2015-3-23
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