装饰公司工程施工管理制度_装饰公司工程管理制度

章程规章制度 时间:2020-02-28 07:30:01 收藏本文下载本文
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工程施工管理制度

1、工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感,抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织,周密安排,真正做到方法与服务到位;沟通与管理到位;品味与质量到位,让客户与公司满意。如因失误引起的起诉,一次罚款50至100元。

2、工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作,杜绝事故的发生,树立良好的公司形象。违者遵照《文明、安全施工管理暂行规定》有关条款处理。

3、认真执行《工程施工验收标准》,严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个主题,认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的,要推倒重做(返工)。其材料损失由违者负责赔偿。否则,按公司《施工质量处罚条例》有关条款处理。

4、按图施工(水电以现场定位为主)不得擅自改变图纸。如业主要求改变施工项目或更改图纸的,必须经设计师同意,由业务部下达更改通知书、出具图纸,业主签字后方可进行。对于新增的工程项目、由工程监理与业主商定价位,由设计师同意,并出具图纸,经工程部批准后方可施工。否则,一切责任由工程监理承担。

5、水电和卫生间防水施工,必须经工程部验收试压,摇表检测后(防水必须经24小时试水无渗漏)方可进行下步施工。(并做好检测和验收记录)水管、线管未经检测验收不得封槽。凡违背上述要求操作视情节严重轻重处以50至1000元罚款。

6、凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程,必须经业主验量签字,主可进行下步施工。否则,除赔偿损失外,并处以50至100元罚款。

7、各种施工结束后,都必须经工程部与业主验收后(业主验量),方可进行下步施工。违者处以50至100元罚款。

8、各工种的施工人员,必须发扬团队精神,紧锣密鼓地配合、支持公司工作,不拖工程“后腿”。具体做好以下几点:

①、听众指挥、服从安排、任劳任怨,确保施工质量,按时完成施工任务; ②、施工组长接受施工任务后,要迅速组织施工,不得消极怠工,无故拖延时间,影响工程进度;

③、对不合格的施工,要尽快组织返工,保质、保量,按时完成返工项目; ④、要合理用材、节约用材,实行统一开材,杜绝浪费。

⑤、要不断提高操作技术水平,改正施工工艺,积极向公司提出合理建议; ⑥、要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。后期施工人员要爱护前期施工的成品半成品,不得有损坏现象。

上述如因团队配合不默契引发各种问题,除赔偿其直接经济损失外,还视情节处以50至100元罚款。

9、必须保证工地施工用材。工地用材须提前两天造单,经审批后,报材料部迅速配送。如因材料而影响工程施工的,要逐级追究责任,对责任人处以50至100元罚款。

10、业务部要紧密地配合施工,及时提供施工图纸,并及时、详细、清楚地向工人和监理做好图纸的交底工作。对于与现场不符的施工图和不清楚的施工图要及时纠正。如因图纸问题引起的质量与工艺返工,概由设计师负责。除赔偿其直接经济损失外,并处以50至100元罚款。

11、罚款。

12、工地每天保持清洁:工程垃圾要及时清扫清运,保持良好的工地形象,否则要节约施工用水用电,下班时要关闭电源、水闸和门窗。违者处以50元的处以50至100元罚款。

13、工程部每个月底召开总结会,对每个监理及工人进行评比,对优秀的监理、工人给予奖励100至200元,奖罚款在当月借支扣除、兑现。

14、要配合施工,树立规范形象,工地做到八有:即:①有施工牌(交待:公司名称、地址、电话,设计师与工程监理的姓名、电话、六大工种组长姓名);②有《文明、安全施工管理暂行规定》;③有完整的施工图纸;④有施工计划流程表;⑤有较详细的施工记录;⑥有材料、垃圾临时堆放标牌;⑦有恭贺词和告示牌;⑧有灭火器。上述各项都必须整齐地摆放或张贴在墙。

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