建立政务督查制度 推进工作高效运转1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何加强政务督查工作”。
建立政务督查制度 推进工作高效运转
2010年年初，管理处按照“建设四大体系，确保四个安全”的总体工作思路，狠抓内部管理，强化制度化、规范化管理，在建立完善政务、财务、工程、安全、经营、人事等多方面管理制度的同时，加强政务管理督查制度的落实。具体做法是：
一、思想认识到位，解决好督查工作认识问题
处领导高度重视督查工作，通过各种途径不断强化干部职工的督查意识，多次在办公会议上要求处属各部门加强执行力建设，把督查工作摆在重要位置，狠抓落实。对督查工作的内容、要求、牵头领导、责任科室提出了具体要求，大大提高了干部职工对督查工作的认识，形成了“上下抓督查，共同促落实”的局面，为督查工作的有效开展奠定了思想基础。
二、组织领导到位，解决好督查工作层次问题
明确了党政办公室是督查工作主体，处属各部门负责人是督查对象第一责任人，各部门负责人必须对每期列入督查表的工作亲自抓落实。根据处长办公会议的部署，由党政办公室编制管理处阶段性主要工作督查表，对主要工作的进展和完成情况加强常效化督查管理，每半月通报督办情况，并将工作督查情况作为科室年终目标考核主要依据，予以考核奖惩。对在督查表中出现同一项工作连续三次都未完成的情况，将对责任人进行诫勉谈话，限期整改。
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三、措施落实到位，解决好督查工作落实问题
党政办公室负责督查工作的组织协调、情况通报。每次处长办公会后，党政办公室都及时拟定主要工作督查表，按照“定工作任务、定工作要求、定责任领导、定责任部门、定落实时限”的要求，对督办事项进行跟踪督查，强化效能管理和执行力建设，使各部门工作作风得到改进，工作效率、工作质量得到提高，全处上下形成了人人重落实、人人抓督查的良好风气。上半年，立项督查126项管理处主要工作，形成督查表六期、督查通报 期，为推动管理处各项工作落实、双溪水利事业发展发挥了重要作用。
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