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领导干部值班管理制度基本要求
1.1 本制度所称值班，是指在正常工作时间之外，担负一定的生产、安全、稳定以及处理突发事件等职责的工作。
1.2 管理原则：归口管理，分级负责。值班管理，统一由办公室归口负责；机关部门依据不同的职能定位对专业管理的值班作出要求；基层单位依据本单位的工作特点和管理部门的要求，制订本单位的值班管理细则，报生产部审核和办公室备案，并按要求制定月度值班安排。2 职责
2.1 公司值班职责
2.1.1 掌握、了解值班期间公司生产经营、安全稳定等方面情况。2.1.2 负责检查（抽查）各级值班人员到岗履职情况。2.1.3 负责及时组织、协调、处理值班期间公司发生的临时性、突发性事件。2.2 办公室职责
2.2.1 负责值班管理制度的制定、修订和执行情况考核。2.2.2 负责协调值班情况下的非生产性资源，协助生产部处理生产性突发事件。
2.2.3 负责协助公司值班处理非生产性突发事件。
2.2.4 负责公司日常值班管理工作，统筹安排公司值班表。2.3.生产部职责：负责编制公司值班总表；掌握生产系统（单位）值班有关情况，并对值班情况进行检查考核；协助公司值班领导，处臵与生产有关的突发性事件；处臵公司级安全环保事故事件；
负责审核以下单位的值班管理细则：。。。。。
2.4人力资源部职责：负责对节假日岗位人员劳动纪律执行情况检查；负责值班津贴发放。
2.5 财务部职责：负责值班人员通勤费用补贴的报销工作。2.6 基层单位职责：根据本制度，制定本单位值班管理细则，报生产部审核、办公室备案后发布执行，发生变更后需再次报备；生产性单位不得采取听班形式值班；掌握、了解值班期间本单位情况，及时组织、协调、处理值班期间发生的突发性事件。3 内容和要求 3.1 人员组成3.1.1 公司值班由公司领导、副总师、机关职能部门负责人。3.1.2 基层单位值班
3.1.2.1 值班人员由本单位研究决定，领导班子成员必须参与值班，节假日值班原则上为本单位领导班子成员。3.1.2.2 下列单位须执行24小时值班制度。。。。
3.1.2.3 下列单位根据本单位生产经营实际，合理安排值班制度。。。。
3.2 值班方式及值班报到 3.2.1 值班方式
3.2.1.1公司值班。正常工作日安排值晚班；双休日、节假日安排24小时值班。晚班值班时间为17:00—次日8:00，24小时值班时间为8:00—次日8:00，3.2.1.2 基层单位值班时间安排，可参照公司值班方式安排，也可自行决定，但值班的交接班时间须与公司值班交接班时间一致。
3.2.2 值班报到。所有单位的值班人员均须报到。
3.2.2.1 报到时间。晚班17:00—17:30，24小时值班8:00—8:30。
3.2.2.2 报到方式。公司值班人员向长岭分公司总值班室报到；基层单位值班人员向公司调度室报到，并同时向长岭分公司总值班室报到。
3.2.2.3 报到要求：值班人员须按时到岗，由本人在规定时间内通过值班固定电话报到。逾期报到，视为迟到；不报到、手机报到或他人代报，视为缺勤。3.3 值班纪律及要求
3.3.1 公司各级值班人员值班期间须按时到岗，并保持通讯畅通，不得擅离职守。若因特殊情况离岗，须经主管领导同意，并安排其他人代替值班。
3.3.2 值班期间严禁饮酒、打牌或做与工作无关的事情；不准迟到、早退、缺勤，特殊情况确需离开值班岗位，须向公司值班请假并在公司调度备案后方可离岗。3.3.3 公司值班纪律及要求
3.3.3.1 值班期间及时妥善处理各类突发性事件，对特大重大突发事件及时按照相关规定处理，不得贻误。
3.3.3.2 公司值班人员每次值班至少下各主要生产单位检查一次，同时在基层单位《机关值班人员检查签到记录本》上签到。签到记录应当载明检查时间、检查情况及本人姓名等，严禁空缺。基层单位值班干部也应在本单位值班记录上体现相应内容。值班记录需妥善保管、收存入档。
