企划管理制度[优秀]_企划管理制度

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企划管理制度 浏览次数：457更新时间：2010-5-7

企划部工作制度与奖罚条例

一．基本工作制度

1.企划部全体员工认真遵守医院各项规章制度。认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。

2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作。认真填写《工作日记》及其他相关工作单，严格指定按照工作流程开展工作。

3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。

4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。

5.积极配合企划部负责人或其他医院领导的工作，即时执行“回报”制度。

6.与医院相关科室保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与临床工作混乱，对已经发生的临床工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。

7.定时参加院内组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。并引导相关部门献计献策。

8.对医院各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报院领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。

9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。

9.每月一次工作总结，工作计划，以书面形式准时上报企划负责人，统一上报院领导。

二．工作保密制度：

1．保证医院内部的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。

2．严格执行企划部《档案管理制度》，严禁在未经许可的情况下，以任何形式将院内的各种文件材料私自复制，对外传播。

三．奖惩考核制度：

1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以10～100元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100元/处，活动信息表达错100元/处；

2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚款。

3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部负责人及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/次。如因工作疏忽，未予发现，导致医院蒙受经济损失，罚款10～100元/次。

4．工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本科室人员必须及时通知，并征得企划负责人同意，否则现场未予阻止的所有本科室人员均处以10～20元的内部处罚。

5．电话咨询人员严格按照相关咨询、预约、回访规范标准执行，出现违规，视严重程度予以10～100元内部处罚。

6．活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱医院其他部门工作节奏，予以20～200元内部处罚。

7．管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。

8．以上错误情况若导致医院受到严重损失，视损失情况和责任认定，按医院《管理工作制度》相关规定予以处罚，直至除名；企划负责人予以联带处罚。

9．企划部员工应积极接受院领导与企划部负责人的相关检查与考核。根据医院《管理工作制度》和企划部岗位工作制度，参考《考核评估表》结果，进行奖罚。

10．参加初诊奖惩制度，根据初诊情况，对相关人员实行奖惩，具体奖惩细则见《初诊奖惩制度》。

11．月度工作表现优异奖：由企划部负责人向总经理室提出，表扬计功一次，奖励100元，限每月1～2人。

12．季度工作表现优异奖：考核工作表现情况，根据《考核评估表》结果，计大功一次，奖励500元，限1～2人。

13．优秀员工奖：年终考核表现优异，由企划负责人提出，参与全院优秀员工评比，并按全院优秀员工奖励标准予以奖励。

14．每季度参加一次工作评估，根据《考核评估表》结果，由企划部负责人提出晋升、奖励计划，经院领导审批后实行

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