现代企业人力资源与激励制度简论由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源公司激励制度”。
现代企业人力资源管理与激励制度
自改革开放以来，中国现代化企业开始发展。随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但中国经济和企业面临的竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取?
根据众多知名企业成功案例的分析得知，人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否，直接关系到企业人力资源运用的效率。而如何建立完备的科学激励制度成为目前困扰大部分企业人力资源管理的重要问题。
一、企业管理中引入激励机制的必要性分析
（一）激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段，当前我国企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，拥有中学甚至小学学历的员工占了相当大的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得尤为重要。
(二)激励机制的实施有利于企业的绩效的显著提高
一个企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有
些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点并不是十分科学。从“绩效函数”(如下)可以看出，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。p_-f(M×AbX E)P-——个人工作绩效；M——激励水平(积极性)；Ab_——个人能力；E——工作环境。
(三)激励机制可激发员工的潜力
提高人力资源质量、挖掘员工潜力在企业生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。由此可见，适当的激励可促进挖掘企业员工的潜力。因此以调动人的积极性为主旨的激励机制成为人力资源管理的重要内容。
二、目前企业激励机制存在的现状和问题
1．企业对员工激励意识落后。
我国的企业，尤其是一些中小企业，管理者在日常管理中缺乏激励意识，没有认识到激励制度的重要性。这些企业就需要转变自己的陈旧观点，把人才当作一种资源来看，挖掘人的潜力，重视激励，使之成为企业的经济增长点。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，这就造成这些企业里的员工积极性很低。
2．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评估手段。
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为松散，主要凭管理人员的个人直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。
3．缺乏科学、合理的薪酬体系。
现在企业员工的薪酬水平主要依赖于个人职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。大多数中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。
4．激励方式单一，缺乏人性化的激励。
中小企业所采用的激励形式主要是物质激励方式单
一、死板，且缺乏贴切员工实际的人性化的激励机制，过分强调利益导向及物质激励，没有深入了解员工的需求和感受，不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等需要，因而不能充分调动员工的积极性，从而造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，最后员工的工作效率降低，积极性降低，从而影响到企业的生产与经营。
三、制定科学、合理企业激励机制
（一）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系
激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系。包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。
(二)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制
绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效—考核—激励淘汰—绩效”的流程来表示，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升，也为企业输送优秀的管理和技术人才。
总之，现代企业管理中，建立合理而有效的激励方式已成为企业人力资源管理的重要改革方面，只有建立完备的企业员工绩效激励考核制度，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能具有持久的动力，获得更长远的发展。
朱伟康10工商管理 2011年11月15日星期二
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