3.3.3.3值班人员进入生产装臵检查应按规定戴好安全帽，严禁携带烟火进入生产区，严格执行公司装臵手机管理有关规定与着
装有关规定。
3.3.3.4值班人员如因故不能值班者，应找好具备值班资格的人员与其换班，提前向调度报告，调度做好记录，换班人员和申请换班人员都应在本人值班时，在值班本上记录换班原因和时间等信息。
3.3.3.5换班只能在相同值班时间类型之间进行，即，24小时值班人员与24小时值班人员之间换班，12小时值班人员与12小时值班人员之间换班；12小时值班人员不得与24小时值班人员换班。
3.3.4基层单位值班纪律及要求
3.3.4.1 各单位应制定本单位值班管理细则，安排能够履行值班职责的人员值班，确保生产装臵安稳优运行及长岭地区的和谐稳定。3.3.4.2 值班人员要认真履行值班职责，掌握本单位动态，及时妥善解决生产运行中出现的疑难问题，并负责处理本单位其他相关事宜。重大问题要及时向公司值班汇报。3.3.5 现场带班要求
值班期间若发生下列应急情形之一时，单位领导和值班人员必须在现场（生产装臵现场、调度室）带班。
——发生台风、地震、特大暴雨、雪灾等极端天气及自然灾害或稳定事件等情况，可能会对安全生产造成较大影响；
——发生上报炼化公司的重大安全环保生产事故或需启动公司应急预案；
——全厂性或多套装臵开、停工；
——涉及关键装臵、重点部位区域内，带有易燃易爆、高温高压或有毒有害物料的带料用火等特殊作业；
——发生上报公司级安全环保生产事故或需启动二级单位
应急预案；
——易燃易爆、高温高压或有毒有害物料泄露时必须进行的抢修作业。3.3.6 值班安排
3.3.6.1各单位须依据本制度制定本单位值班管理细则，10个工作日后交生产部审核，20个工作日内交办公室备案，发生变更后需再次审核和备案，未及时审核和报备将进行相应考核。3.3.6.2 各单位均须编制月度值班安排表。《公司值班表》经办公室主任审核、公司主管领导审批后发布。
3.3.6.3 各单位月度值班安排表，须在每月25日之前交调度室。3.3.6.4节假日（国家法定的小长假）公司值班由公司领导、生产部和发展部部门负责人负责；基层单位由单位领导班子成员负责。
3.4 通勤、住宿及值班补助 3.4.1 通勤
3.4.1.1 值班人员原则上不安排公车接送，值班期间所发生的通勤费用，按 元/人次发放。每月由办公室制表，人力资源部按照通勤补贴方式发放。
3.4.1.2 值班人员通勤费用列支到车辆使用费科目。3.4.2 住宿
3.4.2.1值班期间，值班人员原则上须在本单位值班室休息。3.4.3补助
3.4.3.1 法定节假日值班，按法定节假日值班标准支付值班费。3.4.3.2 双休日值班，安排换休一天；正常工作日值班，安排换休半天。
3.4.3.3 夜间值班支付夜班津贴 元/班。检查与考核
4.1办公室负责对公司值班管理制度落实情况进行检查与考核。生产部可根据生产安排，组织检查生产单位值班人员落实情况；人力资源部可根据节假日安排，组织检查值班落实情况；其检查结果并入办公室值班落实情况考核内容。
4.2 未及时建立完善值班管理细则，扣领导班子 元/次；未及时报备值班管理细则，扣 元/次；未及时发布月度值班安排表，扣 元/次；值班缺勤，扣奖 元/次；未在《机关值班人员检查签到记录本》上签到者，扣奖 元/次；值班迟到，扣奖 元/次；未及时统计汇总，扣奖 元/次。因执行本制度不力，贻误工作、影响生产造成事故或导致事故进一步扩大，按有关规定追究责任。
4.3 公司内部单位的考核结果，由办公室统计汇总，报公司主管领导、主要领导审批后，纳入公司月度绩效考核内容。
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